Развитие управленческого учета в Российской Федерации

Мотор № 2: сплав №1 по плану 910 * 6 = 5460

                     сплав №2 по плану 910 * 4 = 3640

Данный бюджет подготавливают начальники производств. Кроме бюджета  использования основных материалов необходимо рассчитать бюджет покупки  основных материалов.

 

 

 

Таблица № 4

Бюджет покупки основных материалов

№ п/п	Показатель	Сплав № 1, кг	Сплав № 2, кг
1	Производственная потребность	25920	13870
2	Запланируемый остаток  на конец периода (усл.)	4000	1000
3	Общая потребность в  материале (п.1+п.2)	29920	14870
4	Остаток материалов на начало периода (усл.)	3500	3000
5	Итого приобрести (п.3-п.4)	26420	11870
6	Планируемая цена приобретения	3,5	5
7	Итого расходы на приобретение (п.5*п.6)	92470	59350

Данный бюджет составляется руководителем отдела закупок.

 

4. Бюджет трудовых затрат.

Этот бюджет составляется начальниками цехов.

Таблица № 5

№ п/п	Показатель	Мотор № 1	Мотор № 2	Всего
1	Запланированное производство	3410	910
2	Время на изготовление продукции, час/ед.	2	3
3	Итого часов (п.1*п.2)	6820	2730	9550
4	Плановая почасовая  ставка, руб.	10	10
5	Итого на заработную плату (п.3*п.4)	68200	27300	95500

 

 

 

 

5. Бюджет общепроизводственных расходов.

Таблица № 6

№ п/п	Показатель	Накладные расходы: мотор № 1, мотор № 2	Всего
1	Переменные накладные  расходы всего, в т.ч.:	390000
2	МБП	50000
3	Косвенные затраты труда	100000
4	Премии рабочим	160000
5	Электроэнергия	45000
6	Ремонт	35000
7	Постоянные расходы  всего, в т.ч.:	210000
8	Амортизация	115000
9	Налог на имущество	25000
10	Заработная плата мастеров	50000
11	Электроэнергия	10000
12	Ремонт	10000
13	Совокупные накладные  расходы	600000
14	Сметная ставка распределения  накладных расходов	63

Определение сметной  ставки:

Мотор № 1, мотор № 2: 600000 / 9550 = 63

 

 

 

 

 

 

 

6. Бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции)

Таблица № 7. Расчет плановой себестоимости единицы продукции

№ п/п	Показатель	Мотор № 1			Мотор № 2
		Ст-ть ед.затрат, руб.	Кол-во	Сумма	Ст-ть ед.затрат, руб.	Кол-во	Сумма
1	Сплав № 1	3,5	6	21	3,5	6	21
2	Сплав № 2	5	3	15	5	4	20
3	Зарплата производственных рабочих	10	2	20	10	3	30
4	Накладные расходы	63	2	126	63	3	189
Всего:				182			260

В данном задании используется метод ФИФО. Это означает:

- в себестоимость включаются  прямые и косвенные производственные  расходы;

- в конце отчетного  периода на складе остается  готовая продукция, изготовленная в данном периоде.

Составим бюджет запасов  материалов и готовой продукции.

Таблица № 8

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	Кол-во, кг	Цена ед., руб.	Всего
1	Запасы материалов: Сплав № 1 Сплав № 2	кг кг	4000 1000	3,5 5	14000 5000
2	Итого запасы материалов:				19000
3	Запасы готовой продукции: Мотор № 1 Мотор № 2	шт. шт.	550 25	182 260	100100 6500
4	Итого запасы готовой  продукции				106600
5	Всего запасов материалов и готовой продукции				125600

 

7. Бюджет себестоимости реализованной продукции

Для  расчета  этого  бюджета  используется  информация, собранная в  3 – 6 пунктах.

 

 

 

 

 

Таблица № 9

№ п/п	Показатель	Источник информации	Сумма, руб.
1	Запасы готовой продукции  на начало периода	Условие	32300
2	Затраты материалов	Таблица № 3	160070
3	Затраты труда	Таблица № 5	95500
4	Накладные расходы	Таблица № 6	600000
5	Себестоимость произведенной продукции	п.2+п.3+п.4	855570
6	Запасы готовой продукции  на конец периода	Таблица № 8	125600
7	Себестоимость реализованной  продукции	п.1+п.5-п.6	762270

 

8. Бюджет коммерческих и административных расходов

Таблица № 10

№ п/п	Показатель	Сумма
	Расходы по маркетингу
1	Заработная плата	45000
2	Реклама	15000
3	Командировка	20000
	Коммерческие расходы
4	Заработная плата	20000
5	Аренда, налоги	10000
	Административные расходы
6	Заработная плата управляющих	80000
7	Заработная плата служащих	40000
8	Административные помещения	20000
9	Разное	5000
	Итого:	255000

 

 

План прибылей и убытков

Таблица № 11

№ п/п	Показатель	Источник информации	Сумма
1	Выручка от реализации	Таблица № 1	1237000
2	Себестоимость реализованной  продукции	Таблица № 9	762270
3	Валовая прибыль	п.1 – п.2	474730
4	Коммерческие и административные расходы	Таблица № 10	255000
5	Прибыль от основной деятельности	п.3 – п.4	219730

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что интеграция систем внутреннего и внешнего учётов невозможно осуществить целиком при достижении всех целей обеих из систем учётов. Определенные сферы учётов должны оставаться разграниченными, и только отдельные области поддаются объединению. Такая интеграция ставит перед собой цель достижения сокращения материальных и временных затрат, а также улучшение коммуникации между отделами бухгалтерского и управленческого учёта. Основной целью является определение единых параметров для осуществления управления и контроля над деятельностью фирмы, достижение которых являлось бы обязательным как для внутреннего, 
так и для внешнего учёта. 
Применение Международных стандартов финансовой отчетности в свою очередь является одним из основных факторов, выступающим в пользу 
конвергенции систем внутреннего и внешнего учётов. Эти стандарты финансовой отчётности ориентированы на предоставление информации, которая может быть использована для принятия управленческих решений, что сближает цели внутреннего и внешнего учётов. 
Таким образом, возникает необходимость разработки такой системы перехода на составление финансовой отчетности согласно МСФО, которая 
бы позволила осуществить интеграцию систем финансового и управленческого учётов в необходимом объёме, что привело бы к сокращению как финансовых, так и трудовых затрат предприятия. 
Слабая изученность данного вопроса в России связана с пока ещё с недостаточно широким использованием МСФО в практике российских компаний. На данный момент финансовую отчётность по МСФО готовят лишь банки, что закреплено в законодательстве. Все же остальные предприятия, которые составляют финансовую отчетность по МСФО, делают это на добровольной основе и, как показывают опросы, не используют данные финансовой отчётности при принятии управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Анализ организации управления в современных условиях. // Экономический анализ. Теория и практика, №12, 2006. – с.10.
2. Аналитический инструментарий организации управления. Экономический анализ, №12, 2003. – с.50-54.
3. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. // Экономический анализ: Теория и практика, №22, ноябрь, 2006. – с.
4. Николаева А.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. – М.: Едиториал УРСС, 2006. – 204 с.
5. Организация экономического анализа по данным управленческого учета. // Экономический анализ: Теория и практика. – 2007, №4. – с.62.
6. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 415 с. С.11 – 16, с.24, с.44.
7. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Аналитическое обоснование становления и развития системы управленческого учета. // Экономический анализ: Теория и практика. – 2007, №18, сентябрь. – с.9-16.
8. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2005. – 512 с.