Проблемы адаптации западного управленческого учета в российской теории и практике

Министерство образования  и науки российской федерации

Федеральное государственное  бюджетное учреждение высшего профессионального  образования

(ДГТУ)

 

 

 

Факультет «УиП»

Кафедра «ЭММ»

 

 

 

Реферат по дисциплине учет и анализ на тему

«Проблемы адаптации западного управленческого учета в российской теории и практике.».

 

 

 

Выполнила                                                                                           студентка группы ФМ21                                                                                                                                     Баева З.В.

Проверила                                                                                                 Автонова В.Ю.                                                                                                                                                                                                     

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2013 год.

Содержание:

Введение.                                                                                                                 

1.    Управленческий  учет в России.                                                                     

2.    Элементы Западного  управленческого учёта в российской  теории и практике.

2.1   Система «Директ-костинг»

2.2   Система «стандарт-кост»

3.   Проблемы адаптации  западного управленческого учета в российской теории и практике.

Заключение

Список литературы                                          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

              В экономическую жизнь нашей  страны управленческий учёт вошёл  вместе с возникновением и  ростом предприятий, ориентированных  на рынок. В конкурентной среде  от правильных, адекватных этой  среде управленческих решений  зависит зачастую не только  процветание бизнеса, но и само  его существование. По оценкам  многих западных специалистов, качество  российского менеджмента является  совсем невысоким. Причин тому  много, и одной из них является  отсутствие источников адекватной  управленческой информации. Особо  “продвинутые” строят в рамках  бухгалтерии или параллельно  ей систему оперативного учета.

             В настоящее время, в период  становления системы нормативного  регулирования бухгалтерского учета,  его стандартизации, которые происходят  в условиях развития рыночных  отношений, особенно важно и  актуально осознать суть управленческого  учета и его применимость в  российской действительности.

Отсутствие единого подхода, общей точки зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого  учета отрицательно повлияет на эффективность  его применения на практике и интенсивность  изучения в теории отечественного учета.

С одной стороны необходимо изучение западного управленческого  учета - факторов и причин возникновения, исторических и национальных особенностей, динамики, сущности, структуры и  основных элементов, тенденций и  перспектив развития, нерешенных проблем. С другой стороны, требуется анализ российской реальности: опыта отечественной  учетно - аналитической школы, теории и практики экономики и управления; потребностей и задач, стоящих перед учетом в условиях становления рыночных отношений; тенденций развития экономики страны, предприятия (организации) как основного субъекта рыночных отношений.

Целью настоящей работы является рассмотрение проблемы современного российского  управленческого учета.

В соответствии с указанной  темой можно выделить ряд задач, которые требуется решить в ходе написания работы:

рассмотреть управленческий учет как систему учета;

выделить взаимосвязи  учетной политики организации и  управленческого учета;

рассмотреть проблемы адаптации  западного управленческого учета  в российской теории и практике.

1. Проблемы адаптации  западного управленческого учета  в российской теории и практике.

1.1.Управленческий  учет в России.

Управленческий учет можно  определить как самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, которое обеспечивает управленческий аппарат организации  информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации  в целом и ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

Бухгалтерский управленческий учет — связующее звено между  учетным процессом и управлением  предприятием.

       Объектами  бухгалтерского управленческого  учета являются издержки (текущие  и капитальные) предприятия и  его отдельных структурных подразделений  — центров ответственности; результаты  хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Хозяйственные операции, носящие  исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа  или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.

       Элементами  системы управленческого учета  также служат его объекты и  взаимосвязи между ними. В основном  они те же самые, что и  в бухгалтерском учете, но рассматриваются  не с позиции анализа факта  наличия и движения средств,  источников их формирования, изменений  под влиянием хозяйственной операции, а с позиций использования  потребления ресурсов, соотношение  затрат и полученных результатов.

  Кроме традиционных  для финансового учета показателей  объектами управленческого учета  служат дополнительные показатели  добавленной и дисконтированной стоимости, маржинальной прибыли, притока и оттока денежных средств, сумм и ставок покрытия и производственных от них величин.

        По  целевому назначению системы  управленческого учета можно  подразделить на стратегический  учет для высшего руководства  предприятий, компаний, фирм и  текущий учет для внутреннего  менеджмента. В обоих случаях  управленческий учет предназначен  для того, чтобы научить менеджеров  оценивать свои возможности и  эффективно контролировать ресурсы,  потребляемые при использовании  этих возможностей.

         Рыночная экономика диктует особые  требования к качеству управления  организации. Прежде всего это  касается поиска путей для  минимизации затрат и снижения  себестоимости. Для эффективной  работы организации необходимо  оперативное и своевременное  получение различной информации. Выживание и успех деятельности  любого предприятия в условиях  рыночной экономики во многом  определяется степенью развития  на нем столь актуального сегодня  управленческого учета.

И в российской, и в  международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются  управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Только разница состоит в том, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе для этого существует  финансовый (бухгалтерский) учет).

На российских предприятиях управленческий учет - это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности.

  Поскольку у российских  предприятий система управленческого  учета ориентирована на отражение  и накопление информации, она  должна основываться на базовых  бухгалтерских принципах.

  Правила управленческого  учета могут базироваться на  международных стандартах финансовой  отчетности (МСФО), зарубежных национальных  стандартах (US GAAP, UK GAAP и т.д.), российских  правилах ведения бухгалтерского  учета.

  Можно выделить наиболее  важные бухгалтерские принципы, которые нужно перенести в  систему управленческого учета:

двойной записи;

отражения фактов хозяйственной  деятельности в том периоде, когда  они произошли (метод начисления);

существенности (должна отражаться только существенная информация);

представления правдивой  информации;

баланса между выгодами и  затратами

выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее получение);

приоритета содержания над  формой (операции должны отражаться в  учете исходя из их экономической  сути, а не из юридического содержания);

соответствия (отнесение  расходов к доходам, для получения  которых эти расходы и были произведены).

 Хотя вышеперечисленные  принципы и взяты из бухгалтерского  учета, в российской бухгалтерии  всегда применяют лишь принцип  двойной записи и, как правило,  метод начислений. Остальные принципы  применяются, если это не увеличивает  налоговую нагрузку на предприятие.

  Изучив тенденции  развития систем и методов  управления на Западе и овладев  теорией и практикой применения  отечественных методов учета,  анализа, планирования и контроля, наши специалисты должны уже  сегодня понять, какие проблемы  встанут перед предпринимателями  в условиях реального рынка.  При этом следует максимально  использовать имеющийся опыт  и богатейший потенциал отечественной  учетно-аналитической школы.

Главные задачи стоящие при формировании концепции отечественного управленческого учета:

переориентировать отечественную  теорию и накопленный практический опыт на решение новых задач, стоящих  перед управлением предприятием в условиях рынка. Тем более что  такой опыт у нас есть.

создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

освоить ценные для нас западные методы управления, что позволит формировать у наших менеджеров альтернативное мышление, возможность неоднозначного подхода к решению задач управления предприятием.

 Проблема разработки  новых подходов к калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), подсчету результатов производства является проблемой управленческого учета, в качестве таковой имеет прямое отношение к налоговому законодательству, а значит, и к вопросам его взаимодействия с методологией бухгалтерского учета.

2. Элементы Западного управленческого учёта в российской теории и практике.

2.1 Система «Директ-костинг»

      «Директ-костинг»  – зарубежная система управленческого  (производственного) учета, возникшая  и развивающаяся в условиях  рыночной экономики. Главный принцип,  заложенный в основу системы  "директ - костинг", - раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода.

Для данной системы характерны следующие черты:

- постоянная направленность  учета в первую очередь на  определение промежуточного результата  маржинального дохода;

- учет продукции только  в разрезе переменных затрат  и определение ее производственной  себестоимости;

- учет постоянных затрат  в целом по предприятию и  их

отнесение на уменьшение операционной прибыли для определения конечного  финансового результата;

- определение маржинального  дохода как базы процесса оперативного  управления ценами и ценообразованием;

- определение взаимосвязи  и взаимозависимости между объемом  продажи, себестоимостью и прибылью;

- установление точки безубыточности, при которой величина выручки  от продажи продукции равняется  ее полной себестоимости.

К основным характеристикам  системы "директ - костинг" следует отнести использование деления затрат на постоянные и переменные для калькулирования себестоимости продуктов, оценки запасов и расчета результатов деятельности. Переменные затраты меняются с изменением степени загрузки производственных мощностей, но в расчете на единицу продукции они являются постоянными. Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции они зависят от объема производства. Однако большинство затрат относится к полупеременным (смешанным), некоторые из них в большей степени, другие - в меньшей зависят от объема производства, и между этими затратами и объемами производства существует корреляционная зависимость, проявляющаяся слабо.

 Система "директ - костинг" заостряет внимание руководства предприятия на изменении валовой маржи (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий.