Понятие управленческого учета и его отличительные черты от финансового и налогового учета

 

 

Содержание                            ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ЕГО ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ ОТ ФИНАНСОВОГО И НАЛОГОВОГО УЧЕТА…………………………………………………………………..6

1.1. Управленческий учет в информационной системе организации....... 6

1.2. Понятие, сущность и задачи управленческого учета….……………10

1.3. Методы управленческого учета……...................................................15

1.4 Сравнительная характеристика финансового, налогового и     управленческого учета ……………….....…………...........................17

ГЛАВА	2. ПРАКТИЧеСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………29
Заключение…………………………………………………………41
Список использованных источников…………….........44
Приложения………………………………………………………..46

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движения путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Объектами бухгалтерского учета являются имущество организаций (внеоборотные и оборотные средства), собственный капитал, обязательства сторонним организациям, различные хозяйственные операции, приводящие к изменениям в составе имущества и обязательств.

Общее методологическое руководство бухгалтерским учетом осуществляется Правительством Российской Федерации. Государственные органы, которым федеральными законами предоставлено право регулирования бухгалтерского учета, разрабатывают и утверждают в пределах своей компетенции обязательные для исполнения всеми организациями на территории РФ.

Предприятие, руководствуясь законодательством РФ и нормативными актами, регулирующими бухгалтерский учет, самостоятельно формируют свою учетную политику, исходя из своей структуры, отрасли и других особенностей деятельности [1]. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель организации. Он также утверждает учетную политику предприятия. Принятая учетная политика используется из года в год. Изменение учетной политики возможно при изменении законодательства и нормативных актов или существенного изменения деятельности предприятия. В случае изменения учетной политики, изменения вводятся с начала финансового года, чтобы обеспечить сопоставимость данных. Все предприятия на основе данных аналитического и синтетического учета должны составлять бухгалтерскую отчетность.

Бухгалтерский учет - это сплошное, непрерывное, взаимосвязанное отражение хозяйственной деятельности организации на основании документов. В современных условиях хозяйствования оперативность и качество бухгалтерской информации во многом зависит от того, насколько рационально организован бухгалтерский учет на предприятии или в организации и насколько эффективно осуществляется деятельность бухгалтерских служб и специалистов в области бухгалтерского учета, составляющих основу содержания бухгалтерского дела.

Учетная политика любого предприятия независимо от форм собственности, грамотный анализ финансово-хозяйственной деятельности, взаимодействие с налоговыми службами - это принципиальные, ключевые моменты в работе любой организации, обладающей полной самостоятельностью и выживающей в условиях острой конкурентной борьбы. Именно поэтому в бухгалтерском учете выделяют управленческий, финансовый и налоговый учет.

Управленческий учет обобщает плановую, нормативную, прогнозную и аналитическую информацию.

Налоговый учет, предназначен для сбора учетной информации, которая обеспечивает бухгалтерское оформление учета налогов с целью объективного налогообложения и составления налоговой отчетности.

Любой бухгалтер должен иметь четкие представления о налоговом и управленческом учете, их основные цели и задачи, чтобы адекватно использовать информацию бухгалтерского учета для успешной работы организации.

Из вceгo вышecкaзaннoгo вытeкaeт aктyaльнocть выбpaннoй тeмы.

Aктyaльнocть paбoты пpeдcтaвлeнa тeм, чтo цeлью являeтcя изучение управленческого учета, его отличие от финансового и налогового.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

- выявить роль и место управленческого  учета в информационной системе;

– рассмотреть понятие управленческого учета, его задачи;

–  раскрыть показатели и методику анализа рентабельности;

– изучить методы управленческого учета и их применение;

– дать сравнительную характеристику управленческого, финансового и налогового учета.

 

 

 

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ЕГО ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ ОТ ФИНАНСОВОГО И НАЛОГОВОГО УЧЕТА

1.1 Управленческий учет  в информационной системе организации

 Управление представляет  собой направленное воздействие  администрации организации на  хозяйственные процессы в целях  увеличения прибыли и сохранения  собственного капитала.

 Основой принятия и  осуществления управленческих решений  является информация о всех аспектах деятельности организации. Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем — конструкторской, технологической, экономической и др.

 В управленческом учете  используется в основном экономическая  информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого  учета) и прочей информации. Состав  прочей информации может быть  различным. К ней можно отнести  материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по  проблемам производства и сбыта  соответствующих продуктов и  т.п. В составе прочей информации  некоторые факты не имеют количественной  и стоимостной оценки, например  предположение эксперта о возможных  финансовых затруднениях основного  покупателя продукции. Однако такие  факты могут быть очень важны  для менеджеров, занимающихся сбытом  продукции. По оценкам ряда специалистов, на долю бухгалтерского учета приходится 2/3 всей экономической информации. Информация - сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Цель управленческого учета - обеспечить менеджеров информацией. К информации такого рода предъявляются иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей:

1. Адресность (конкретным  адресатам в соответствии с  их уровнем подготовленности  и иерархии);

2. Оперативность (должна  предоставляться в период, дающие вероятность сориентироваться и своевременно принять эффективное хозяйственное решение);

3. Достаточность (в достаточном  объеме для принятия на соответствующем  уровне управленческого решения; не должно быть избыточной  информации и отвлекать внимательность  ее потребителя на несущественные  или не относящиеся к делу  сведения);

4. Аналитичность (должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать вероятность проведения последующего анализа с наименьшими затратами);

5. Гибкость и инициативность (должна обеспечиваться вся полнота  информационных интересов в условиях  меняющихся управленческих ситуаций);

6. Полезность (привлекать  внимательность управляющих к  сферам потенциального опасности  и объективно оценивать работу  менеджеров предприятия);

7. Достаточная экономичность (затраты по подготовке информации  не должны быть больше экономического  эффекта от ее использования).

 В управленческом учете  может быть использована неколичественная  информация (слухи, результаты социальных  опросов и т.п.) и количественная, которая в свою очередь может  быть учетной и неучетной, т.е. документально обоснованной и нет. Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться полная и неполная информация об объекте исследования. В управленческом учете учетная информация занимает 20% - 30%; остальные - экономический анализ (в финансовом учете соотношение 40% - 60%). Информация управленческого учета носит конфиденциальный характер.

Управленческий учет является составной частью бухгалтерского учета и предназначен для сбора учетной информации, используемой внутри организации руководителями различных уровней. Управленческий учет - это процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности. Его предназначение - обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации. В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки[Вахрушина, 2011, с. 401].

Принципы организации управленческого учета предприятие определяет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей. Здесь оно свободно в выборе методов его ведения. Подробные, детальные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности, центрам ответственности - еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях - немедленно. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от четко разработанной стратегии компании. Но признаки, характеризующие его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, остаются неизменными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Система управленческого учета позволяет:

- определить стратегию  развития бизнеса, сформулировать  цели и выработать пути их  достижения;

- разработать систему  сбора, консолидации и анализа  информации, как финансовой, так  и нефинансовой, которая быстрее  сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов  быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества  продукции);

- повысить эффективность  управления денежными средствами  компании;

- установить систему взаимоотношений  между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую  систему внутреннего контроля  на предприятии;

- создать систему управления  затратами с целью их оптимизации;

- внедрить систему бюджетирования;

- принимать обоснованные  управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

Таким образом, основная цель управленческого учета - это сбор и накапливание необходимой информации для принятия правильных управленческих решений.

Система управленческого учета применима везде: в производстве торговле, сервисном обслуживании, ориентированном на получение прибыли, а также в государственных учреждениях и других неприбыльных организациях.

 

 

1.2 Понятие, сущность и  задачи управленческого учета

Управленческий учет — это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

 Процесс сбора информации  о хозяйственной деятельности  организации заключается в определении, классификации, оценке и измерении  хозяйственных операций и других  экономически значимых событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета. Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения. Подготовленная информация представляется пользователям в виде отчетов табличного, графического и текстового формата.

 Основная цель управленческого учета — предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений [Аверчев, 2010, с.189].