Предмет, метод бухгалтерского управленческого учета

5. Координация

• координация деятельности различных сегментов бизнеса
• Оптимизация структуры бизнеса
• Выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и/или продукции
• Организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами

6. Контроль

• Организация внутреннего финансового контроля
• Организация внутреннего аудита
• Сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.

После внимательного прочтения  списка учетно-управленческих задач  может сложиться впечатление, что  функцией управленческого учета  является еще и организация производства как такового. Это, однако, не так. Организация производственного процесса — это сфера ответственности менеджеров, а отнюдь не учетных работников. Бухгалтер-аналитик принимает участие в управлении производством только там и тогда, где и когда речь идет о стоимостных оценках ресурсов и финансовых показателях результативности. Технико-технологическая информация используется в ряде процедур управленческого учета только как информационная база для расчета различных нормативов и финансовых оценок. При этом бухгалтеры-аналитики работают в тесном контакте с менеджерами и специалистами подразделений, понимая, что их работа ценна не сама по себе, а лишь постольку, поскольку она позволяет осуществлять процесс управления.

Чрезмерное внимание только учетным данным в ущерб их управленческой полезности для организации чревато прежде всего тем, что манипулирование цифрами способно затмить саму проблему, ради которой ведутся расчеты. Примером этому может служить советская система исчисления себестоимости с ее сложными, многоступенчатыми расчетами, часто пересматриваемыми нормативами и многостраничными отчетами о себестоимости, которые никакой полезной для управления информации в себе не несли. Именно поэтому детально разработанная система, которая была знакома любому бухгалтеру, экономисту и плановику любого советского предприятия, так быстро «канула в Лету» в новых экономических условиях. Для принятия управленческих решений, она была не нужна.

Менеджерам учетная информация необходима как информационная база для решения задач управления организацией. Необходимость решения  этих задач заставляет собственников  и менеджеров организации строить, поддерживать и развивать систему  оборота учетно-управленческой информации, т. е. управленческий учет.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки, и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

В данной курсовой работе были раскрыты и проанализированы основные точки  зрения современных авторов теоретических  аспектов на предмет, методы и задачи бухгалтерского управленческого учета.

Предметом бухгалтерского управленческого  учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структур подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

Исходя  из содержания системы управления, объектом управленческого учета  является затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

В состав элементов метода управленческого  учета должны входить как традиционные элементы метода бухгалтерского учета, так и специфические методы, с  помощью которых можно обобщать плановые, аналитические и контрольные  данные.

К задачам бухгалтерского управленческого  учета относятся: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных  управленческих решений, контроль, планирование и прогнозирование экономической  эффективности деятельности предприятия  и его центров ответственности, информационная поддержка в принятии эффективных управленческих решений, выбор наиболее эффективных путей  развития предприятия.

Все задачи управленческого учета  решаются системой по организации в  целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам  изделий, проектам, технологическим  решениям и другим позициям.

Подводя итог можно сказать, что в современных  рыночных условиях конкурентоспособность  и эффективность работы каждого  хозяйствующего субъекта во многом зависит  от своевременного принятия управленческих решений по изменению объемов  выпуска, ассортимента и качества продукции, его ценовой политики. Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. Самостоятельность хозяйствующих субъектов предполагает высокую ответственность за принимаемые управленческие решения. Неопределенность внешней среды, ее динамизм и неустойчивость влекут множество рисков для организации, что повышает роль экономической информации в принятии управленческих решений.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Бабаев, Ю.А., Теория бухгалтерского учета / Ю.А. Бабаев. - Москва.: Аудит, ЮНИТИ, 2010. – Учебник.

2  Вахрушина, М.А., Что такое управленческий учет // Современный бухучет. – 2011. - № 9Николаева, С.А., Управленческий учет / С.А. Николаева. – Москва.: ИПБ-БИНФА, 2012. - Учебник.

3 Вахрушина, М.А., Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. - Москва.: Финстатинформ, 2009. - Учебник.

4  Егорова, Л.И., Бухгалтерский управленческий учет / Л.И. Егорова. – Москва.: ГУЭСиИ, 2012. – Учебник.

          5 Ивашкевич, В.Б., Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. - Москва.: Юристъ, 2013. – Учебник.

6  Каверина, О. Д., Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. - Москва.: Финансы и статистика, 2013.

7  Карпова, Т.П., Управленческий учет / Т.П. Карпова. - Москва.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. - Учебник.

8 Касьянова, Г.Ю., Колесников, С.Н., Управленческий учет по формуле "три в одном" / Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников. - Москва.: Статус-Кво, 2009.

9 Козин Е.Б., Козина Т.А., Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях / Е.Б. Козин, Т.А. Козина. - Москва.: Колос, 2010.

10 Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю., Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко. - Ростов на Дону.: Март, 2010.

11 Шеремет, А.Д., Управленческий учет / А.Д. Шеремет. - Москва.: ФБК-ПРЕСС, 2011.

12 Хендриксен, Э.С., Ван Бреда, М.Ф., Теория бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Я.В. Соколов.- Москва.: Финансы и статистика, 2009.

13 Янковский, К.П., Мухарь И.Ф., Управленческий учет / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. - СПб.: Питер, 2011.

14 http://www.kniga.com/books/preview_txt.asp?sku=ebooks180188

15 http://works.doklad.ru/view/edLaLDxKkLE.html

16 http://www.uchet24.ru/zadachiucheta.htm

17 http://psyera.ru/4002/celi-funkcii-i-zadachi-upravlencheskogo-ucheta

18http://xn----9sbbobjgfat1ae2c3a4d.xn--p1ai/buhgalterskiy-uchet_biznesa/suschnost-zadachi-upravlencheskogo.html