Проблемы становления бухгалтерского управленческого учета

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение…………………………………..………………………………………3

Глава 1. Сущность управленческого учета в РФ…………….………………….5

1.1 Сущность и задачи  управленческого учета………………..……………......5

1.2 Сравнительная характеристика бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета…….………………………………..………..…….8

1.3 Организация управленческого  учета………………..………………..……...9

Глава 2. Проблемы становления бухгалтерского управленческого учета…...13

2.1  Основные проблемы………………………………………………………...13

2.2  Проблемы адаптации  управленческого учета в России….…….…….…..16

2.3 Проблемы развития управленческого  учета в России…………………….19

Заключение……………………………………………………………………….22

Библиографический список…………………………………………………….26

Приложение 1…………………………………………………………………….27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

     Управленческий  учет представляет собой область знаний, необходимых каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.

     Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

     Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждое предприятие в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Глубина, степень детализации затрат и периодических расходов должны определяться на предприятии самостоятельно. Но на практике, в России, до сих пор нет четкого понимания последовательностей действий при ведении учета, а так же взаимосвязей бухгалтерского и управленческого учетов. На мой взгляд, рассмотрение основных принципов данных видов учета, должно помочь в разграничении их принципов и структуризации действий по ведению учета.

     Целью курсовой работы является рассмотрение основ бухгалтерского управленческого учета, особенностей нормативно-правовой литературы в области управленческого учета, а так же проблемы становления управленческого учета в РФ.

Исходя из заявленных целей, следует выполнить следующие  задачи:

- Определить сущность, методы, принципы, функции, основные цели и задачи управленческого учета;

- Проанализировать законодательные основы бухгалтерского и управленческого учета;

-  Выявить проблемы становления бухгалтерского управленческого учета в         РФ;

В процессе исследования используется информация, отраженная в научных  изданиях по бухгалтерскому учету, нормативная  и справочная литература.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.  СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА В РФ

 

1.1  Сущность и задачи  управленческого учета

 

    Управленческий учет как самостоятельная подсистема бухгалтерского учета возник в США. Официально он был признан в 1972г. Американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера – аналитика. За сравнительно короткое время эта подсистема распространилась в странах Европы, Японии, Канаде и др. В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.

     В российских нормативных документах по бухгалтерскому учету понятие «управленческий учет» не фигурирует. Тем не менее, в отечественной практике управленческий учет осуществляется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса – в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.

     Управление  представляет собой направленное  воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала. Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности организации. Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем – конструкторской, технологической, экономической и др. По оценкам ряда специалистов, на долю бухгалтерского учета приходится 2/3 всей экономической информации.

     Управленческий учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, учета, контроля и управления этой деятельностью.

     Процесс сбора  информации о хозяйственной деятельности  организации заключается в определении,  классификации, оценке и измерении  хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета.

Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражение хозяйственных операций и других экономически значимых событий  в первичных документах и учетных регистрах.

Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения.

Подготовленная информация представляется пользователям в  виде отчетов табличного, графического и текстового формата.

    Основная цель  управленческого учета – предоставление  руководителям и специалистам  организации и структурных подразделений  плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешним окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

     Главные пользователи  информации управленческого учета  – высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Высшее руководство формирует  стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно получает:

- интегрированные управленческие  отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной  деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период;

- материалы анализа влияния  внутренних и внешних факторов  на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

- плановые и прогнозные  показатели на предстоящий период.

     Руководители  структурных подразделений формируют  оперативную стратегию реализацию долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

     Специалисты  получают информацию в пределах  своей компетенции о деятельности  организации  и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

     Основными  задачами управленческого учета  являются:

- учет наличия и движения  материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

- учет затрат и доходов  и отклонений по ним от установленных  норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализуемой продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т. п.);

- определение финансовых  результатов деятельности отдельных  структурных подразделений по  центрам ответственности, новым  технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;

- контроль и анализ  финансово-хозяйственной деятельности  организации, ее структурных подразделений  и других центров ответственности;

- прогнозирование и оценка  прогноза (предоставление заключения  о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

- составление управленческой  отчетности и представление ее  управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

 

1.2 Сравнительная характеристика  бухгалтерского финансового и  бухгалтерского управленческого учета

 

    Для сравнительной характеристики финансового и управленческого учета необходимо выяснить сходство и различие этих подсистем бухгалтерского учета. В общем виде основные отличия финансового учета от управленческого представлены в табл. 1. (Приложение 1)

Из перечисленных показателей  сравнения финансового и управленческого  учета особенно важно подчеркнуть  значимость показателя «регулирующий  орган». Основным регулирующим органом  по финансовому учету является Министерство финансов РФ, а по управленческому  учету – Минэкономразвития России.

     Приказом Минэкономразвития  России от 11.03.2002г. № 63, создан Экспертно – консультативный совет по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России. Обеспечение деятельности данного Совета, а также координация работ департаментов Министерства в области развития управленческого учета возложена на департамент регулирования предпринимательской деятельности и развития корпоративного управления.

     Наряду с  перечисленными отличиями финансовый  и управленческий учет имеют  много общего:

1. Основная часть данных  первичного учета используется  и в финансовом, и в управленческом  учете.

2. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляется как в финансовом, так и в управленческом учете. (В России конечный финансовый результат производственной деятельности организации определяют только способом сопоставления себестоимости продукции и выручки от продаж.) При этом в финансовом учете определяется себестоимость всей производственной продукции и ее основных видов в целом по организации. В управленческом учете исчисляют различные показатели себестоимости (по отдельным производствам, видам, технологическим решениям, зонам реализации и т.п.).

3. Способы и приемы, составляющие  в совокупности метод бухгалтерского  учета (документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета  и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность) применяют как в финансовом, так и управленческом учете.