Учет труда и его оплаты

На балансе  предприятия находится детский  сад, жилой фонд, туристическая база, медпункт. На содержание этого комплекса из собственных средств выделяются средства. Однако, частично они финансируются из средств бюджета целевым назначением.

 

2.2. Специфика оплаты труда на  предприятии

 

Бухгалтерскую службу возглавляет главный бухгалтер, ему подчиняются два заместителя, шесть отделов. Главный бухгалтер подчиняется заместителю генерального директора по экономике и финансам.  Свою деятельность бухгалтерия организует на основе Закона и Положения о бухгалтерском учете. Каждый отдел выполняет свой объем работы по назначению и должностным обязанностям.

Работу по организации учета труда и  заработной платы осуществляет отдел по расчету с персоналом по оплате труда. Это один из шести действующих отделов службы главного бухгалтера.

В области  организации учета и оплаты труда по Учетной политике действуют сдельная, повременная, премиальная формы оплаты за труд. Кроме того, применяются всевозможные системы доплат и компенсаций:  за вредность; за работу во второю смену 20% к часовым тарифным ставкам; выплачиваются бригадирские 10%; работникам, работающим по графику выплачиваются праздничные; допускается применение сверхурочных при ликвидации особых случаев.

Для оплаты отпускных  сформирован счет 96 "Резервы предстоящих  расходов и платежей" субсчет- оплата отпускных.

Предусмотрены средства на оплату путевок в лечебные санатории, на оплату содержания детей работников в летних детских лагерях и т.д.

По Учетной  политике на предприятии действует  полный План счетов бухгалтерского учета.  Учет затрат на производство ведется  по счетам 20 (с разбивкой по шифрам затрат и видам  продукции, открыты соответствующие субсчета), на счете 23 по шифрам затрат, на счете 25 и на счете 26, счете 44.

Схема 3

Схема управления экономической службой

 

 

 

 

 

 

Основанием для списания расходов с общехозяйственных счетов служит заработная плата рабочих основных специальностей.

Учет затрат на оплату труда организован на основе Положения о затратах на производство и реализацию.

Таким образом, в системе организации учета  затрат на оплату труда на ОАО " Полиграфист" отражены все необходимые элементы и созданы все условия для точного и правильного учета

Сдельная система оплаты труда.

 В основу  организации и учета сдельной  системы оплаты труда на данном предприятии положена государственная система часовых тарифных ставок  и тарифных коэффициентов.

Базовые данные для расчета часовых тарифных ставок рабочих сдельщиков это – минимальный прожиточный уровень (равный 480 рублям.), среднее количество часов работы в месяц на 2007 год, тарифные коэффициенты по данной отрасли для конкретных работ по условиям труда определены Министерством.

На 2007 год часовая тарифная ставка для сдельщиков равна следующему значению. Среднее количество часов работы в месяц в 2007 году = 1995: 12=166 часов Часовая ставка сдельщика 1 разряда = 480\166=2 руб. 90 коп.

                   

Таблица 5.

Тарифные коэффициенты  для рабочих основных специальностей по сдельной оплате

Разряды	1	2	3	4	5	6
Тарифные  коэффициенты Повышенные  коэффициенты для вредных производств	1.1   1.2	1.3   1.4	1.5   1.6	1.7   1.8	1.9   2.0	2.1   2.2

 

В основу расчета  сдельных расценок берется часовая  ставка первого разряда, равная 2-90 руб. Для основных профессий рабочих применяются повышенные тарифные  коэффициенты (таблица 2). Расчетные часовые ставки приведены в таблице 3. Тарифные часовые ставки и тарифные коэффициенты приняты на Коллективном договоре. 

Таблица 6.

 Часовые тарифные  ставки для рабочих основных  специальностей

Разряды	1	2	3	4	5	6
Часовая тарифная ставка	3-19	3-77	4-35	4-93	5-51	6-09

 

                             Таблица 7

Часовые тарифные ставки для рабочих основных специальностей вредных производств (производство красок, наборный, печатный)

Разряды	1	2	3	4	5	6
Часовая тарифная ставка	3-48	4-06	4-64	5-22	5-80	6-38

 

Из общего числа работающих половина – это рабочие сдельщики, т.е. 420 человек.

По сдельной системе работают печатный цех, цех  по изготовлению красителей, брошюровочный цех, цех упаковки.

В основу расценок этих работ положены утвержденные на Коллективном договоре часовые тарифные ставки для сдельщиков. Средняя заработная плата сдельных рабочих составляет по основной деятельности без доплат и компенсаций 1000-1200 рублей, что в пределах прожиточного минимума.

Таким образом, оплата рабочих сдельщиков организована  по трех ступенчатой  системе, которая учитывает особенности условий и отклонений от нормального состояния. Это в интересах производства и самих работающих.

Анализ текучести  кадров на указанных участках показал, что кадровый состав именно там самый  постоянный, и самый высококвалифицированный. Средний стаж работы на этих участках 15-20 лет.

Расчет сдельной оплаты производится на конкретно выполненный  объем каждым работником по бригадному заданию. Задание от мастера участка  получает бригадир перед началом смены и сдает мастеру выполненную работу.

В накопительном  наряде делается отметка за данный рабочий день по выполненному объему работ соответствующих разрядов и сложности с указанием фамилии исполнителей. Этот наряд подписывает бригадир, мастер смены и начальник цеха. В конце месяца, обработанные мастером и принятые начальником смены и цеха наряды, поступают в бухгалтерию вместе с табелем учета рабочего времени. По условиям работы, режиму работы, выполнению дополнительных обязанностей  просчитываются часы этих видов работ.

Бухгалтер проверяет  правильность и законность начисления, заносит  виды оплат в лицевой счет, в налоговую карточку каждого работника бригады все виды налогооблагаемых выплат и составляет сводную ведомость начисления заработной палаты по участкам или шифрам затрат.

Затем составляется сводная таблица начисленной  заработной платы основных рабочих по списанию соответствующих затрат на источники.

На предприятии  применяются и другие типовые  формы по учету труда. Это разовые  наряды, наряды на исправление брака, аккордный наряд-задание, договор подряда на выполнение работ сторонними исполнителями по ремонту кровли или ликвидации последствий аварий и т.д.

На предприятии  порядка 400  человек – это работники  повременного труда. К этой категории относятся управленческий состав, специалисты, служащие, рабочие по обслуживанию и ремонту основного оборудования, транспортного цеха, энергетического цеха, грузчики, младший обслуживающий персонал, охрана.

Количественный  состав этой группы определяется штатным  расписанием предприятия, который разрабатывается на нормативной основе по численности и системе затрат по их содержанию.

Численность рабочих, обслуживающих производство, рассчитывается по нормам обслуживания.

Численность ремонтных рабочих зависит от количества оборудования основного производства, сантехнического, вспомогательного. Нормы утверждены Министерством по печати и обязательны к применению, но с учетом специфики предприятия и износа оборудования.

Численность охраны определяется числом проходных  и мест охраны и с учетом графика работы.

Младший обслуживающий  персонал рассчитывается на основе размеров убираемой площади, мест уборки, числом смен работы подразделения.

Численность управленческого персонала, специалистов, служащих определяется штатным расписанием по объему работы и плановым задачам на соответствующий год. Их численность  составляет 95 человек.

В штатном  расписании указывается подразделение, отдел, участок, цех. Далее указывается должность, разряд исполнителя, его должностной оклад. По каждому подразделению подсчитывается итог по суммам оплат за месяц. Эти данные заносят в смету затрат на содержание указанной категории и рассчитывается годовая сумма заработной платы в целом по предприятию и отдельно по каждому подразделению. Смета расходов утверждается руководителем и контролируется экономическими службами.

Списание  затрат по оплате труда руководителей, специалистов, служащих, прочих рабочих повременщиков производится на соответствующие затратные счета пропорционально заработной плате основных рабочих.

Коллективным  договором  утверждены условия премирования рабочих по итогам работы за месяц, с выплатой поощрительных доплат за качественную и без аварийную  работу, соблюдения трудовой дисциплины и техники безопасности. Источником  премирования является фонд заработной платы в пределах 40% от начисленной заработной платы по рабочим специальностям. Этот размер утвержден и принят на коллективном договоре.

При расчете повременного заработка учитываются квалификация труда и минимальный прожиточный уровень на плановый период. Для этого специалисты при расчете заработной платы применяют официально публикуемые индексы инфляции.

Для рабочих  повременщиков при расчете часовых  тарифных ставок учитывают сложность, режим работы и условия труда.

Таблица 8.

Часовые тарифные ставки рабочих повременщиков

Разряд исполнителя	1	2	3	4	5	6
Часовая тарифная ставка	3-34	4-01	4-68	5-34	6-01	6-68

 

  Таблица  9.

Часовые тарифные ставки рабочих повременщиков, занятых  обслуживанием оборудования  на вредных участках работы

Разряд исполнителя	1	2	3	4	5	6
Часовая тарифная ставка	4-01	4-68	5-34	6-01	6-68	7-35

Система доплат за отклонение от нормальных условий  и компенсации  для данной категории  работающих утверждена Коллективным договором.

Предприятия различных форм собственности для усиления материальной заинтересованности работников по итогам свей работы вводят систему премирования.

Премирование  как поощрение можно разделить  на два направления:

1. премирование системой оплаты,
2. премирование отличившихся работников вне оплаты труда. Эта система определяется наградой в виде ценных подарков или выдачи путевок по согласованию с коллективом, и обжалованию не подлежит.

Премирование  предусматривает разовые выплаты  за определенные результаты, и премирование, которое носит постоянный характер при наличии специальных средств у предприятия.

В ОАО «Полиграфист»  ежегодно утверждаются конкретные условия  премирования из фонда заработной платы  и из прибыли предприятия.

Из фонда  заработной платы премируются ежемесячно рабочие основных цехов и рабочих, обслуживающих производственный процесс.

Ежемесячно  выплачивается в среднем 290000 рублей на премирование рабочих за выполнение и перевыполнение выработки, соблюдение правил трудовой и технологической дисциплин, качество работы.