Развитие управленческого учета в Российской Федерации

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию 

Бийский технологический  институт (филиал)

       Государственного образовательного  учреждения высшего профессионального 

образования «Алтайский государственный технический университет

им. И. И. Ползунова»

(БТИ Алт ГТУ)

 

Экономический факультет

Кафедра "Бухгалтерский учёт, анализ и аудит"

                                наименование кафедры

 

Курсовая работа защищена с оценкой ______________ Руководитель работы________________Л.В.Уткина                                        (подпись)                    (и.о. фамилия) «_____»__________________2012 г.                                        дата

 

 

Развитие управленческого  учета в Российской  Федерации

тема работы

 

Пояснительная записка к  курсовой работе

по дисциплине  «Бухгалтерский управленческий учет»

наименование дисциплины

 

_________КР 080109.191.000 ПЗ________

обозначение документа

 

 

Студен группы БУАА 74_________________________________Синкина Е.Г.                               

                                                                                      подпись                  и.о. фамилия

Руководитель проекта________________________________доцент Л.В.Уткина                                                                          

                                                         должность    учёное звание                                    и.о.  фамилия

 

 

 

БИЙСК 2013 
Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Бийский технологический  институт (филиал)

       Государственного образовательного  учреждения высшего профессионального 

образования «Алтайский государственный технический университет 

им. И. И. Ползунова»

(БТИ Алт ГТУ)

 

 

Кафедра "Бухгалтерский учёт, анализ и аудит"

 

 

ЗАДАНИЕ №

1

                

 

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

 

По специальности	БУАА
студенту группы	Синкиной Елизавете Геннадьевне
фамилия имя отчество

 

Тема:	Развитие управленческого  учета в Российской  Федерации

 

 

 

 

 

Срок исполнения работы                     ____________________________________

 

 

Задание принял к исполнению

СинкинаЕ.Г.

                                                                             подпись                      фамилия имя отчество

 

 

 

 

 

БИЙСК 2013 
1 Содержание разделов работы

 

Наименование  разделов работы	Трудоемкость, % от всего объема работы	Срок выполнения	Консультант (ФИО, подпись)
1	2	3	4
Законодательные и нормативные акты о совершенствовании и развитии управленческого учета	50	10.01.2013	Уткина Л.В.
Расчетно-аналитическая  часть	50	10.01.2013	Уткина Л.В.

 

 

 

Руководитель работы               _____________________________Уткина Л.В.

                                                                           подпись                                              и. о.  фамилия

 

 

Дата выдачи задания ________________

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………….5

 

1. Законодательные и нормативные акты о совершенствовании и развитии управленческого учета…………………………………………………………..6

 

1. Оплата времени простоя и сверхурочной работы…………………………6

 

2.  Роль и значение анализа в управленческом учете………………………16

 

2.Расчетно-аналитическая часть……………………………………………….26

 

2.1 Задача №1……………………………………………………………………26

 

2.2 Задача №2……………………………………………………………………32

 

Заключение………………………………………………………………………38

 

Список литературы……………………………………………………………...40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Официального определения управленческого учета в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования Российской Федерации, нет. Это оправдано, поскольку организация управленческого учета — внутреннее дело каждого предприятия, государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. Об этом свидетельствует сложившаяся практика развитых стран. Стандарты управленческого учета разрабатываются без вмешательства государства. 
Управленческий учет — это внутренняя информационная система, предоставляющая информацию для принятия решений. К задачам этой системы прежде всего относятся калькуляция себестоимости работ и услуг (производственный учет), планирование (бюджетирование), аналитические расчеты и как результат — предоставление управленческой отчетности. Именно на основании управленческой отчетности менеджеры принимают решения и производят контроль деятельности предприятия. Цель курсовой работы – изучить экономическую сущность управленческого учета и его развитие в России. 
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 
- дать понятие и раскрыть содержание управленческого учета; 
- рассмотреть управленческий учет в системе управления предприятием; 
- изучить концепцию управленческого учета на современном этапе развития экономики России; 
- обозначить роль МСФО в процессе интеграции систем управленческого и финансового учета. 
Объектом исследования является – управленческий учет. Предметом исследования – сущность управленческого учета и его развитие в России.

1 Законодательные  и нормативные акты о совершенствовании  и развитии управленческого учета

1.1оплата времени  простоя и сверхурочной работы  относящаяся  к производственным  накладным расходам

 

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Основным критерием  действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.

Как известно, в мировой  практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета [7].

Под системой управленческого  учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа. Цель управленческого учета – формирование достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений [7].

Система управленческого  учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью до наоборот [7].

Для положительного изменения  такого соотношения в сторону  управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.

Для высокоэффективной  работы современного предприятия, в  какой бы сфере экономики оно  ни работало, необходима хорошо налаженная система управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней. В России разработано мало рекомендаций по постановке эффективной системы управленческого учета на предприятиях, а управленческий учет на них или находится в зародышевом состоянии (например, в виде графика документооборота), или его совсем нет [7].

Уже более 20 лет комитетом  по управленческому учету института управленческого учета США разрабатывается система положений по управленческому учету (Statements on Management Accounting - SMA), которые являются рекомендациями высококлассных специалистов в области управленческого учета для компаний. Система этих положений включает пять уровней:

- цели управленческого  учета;

- терминология;

- концепции;

- практика и техника;

- управление учетной  деятельностью [7].

В настоящее время  разработано примерно 60 таких рекомендаций - от базовых, определяющих цели управленческого учета, и словаря управленческого учета до основ отчетной информации для менеджеров и внедрения АВС-костинга. Эти положения, являясь наднациональными документами по управленческому учету, могли бы стать базовыми рекомендациями по управленческому учету и для российских компаний [7].

В соответствии с проводимой в Российской Федерации реформой бухгалтерского учета осуществляется и разработка направлений развития управленческого учета и анализа.

На сегодняшний день эти вопросы приняли уже видимые очертания, потому что речь идет даже о создании профессиональной организации по управленческому учету (Российского института специалистов по управленческому учету - РИУУ), цель деятельности которой заключается в том, чтобы присваивать специалистам российскую квалификацию в области управленческого учета, признаваемую на мировом уровне [3].

Вопросами развития управленческого  учета и анализа в рамках всей реформы бухгалтерского учета в настоящее время занимается Минэкономразвития России. В соответствии со стратегией министерства 11.03. 2002 Г.О. Греф подписал Приказ №63 "О создании экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России" [3].

В условиях современной  экономики очевидна необходимость  интеграции методов корпоративного управления в единую систему, которая бы обеспечивала поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Это вопрос не только эффективного управления предприятием, но и его существования в условиях жесткой конкуренции, в том числе на международном уровне.

На практике отдельные  элементы управленческого учета, как  правило, используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.

В рамках достижения указанной  цели Экспертно-консультативный совет  по управленческому учету ставит перед собой следующие задачи:

- расширять круг предприятий,  использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений;

- стимулировать применение  лучшего опыта зарубежных стран  по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях;

- разработать базовые методологические рекомендации по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях, принимая во внимание российский и зарубежный опыт;