Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2013 в 10:41, курсовая работа
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роль управленческого учета в принятии решений в организациях.
Задачами работы являются раскрытие сущности управленческого учета и управленческих решений, описание методов принятия управленческих решений, изложение сущности CVP - анализа как основы для принятия управленческих решений.
Введение ………………………………………………………………………….3
1. Сущность и понятие управленческих решений……………………………..5
1.1 Понятие управленческого учета и его роль в принятии решений на предприятиях………………………………………………………………………….5
1.2 Сущность и виды управленческих решений……………………………….6
2. Использование данных управленческого учета и отчетности при принятии управленческих решений в ОАО «СтройПанельКомплект»……………………...12
2.1 Краткая характеристика организации ОАО «СтройПанельКомплект»…12
2.2 Виды и характеристика форм управленческой отчетности в ОАО «СтройПанельКомплект»……………………………………………………………14
2.3 CVP–анализ как основа принятия решений на предприятии ОАО «СтройПанельКомплект»……………………………………………………………17
3. Предложения по повышению эффективности управленческого учета в принятии управленческих решений………………………………………………...23
Заключение……………………………………………………………………...32
Список используемой литературы…………………………………………….34
министерство образования и науки
российской федерации
(минобрнауки россии)
Федеральное государственное
бюджетное образовательное
«Санкт-Петербургский
государственный
Институт менеджмента и информационных технологий
(филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский
государственный
Кафедра экономики
КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: «Бухгалтерский управленческий учет»
Тема: Роль управленческого учета в принятии управленческих решений в организациях на примере ОАО «СтройПанельКомплект»
Выполнил студент группы з.301т Толокова Алена Николаевна
№ варианта № зачетной книжки з.3100122-Т
Руководитель
«_______» _________________________2013 г.
__________ __________________
отметка о зачете подпись преподавателя
г. Череповец
2013
Содержание
Введение ………………………………………………………
1. Сущность и понятие управленческих решений……………………………..5
1.1 Понятие управленческого
учета и его роль в принятии
решений на предприятиях…………………
1.2 Сущность
и виды управленческих решений…
2. Использование
данных управленческого учета
и отчетности при принятии управленческих
решений в ОАО «СтройПанельКомплект»…………………….
2.1 Краткая характеристика
организации ОАО «
2.2 Виды и характеристика
форм управленческой
2.3 CVP–анализ как основа
принятия решений на
3. Предложения
по повышению эффективности
Заключение……………………………………………………
Список используемой литературы…………………………………………….34
Введение
В данной курсовой работе рассматривается роль управленческого учета в принятии управленческих решений, а также этапы принятия управленческих решений.
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое можно получить. Обычно легче справляться, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.
Принятие решений
– составная часть любой
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
В первой главе
курсовой работы рассматривается
Во второй главе
рассматривается процесс
В третьей главе представлены предложения по повышению эффективности управленческого учета для принятий правильных решений.
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роль управленческого учета в принятии решений в организациях.
Задачами работы являются раскрытие сущности управленческого учета и управленческих решений, описание методов принятия управленческих решений, изложение сущности CVP - анализа как основы для принятия управленческих решений.
Объект исследования – ОАО «СтройПанельКомплект», деятельность которого связана со строительством жилых зданий.
Предметом исследования является принятие управленческих решений на данном объекте исследования, а также роль управленческого учета в принятии решений.
1. Сущность и понятие управленческих решений
1.1 Понятие управленческого учета и его роль в принятии решений на предприятиях
Управленческий учёт (Management Accounting) - упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей - менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.
Управленческий учёт прежде всего создаётся для того чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта собирается и используется (в зависимости потребности и разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и естественно бухгалтерией.
Управленческий учёт может также оперировать прогнозами, электронной информацией не подтверждённой первичными документами и другими данными.
Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием (выполняет в РФ функции налогового учёта) не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке.
Следовательно, управленческий учет играет немаловажную роль в принятии управленческих решений.
1.2 Сущность и виды
Принятие решений на предприятии - это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Важны, как правило, цифры, показывающие отдельные аспекты деятельности предприятия. Для лучшего понимания сути процесса имеет смысл провести классификацию данных, используемых в принятии решений. Информация может быть поделена по таким параметрам:
Вид данных. В
сферу интересов
Объект, о котором
эти данные были собраны. Одно из основных
преимуществ управленческого
Время, к которому привязан текущий отчет. Ресторан имеет огромное количество внешних и внутренних текущих параметров, изменяющихся во времени, что делает усредненные отчеты за неделю, а тем более за месяц малоинформативными. По-настоящему ценной является статистически обработанная информация, привязанная к определенным временным промежуткам: от определенных часов в течение рабочего дня (например, обеденное время и отчет о реакции гостей на ланчевое предложение) до времени года в отчетах о сезонной зависимости спроса на определенные продукты.
Типы решений,
для которых собираются и обрабатываются
данные. Управленческие решения делятся
на краткосрочные и долгосрочные.
Большую часть информации для
тех и других предоставляет управленческий
учет. Решения могут
На основании данных управленческого учета должны приниматься решения о ценообразовании, изменении ассортимента, графике работы сотрудников. С помощью сравнительных данных работы смен можно оценивать даже такие параметры, как совместимость менеджера зала и официантов. Решение о необходимости изменений в меню есть не только искусство управляющего, а информационно обоснованная процедура управления.
Конечно, информационная
поддержка для принятия решений
не избавляет от необходимости привлечения
талантливых и
В процессе хозяйственной деятельности предприятия нередко происходят отклонения от намеченных к выполнению работ, например, вследствие нарушения планов поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей и т.п.
При наступлении таких событий руководители вынуждены принимать решения по обеспечению эффективной деятельности предприятия. Обычно в процессе принятия управленческого решения руководитель дает сравнительную оценку альтернативных вариантов и выбирает лучший из них. При небольших отклонениях опытные руководители принимают управленческие решения, исходя из накопленного опыта работы в подобных ситуациях. При существенных изменениях для принятия обоснованного управленческого решения необходимо иметь достаточный объем информации и использовать разработанные методики принятия управленческих решений.
Наиболее применяемыми являются следующие виды управленческих решений: