Учет и планирование затрат в системе директ-костинг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2015 в 18:29, курсовая работа

Описание работы

Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является мало известный в нашей стране "директ-костинг", который рассмотрен в данной работе. Этот метод основан на расчете себестоимости по усеченным затратам, что принципиально отличает его от всех ранее существовавших методов. Как и любой метод, "директ-костинг" имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек

Содержание работы

Введение
3
1. История возникновения и развитие системы "директ-костинг" в странах с развитой рыночной экономикой

2. Себестоимость и методы ее учета

3. Учет и планирование в системе "директ-костинг"

3.1. Учет по видам затрат

3.2. Учет по местам возникновения затрат

3.3. Учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия)

3.4. Учет результатов по носителям затрат

3.5. Учет результатов за период

3.6. Многоступенчатый учет сумм покрытия по системе "директ-костинг»

4. Преимущества и недостатки системы "директ-костинг" в сравнении с другими системами управленческого учета

Заключение

Список использованных источников

Файлы: 1 файл

Курсовая работа - Учет и планирование затрат в системе директ-костинг !!!!!!!!!!!!!!!!!!.doc

— 239.50 Кб (Скачать файл)

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе освещена экономическая сущность понятия себестоимости, приведена классификация методов учета и калькулирования, подробно рассмотрены основные составляющие метода "директ-костинг" и   рассмотрены примеры принятия управленческих решений с использованием метода "директ-костинг".

Учет и планирование затрат в системе "директ-костинг", как показано в работе, имеет ряд преимуществ,  так как определяет себестоимость только по переменным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли того периода в котором они были произведены, при его использовании не возникает несоответствий истинной прибыли предприятия и изложенных на бумаге расчетов. Поэтому, проанализировав все примеры можно посоветовать применять "директ-костинг" на производстве, где имеется много цехов или отделов, где производится широкий ассортимент продукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемов выпуска, и где используют складирование непроданной в данный период продукции. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загружены производственные мощности, и перед ним стоит дилемма, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве, а также оно сталкивается с рядом ограничивающих факторов, учитывая которые надо сформировать ассортимент, то в данном случае "директ-костинг" просто необходим.

Учет и планирование затрат в системе "директ-костинг" выступает решающим моментом в процессе принятия управленческих решений, выбора типа маркетинговой стратегии, является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в определенных условиях прибыли организации, так как позволяет решать широкий круг задач.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.96 №129-ФЗ.
  2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской  отчетности в Российской Федерации, утвержденный приказом МФ РФ от 29.07.1998 №34н.
  3. Положение "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденный приказом МФ РФ от 06.07.1999.
  4. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 №14-ФЗ
  5. Большой экономический  словарь/ Под ред. А.Н.Аэрилияна. – М.: Институт новой экономики, 1997.
  6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2000.
  7. Чернышёва Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов-на-Дону. Феникс, 2007.
  8. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический проект,2002.
  9. Анализ финансовой отчетности/ Под ред. О.В.Ефимовой, М.В. Мельник – М.: ОМЕГА-Л, 2004.
  10. Гинзбург А.И. Экономический анализ. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007.
  11. Соуснаускене О.И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. Практическое пособие/ О.И.Соснаускене, Н.В.Драгункина. – М.: Издательство "Экзамен", 2007.
  12. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. – Киров: АСА, 2003.
  13. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «direct-costing». Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.
  14. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М., 1997.
  15. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 1997.
  16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.

 

 

 

 


Информация о работе Учет и планирование затрат в системе директ-костинг