Применение экономико-математических моделей в решении проблем управления

- методы экспериментального изучения экономических явлений. К ним относят, как правило, математические методы анализа и планирования экономических экспериментов, методы машинной имитации (имитационное моделирование), деловые игры. Сюда можно отвести также и методы экспертных оценок, разработанные для оценки явлений, не поддающихся непосредственному измерению. Перейдем теперь к вопросам классификации экономико-математических моделей, другими словами, математических моделей социально-экономических систем и процессов. Единой системы классификации таких моделей в настоящее время также не существует, однако обычно выделяют более десяти основных признаков их классификации, или классификационных рубрик. Рассмотрим некоторые из этих рубрик.

По общему целевому назначению экономико-математические модели делятся на теоретико-аналитические, используемые при изучении общих свойств и закономерностей экономических процессов, и прикладные, применяемые в решении конкретных экономических задач анализа, прогнозирования и управления.

По степени  агрегирования объектов моделирования  модели разделяются на макроэкономические и микроэкономические. Хотя между  ними и нет четкого разграничения, к первым из них относят модели, отражающие функционирование экономики как единого целого, в то время как микроэкономические модели связаны, как правило, с такими звеньями экономики, как предприятия и фирмы.

Экономико-математические модели могут классифицироваться также по характеристике математических объектов, включенных в модель, другими словами, по типу математического аппарата, используемого в модели. По этому признаку могут быть выделены матричные модели, модели линейного и нелинейного программирования, корреляционно-регрессионные модели, модели теории массового обслуживания, модели сетевого планирования и управления, модели теории игр и т.д.                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Решение – это  выбор альтернативы. Принятие решений  – связующий процесс, необходимый  для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

В зависимости  от уровня сложности задач, среда  принятия решений варьируется в  зависимости от степени риска.

Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.

В условиях риска  вероятность результата каждого  решения можно определить с известной  достоверностью.

Если информации недостаточно для прогнозирования  уровня вероятности результатов  в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

Каждое решение  сопряжено с компромиссами, негативными  последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.

При принятии решений  современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки  управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь  применять различные модели и  методы прогнозирования для принятия решений. 

 

 

                        

 

Список  использованной литературы

1. Карнадская, Н.Л.  Принятие управленческого решения  / Карнадская Н.Л. – М.: ЮНИТИ, 1999.-265с.

2. Планкетт, Л. Выработка и принятие управленческих решений / Планкетт Л. - М.: ПРИОР, 1998.-300с.

3. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения / Фатхутдинов Р.А. -  М.: ИНФРА-М, 2001.-324с.

4. Эддоус, М., Стэнсфилд,  Р. Методы принятия решений / Эддоус М., Стэнсфилд Р. - М.: ИНФРА-М, 1999.

5. Якокка, Л. Карьера менеджера / Якокка Л. - Мн.: Парадокс, 2000.-548с.

6.  Кабушкин  Н.И. Основы менеджмента/ Кабушкин  Н.И.. – М.,1997. -274с.

7. Орлова А.И.  Учебник по менеджменту /Орлова  А.И.  – М., 2005. -408с.