Разделение затрат на условно постоянные и переменные

Таблица 11   Исходные данные, усл.ден.ед.

Показатели	Сумма
Цена продажи  Минус производственные затраты:	22,50
Материалы	6,00
Прямой труд:
переменные	6,00
Постоянные	1,50
Итого производственные  затраты	13,50
Валовая прибыль	9,00
Минус коммерческие и  общехозяйственные расходы
Коммерческие:
Переменные	1,50
постоянные (в пересчете на единицу)	1,00
Общехозяйственные (постоянные )	1,25
Упаковка (переменные * )	0,75
Итого коммерческие и  общехозяйственные расходы	4,50
Прибыль до налогообложения	4,50

Возможно три вида поставки: люкс по 0,75 усл.ден.ед.за единицу, простая по 0,50 усл.ден.ед. за единицу, оптом по 0,25 усл.ден.ед. за единицу.

В ноябре компания получила три специальных заказа от больших  магазинов. Эти заказы не предусмотрены  в плане реализации продукции  на X4 год, но компания считает, что у  нее достаточно производственной мощности, чтобы выполнить один из них. Принятие дополнительного заказа не повлияет на выполнение заказов обычным покупателям. Дополнительные заказы должны быть выполнены на следующих условиях:

1. заказ 1: 75 000 единиц по цене 20.00 усл.ден ед. за единицу, упаковка –люкс;
2. заказ 2: 90 000 единиц по цене 18.00 усл.ден.ед. за единицу, упаковка –простая;
3. заказ 3: 125 000 единиц по цене 15.75 усл.ден.ед. за единицу, упаковка –оптом.

Переменные коммерческие расходы отсутствуют.

Требуется:

1. проанализировать рентабельность каждого из трех заказов, рассчитать маржинальную прибыль;
2. дать рекомендации по выбору заказа.

Решение:

Таблица 12

Показатели	Заказ 1	Заказ 2	Заказ 3
Выручка	24000000	24120000	24468750
Переменные затраты: - материалы - переменные затраты  труда - переменные коммерческие - упаковка Маржинальная прибыль	15206250 6450000 6450000 1500000 806250 8793750	15375000 6540000 6540000 1500000 795000 8745000	15781250 6750000 6750000 1500000 781250 8687500
Постоянные затраты: - труд - коммерческие постоянные - общехозяйственные Прибыль	3750000 1500000 1000000 1250000 5043750	3750000 1500000 1000000 1250000 4995000	3750000 1500000 1000000 1250000 4937500

 

Задача 7

 

Компания, производящая запасные части для автомобилей, которые пользуются большим спросом, хочет увеличить свои производственные мощности. Это возможно благодаря установке нового более производительного автоматизированного оборудования, в этом случае снизится трудоемкость выпускаемой продукции. Менеджер компании рассматривает проблему приобретения одной из двух машин Он располагает информацией, приведенной в таблице.

 

 

 

 Таблица 13      Исходные данные, усл.ден.ед.

Показатели	Машина А	Машина В
Ожидаемое увеличение выручки  за год	282 010	279 250
Цена покупки	490 000	510 000
Ликвидационная стоимость	49 000	51 000
Затраты за год:
–материалы	75400	60 800
–прямой труд	21 200	36 900
–электричество	4 980	4 980
–обслуживание	15750	15 750
–принадлежности	25150	230 750
–прочие производственные расходы, за исключением амортизации	31 320	40 250
Срок полезной службы	8 лет	12 лет

 

Компания использует метод прямолинейного начисления износа оборудования. Ставка налога на прибыль 34%. Минимальная желаемая норма рентабельности (с учетом налога на прибыль) – 12%. Желаемый срок окупаемости – 6 лет.

Требуется рассчитать:

1. сумму прибыли после налогообложения для каждой альтернативы;
2. для каждой машины уровень рентабельности и срок окупаемости.

 

 

 

Решение:

Таблица 14

Показатели	Машина А	Машина В
Выручка	282010	279250
Затраты за год	142480	141505
Амортизация	61250	42500
Прибыль до налогообложения	78280	95245
Налог на прибыль (24%)	18787	22859
Прибыль после налогообложения	59493	72386
Уровень рентабельности	21,1	25,9
Срок окупаемости	7,4	6,3

 

 

Задача 8

  Компания – известный производитель мебели, в том числе наборов для столовых комнат. В настоящее время весь комплект полностью производится в подразделениях компании.

При производстве стульев, компания несет следующие затраты: дерево – 2 500 усл.ден.ед. на 100 стульев, ткань для покрытия – 900 усл.ден.ед. на 100 стульев, прямой труд – 1,2 часа на стул по 12.00 усл.ден.ед. за час, переменные общепроизводственные расходы – 8,00 усл.ден.ед.на час прямого труда, амортизация оборудования – 135 000 усл.ден.ед., прочие постоянные общепроизводственные расходы – 105 800 усл.ден.ед. в год. В год необходимо производить 56 000 стульев.

Компания получила предложения  от другой специализированной фирмы  покупать для наборов мебели необходимое  количество стульев, общая стоимость  составляет 3 080 000 усл.ден.ед. в год. Если компания примет предложение, то освободившиеся производственные мощности не могут быть использованы для выпуска другой продукции, постоянные общепроизводственные расходы будут иметь место и при покупке стульев.

Требуется:

1. рассчитать затраты на один стул, которые несет компания в случае производства стульев и в случае их покупки у другой компании;
2. обосновать принятие решения компании о производстве или покупке стульев.

Решение:

Таблица 15

Показатель	Собственное производство	Приобретение на стороне
Затраты на 1 стул: - дерево - ткань - труд -переменные общепроизводственные	25 9 14,4 9,6	55
Итого:	58	55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе приведены лишь основные методы и направления анализа  затрат на производство. Методика, приведенная  в данной работе, позволяет проанализировать затраты, их состав и тенденции к изменению. Эти расчеты могут послужить основой для более детального изучения и анализа затрат на производство. Снижение эффективности производственных затрат, выявленное с помощью данной методики, в свою очередь, может являться основной причиной снижения эффективности хозяйственной деятельности фирмы в целом, и возможно, использование данной методики позволит предложить пути увеличения эффективности производства. Увеличение эффективности затрат возможно путем увеличения (или, наоборот, уменьшения) следующих внутренних (эндогенных) факторов                     - техническая оснащенность производства;                                                                    - уровень автоматизации и механизации труда;                                                     - специализация (универсальность) технико-экономической деятельности.       Также увеличение эффективности производства может быть достигнуто за счет снижения воздействия следующих негативных экзогенных (внешних) факторов (или, соответственно, увеличения воздействия таких факторов при их позитивности).                                                                                                                             - природно-климатические условия;                                                                                                        - месторасположение предприятия;                                                                                                   - социо-экономическая ситуация в регионе.                                                                              Таким образом, руководству предприятия необходимо уделять должное и своевременное вниманию процессу анализа затрат на производство. Это поможет не только оптимизировать затраты на производство, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования

 

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть вторая). Федеральный закон от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 29.12.2000); 
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть первая). Федеральный закон от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.1998); 
3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. –М.: Юристъ, 2003;                                                                                                                                                        4. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие.– М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2204. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»);                                                                                                  5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов/ Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С.Безруких. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.