Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 15:33, курсовая работа
Эффективная ценовая политика, оптимизация производственной стратегии невозможны без наличия достоверной информации об издержках на производство и реализации конкретной продукцию или ее партии. В связи с этим повышается значимость планирования и учета произведенных затрат, калькулирования себестоимости продукции (услуг).
Содержание
Содержание 2
Введение 3
1. Теоретические основы учета затрат 5
1.1 Методы учета затрат 5
1.2. Особенности учета затрат при позаказном методе 8
1.3 Нормативное регулирование учета затрат 13
2. Управленческий учет на ОАО «Протон-ПМ» 16
2.1 Краткая характеристика ОАО «Протон-ПМ» 16
2.2 Применение позаказного метода учета затрат на ОАО «Протон-ПМ» 17
3. Пути совершенствования позаказного метода учета затрат 25
3.1 Недостатки позаказного метода учета 25
3.2. Обоснование и внедрение в практику учета системы управления косвенными затратами 28
Выводы и предложения 34
Список использованных источников 36
Приложение 1 38
Приложение 2 41
Варианты
взаимосвязи бухгалтерского и управленческого
учета косвенных затрат для ОАО «Протон-ПМ»
| Бухгалтерский учет | Управленческий учет |
| Система
учета затрат на базе сокращенной себестоимости: общехозяйственные затраты не распределяются между заказами |
Система управленческого
учета затрат на базе полной себестоимости: распределение косвенных затрат между заказами (во внесистемных аналитических таблицах и управленческих отчетах); бюджетирование косвенных затрат (составление фиксированных смет); анализ косвенных затрат; учет косвенных затрат на единых для бухгалтерского и управленческого учета счетах |
| Система
учета затрат на базе сокращенной себестоимости: требуется наиболее точное распределение общепроизводственных затрат между заказами и незавершенным производством (НЗП); общехозяйственные затраты не распределяются между заказами |
Система управленческого
учета на базе сокращенной себестоимости
(«директ-костинг»): группировка косвенных затрат по центрам ответственности; отражение косвенных затрат в управленческих отчетах с использованием показателей маржинальной прибыли; бюджетирование косвенных затрат с использованием группировки «переменные и постоянные затраты»; анализ и прогнозирование косвенных затрат, принятие управленческих решений; учет косвенных затрат на единых для бухгалтерского и управленческого учета счетах; при необходимости внесистемное распределение общехозяйственных затрат между некоторыми видами изделий |
| Система
учета затрат на базе сокращенной себестоимости: требуется наиболее точное распределение общепроизводственных затрат между заказами и НЗП; общехозяйственные затраты не распределяются между заказами |
Система управленческого
учета по видам деятельности (метод
ABС — Activity-based budgeting): распределение косвенных затрат между заказами с использованием системы носителей затрат; бюджетирование косвенных затрат по видам деятельности; отражение косвенных затрат в управленческих отчетах; определение убыточных
продуктов и использование информации
о затратах и носителях затрат для принятия
управленческих решений; |
Система
показателей, оказывающих влияние
на величину косвенных затрат
| Группа измерителей | Виды измерителей |
| Показатели качества | Показатели
удовлетворения покупательских потребностей
(качественные характеристики производимой
продукции, значимые для потребителей).
Количество рекламаций от заказчиков |
| Показатели
потребления ресурсов |
Интервал поставки
материалов и полуфабрикатов от поставщиков.
Показатели времени обслуживания и ремонта машин и оборудования. Потери времени, поломка машин и оборудования, брак |
| Показатели, позволяющие оперативно принимать управленческие решения |
Показатели, характеризующие
продукты конкурентов (качество используемых сырья и материалов; возможности комплектации заказа дополнительными деталями и др.). Показатели, характеризующие эффективность деятельности работников организации |
Информация о работе Применение позаказного метода учета затрат на ОАО «Протон-ПМ»