Учет производства

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………...…3
• 1 УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВА КАК НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
• 1.1 Интеграция управления и информационное обеспечение………………...5
• 1.2 Основные методологические проблемы становления управленческого учета………………………………………………………………………………7
• 1.3 Зарубежный опыт организации управления и учета……………………..17
• 2 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
• 2.1 Бюджетирование - основа эффективного управления бизнесом………..20
• 2.2 Цели и задачи бюджетирования на малых предприятиях……………….24
• 3 АНАЛИЗ ЗАВИСИМОСТИ ЗАТРАТ ОТ ОБЪЕМА ПРОДАЖ, ПРОИЗВОДСТВА И ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
• 3.1 Система учета затрат по системе "директ - кост"………………………...26
• 3.2 Классификация издержек в системе управленческого учета……………29
• 3.3 Методика раздельного учета издержек и доходов……………………….34
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..37
• СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

Сложность и  многообразие производственных систем порождают многогранность проблемы управления производством и его информационного обеспечения. Сложность управления производством потребовала большого разнообразия элементов внутрихозяйственного механизма, которые характеризуют экономическую, социальную и технологическую направленность в деятельности предприятия. Как известно, основными из них являются: нормирование, планирование, прогнозирование, стимулирование, непосредственно управление производством, финансирование и кредитование, ценообразование, организация труда и производства, техника и технология, информационное обеспечение.

Учет, контроль и анализ как элементы механизма  хозяйствования создают реальные условия  для его функционирования, обеспечивая  всеобъемлющую информацию о производстве. В то же время исполнение некоторых элементов механизма хозяйствования происходит в различных функциональных отделах предприятия. Каждый из отделов формирует свои информационные потоки, которые отвечают конкретным целям, стоящим перед этими подразделениями. Таким образом, в настоящее время нет четкой слаженной системы взаимосвязи нормирования, планирования и учета, встроенной в систему бухгалтерского учета.

Между тем  и существующая учетная информация о производстве не является полной. Она обычно включает в себя информацию об общих затратах на производство или о затратах в разрезе классификационных групп, а также о выходе готовой продукции с раздельным отражением в учете каждого ее наименования. Прохождение всех этапов производства наблюдается и измеряется в диспетчерском оперативном учете. Предприятия до сего времени нуждаются в разработке каких-либо методических рекомендаций по организации учета производства, охватывающих всю совокупность производственных процессов.

В этой связи  правомерно возникает вопрос либо о  создании внутри бухгалтерского учета интегрированной информационной системы производства, отвечающей запросам потребителей, либо об организации управленческого учета производственной деятельности.

Представляется, что в начале образования системы  управленческого учета более  целесообразно говорить об интеграции отдельных видов учета, отражающих:

- прохождение  всех этапов производства;

- накопление  затрат с выделением определенной  этапности использования информации  о них;

- калькулирование  затрат, соответствующее запросам  потребителей.

1 УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВА  КАК НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

1.1 Интеграция  управления и информационное  обеспечение

Организация управленческого учета на предприятий  зависит от многих факторов: отраслевых особенностей, организационной структуры субъекта хозяйственной деятельности, целей и задач управления и других.

К настоящему моменту можно выделить некоторые  особенности организации производства и его внутрихозяйственного механизма. Прежде всего, наряду с крупными предприятиями  в виде комбинированных производств появилось множество средних и малых предприятий, где функции управления выполняются ограниченным числом управленцев, а не узкоспециализированными службами и специалистами. Интеграция функций управления требует соответствующего информационного обеспечения.

Другая особенность  заключается в том, что в условиях рыночной экономики механизм хозяйствования направлен на продукт, для выпуска  которого организовано предприятие  и в котором заинтересован  рынок в виде обеспечения спроса. Продукт становится целью деятельности предприятия и, следовательно, выступает доминирующим объектом нормирования, планирования и учета. С продуктом связывают эффективность работы предприятия и его структурных подразделений, с затратами на его производство - ответственность за конечный результат деятельности либо в виде экономии против установленной величины, либо прибыли от реализации.

Однако продукт, хотя и выступает основным объектом управления, находится вне хозяйственного механизма. Он лишь связывает процессы управления производством и использования ресурсов. При этом доходность каждого хозяйствующего субъекта обеспечивается продуктом и его прибыльностью, объемами производства и соответствующими затратами. В целом любое производство характеризуется как сложная производственная система, компоненты которой, в свою очередь, также выступают в виде самостоятельных систем - средства труда, предметы труда и сам труд. В процессе производства компоненты взаимодействуют, их соотношение меняется.

В связи с  этими особенностями возникают два аспекта проблемы построения интегрированной информационной системы производства. Первый аспект - интегрированная система должна обеспечить информацией управление производством внутри предприятия, соответствовать построению внутрихозяйственного механизма. Эти позиции определяют развитие методологии интегрированного учета с постепенным перерастанием его в управленческий учет производственной деятельности. Данные, не относящиеся непосредственно к учету, но привлеченные в состав информационной модели, расширяют границы сбора, обработки и использования информации для принятия соответствующих управленческих решений.

При построении интегрированной системы должны учитываться технологические процессы производства, их последовательность, очередность, целенаправленность, связи. Исходя из специфики предприятия при создании рассматриваемой системы за базу должны быть взяты объекты учета производства, что позволит не только интегрировать плановую, нормативную и учетную информацию о движении ресурсов по этапам изготовления продукции, но и провести алгоритмизацию операций учета и контроля с выявлением отклонений от запланированных показателей как по натурально - вещественной форме продукции, так и по затратам на ее производство.

Интеграция  отдельных видов учета, объединение и создание единой информационной системы производства дают возможность решать второй аспект проблемы построения интегрированной информационной системы производства - расширить регулирующую функцию учета, обеспечить необходимую связь между производственными, технологическими и экономическими службами предприятия. После решения этого аспекта проблемы в ходе обработки информации можно проводить анализ экономических показателей, давать оценку и характеристику результатов деятельности подразделений предприятия, планировать и прогнозировать тенденции этих показателей и направления развития производства. А эти функции выполняет управленческий учет, который входит в состав общей системы бухгалтерского учета.

1.2 Основные  методологические проблемы становления управленческого учета.

Управленческий  учет постепенно получает признание  на российских предприятиях различных  отраслей материального производства.

Однако непосредственно  на микроуровне, особенно в отраслях аграрно-промышленного комплекса, внедрение  системы управленческого учета происходит крайне медленно. Проанализировав проблемы его становления на предприятиях агропромышленного комплекса, авторы пришли к выводу, что для создания эффективной системы управленческого учета необходим целый комплекс соответствующих условий (предпосылок), а несоблюдение хотя бы одного из них значительно снижает эффективность функционирования всей системы в целом. Причем эти условия (предпосылки) характерны не только для предприятий исследуемой отрасли, но и для предприятий других отраслей промышленности.

К условиям (предпосылкам) ведения эффективного управленческого  учета относятся:

- заинтересованность  и инициатива руководителей предприятий  и организаций;

- наличие  квалифицированных специалистов;

- методики  адаптирования к отдельным отраслям;

- информационное  обеспечение;

- идеология  коллектива;

- адекватные  системы бухгалтерского учета  и товародвижения;

- совершенствование  организационной и финансовой  структуры предприятия и методов  управления.

Заинтересованность  и инициатива руководителей предприятий и организаций. В нашей стране большинство директоров и руководителей финансовых служб российских компаний до сих пор в полной мере не представляют реальных преимуществ, которые дает правильное использование управленческого учета, особенно перед конкурентами, не уделяющими ему должного внимания.

Зачастую  это связано с тем, что в  условиях становления бизнеса руководство  больше внимания обращает, как правило, на другие проблемы:

- снижение  налоговой нагрузки путем использования  различных схем;

- создание  структур под отдельных людей;

- рост объемов  продаж с отставанием во внедрении  систем детального учета продукции;

- открытие  или приобретение некоторого  числа юридических лиц с узкой  географической или производственной  специализацией;

- становление  бухгалтерского и налогового  учета;

- "политические" вопросы и т.д.

После того как  сформированный таким образом бизнес входит в стадию зрелости, руководство  начинает больше внимания уделять актуальным проблемам, приходя к пониманию  того, как много денег в период становления ушло "в песок" из-за отсутствия эффективной системы управленческого учета. На этапе относительной зрелости бизнеса возникают и конфликты с акционерами, которые хотят отделиться и забрать свою долю, которую в таких условиях бывает сложно определить.

Ответственность за решение всех этих проблем ложится  на руководство предприятия. В этой связи своевременное вовлечение руководства предприятия в процессы ведения учета и создания полноценной  системы управленческого учета  в значительной мере облегчит взаимодействие различных служб в решении сопутствующих организационных, технологических и технических проблем.

Практика  показала, что в среде руководителей  предприятий, решившихся на реорганизацию  своего предприятия и постановку управленческого учета, встречаются два принципиально разных типа отношений к управленческому учету.

С одной стороны, это представительства и филиалы  зарубежных компаний, которые хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются с большой задержкой во времени на уровне материнской компании. К сожалению, в этом случае теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход кажется формальным, однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета.

С другой стороны, это крупные российские предприятия, где знакомы с проблемами налогообложения  и имеется развитый аппарат бухгалтерии. Такие корпорации во главу задачи реорганизации (постановки) системы управленческого учета ставят проблемы учета затрат и оценки себестоимости продукции, в первую очередь запасов готовой продукции. Постановкой управленческого учета в этих компаниях занимаются, как правило, главные бухгалтеры. В результате реализуется функциональность, почти полностью дублирующая инструкции и положения по ведению финансового учета для целей налогообложения. Такого рода подход подменяет и выхолащивает саму суть системы управленческого учета.

Однако в  последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширять  мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского  рынка. Это, как правило, молодые  и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.