Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2012 в 20:00, курсовая работа
Термин "управленческий учет" в последнее время в специальной литературе стал встречаться все чаще и чаще. Иногда под ним понимают ведение "двойной бухгалтерии", уход от налогообложения. Подчас считается, что управленческий учет по сравнению с официальным бухгалтерским учетом предоставляет более достоверные данные. Такое понимание управленческого учета вносит в работу людей, в той или иной мере связанных с учетом, некоторую неразбериху.
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета…………………………………………………………………………………..5
1. 1. Роль учета в управлении предприятия…………………………………...5
1.2. Принципы учета для управления…………………………………………8
1.3. Различия финансового и управленческого учета………………………10
2. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения...16
. Назначение управленческого учета……………………………………..16
Учет и контроль…………………………………………………………..19
Требования к управленческому учету………………………………….21
Стратегический учет……………………………………………………..24
3. Принятие управленческих решений……………………………………………26
3.1. Анализ безубыточности производства…………………………………26
3.2. Принятие решений по ценообразованию………………………………29
3.3. Решение о реструктуризации бизнеса………………………………….32
4. Расчетная часть…………………………………………………………………..35
Заключение………………………………………………………………………….73
Список использованной литературы……………………………………………...75
Причиной децентрализации
бизнеса может стать и
Независимо от названных выше форм своего проявления (формирование сети филиалов, стратегических бизнес-единиц и образование малых предприятий) децентрализация бизнеса направлена на совершенствование организационной структуры предприятия, что, в конечном счете, повышает эффективность его функционирования. Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета. В трансформированном виде он должен обеспечить возможность четкого оперативного контроля на местах возникновения затрат, создать условия для проведения анализа причин возникновения отклонений от планируемых показателей и оперативного устранения данных отклонений. Все эти задачи могут быть решены лишь в рамках организации учета и отчетности по центрам ответственности предприятия.
Опыт проведения децентрализации бизнеса накоплен как зарубежными, так и отечественными предприятиями. Однако у первых он несомненно богаче, так как страны с развитыми рыночными отношениями с необходимостью разукрупнения производства столкнулись намного раньше. С анализа этого опыта и начнем.
Информация о работе Содержание, принципы и назначение управленческого учета