Учет затрат на ООО "Швейка"

При повышении цен на 10% и уменьшении объема продаж на 15%, прибыль уменьшится и  составит  380 250 руб. Однако же, данная тактика поведения фирмы позволит ей выпускать меньше продукции, но к прибыли это тоже не приведет.

Итак, из всех предложенных решений  нет наиболее приемлемого, так как в обоих случаях прибыль уменьшается, а не увеличивается (рис. 2)

 

Рис. 2. Структура выручки при различных вариантах продаж

3. Если увеличить материальные затраты на 11,5%, то составят 223000 руб.

Таблица 4

Расчет прибыли организации при увеличении материальных затрат

Объем продаж,  шт.	Vпр.	230 000
Цена, руб./шт.	Ц	5
Выручка от продаж, руб.	В  = Vпр.х  Ц	1 150 000
зарплата по изготовлению, руб.		70 000
материалы, руб.		223 000
переменная часть общих  затрат, руб.		55 000
упаковка и транспортировка, руб.		20 000
Итого переменные затраты, руб.	Зпер.	368 000
Маржинальный доход, руб.	MД = B – Зпер.	782 000
Итого постоянные расходы, руб.	Зпост.	350 000
Итого общие затраты, руб.	Зобщ.= Зпер.+Зпост.	718 000
Итого прибыль, руб.	П = B – Зобщ.	432 000

 

Для того чтобы решить насколько нужно увеличить Vпр., чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году, в первую очередь, необходимо помнить что в данном случае должен остаться неизменным маржинальный доход, который в прошлом году составил 805 000 руб. (табл.1).

В = МД + Зпер. = 805 000 руб. + 368 000 = 1 173 000 руб.

Если цена равна 5 руб., то  Vпр. = В/Ц = 1 173 000/5 = 234 600 шт.

Таблица 5

Расчет прибыли организации с учетом маржинального дохода

Объем продаж,  шт.	Vпр.	234 600
Цена, руб./шт.	Ц	5
Выручка от продаж, руб.	В  = Vпр.х  Ц	1 173 000
Зарплата по изготовлению, руб.		70 000
Материалы, руб.		223 000
Переменная часть общих затрат, руб.		55 000
Упаковка и транспортировка, руб.		20 000
Итого переменные затраты, руб.	Зпер.	368 000
Маржинальный доход, руб.	MД = B – Зпер.	805 000
Итого постоянные расходы, руб.	Зпост.	350 000
Итого общие затраты, руб.	Зобщ.= Зпер.+Зпост.	718 000
Итого прибыль, руб.	П = B – Зобщ.	455 000

 

Рассмотрим зависимость  прибыли от объема продаж при различных материальных затратах (рис. 3).

Рис. 3. Зависимость прибыли от объёма продаж при различных материальных затратах

Определим, какой должна быть минимальная цена:

 МД = 805 000 руб. MД = B – Зпер., следовательно

 В = МД + Зпер. = 805 000 руб. + 368 000 = 1 173 000 руб.

Если Vпр. = 230 000 шт., то Ц = В/ Vпр. = 1 173 000/230 000 = 5,10 руб./шт.

Таблица 6

Расчет прибыли организации с учетом минимальной цены

Объем продаж,  шт.	Vпр.	230 000
Цена, руб./шт.	Ц	5,10
Выручка от продаж, руб.	В  = Vпр.х  Ц	1 173 000
Зарплата по изготовлению, руб.		70 000
Материалы, руб.		223 000
переменная часть общих  затрат, руб.		55 000
упаковка и транспортировка, руб.		20 000
Итого переменные затраты, руб.	Зпер.	368 000
Маржинальный доход, руб.	MД = B – Зпер.	805 000
Итого постоянные расходы, руб.	Зпост.	350 000
Итого общие затраты, руб.	Зобщ.= Зпер.+Зпост.	718 000
Итого прибыль, руб.	П = B – Зобщ.	455 000

 

Исходя из проведенных  расчетов мер по улучшению работы организации, предлагаемых отделом  сбыта, можно сделать следующие выводы:

При снижении цен на 10% и увеличении объема продаж до 250000 шт., прибыль уменьшится на 25000 руб.

Повышать цены на 10% и  уменьшать объем продаж на 15% также  не стоит, поскольку произойдет еще  большее уменьшение прибыли (на 74750 руб.).

Если пойти на увеличение материальных затрат на 11,5%, то объем  продаж  будет увеличен на 4600 шт., при этом прибыль будет не меньше, чем в прошлом году.

 

Заключение

В теоретической части  работы была рассмотрена тема «Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета».

Была дана классификация  затрат для целей контроля и регулирования. Рассмотрены сложности при отнесении  затрат к контролируемым и неконтролируемым. Изменение классификации под воздействием таких факторов, как уровень управления и время осуществления расходов.

Рассмотрена постановка учета затрат по звеньям организационной структуры управления. Раскрыт вопрос о разграничении ответственности  по затратам на предприятии в форме построения учетной системы по центрам ответственности.

Перечислены условия, необходимые  для обеспечения эффективности  системы учета по центрам ответственности.

Сделан вывод о цели учета по центрам ответственности, которая совпадает с целями мотивациями и состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, что позволяет увязать величину понесенных затрат со сферой деятельности руководителя соответствующего подразделения.

Для выполнения задач  контроля необходимо регулярно сравнивать фактически понесенные затраты с величиной запланированных расходов. Разницу или отклонения можно проанализировать, используя внутрифирменные отчеты об исполнении смет.

В практической части  работы дано решение предложенной задачи по фирме ООО «Швейка», занимающейся изготовлением рукавиц рабочих для предприятий строительной и производственных отраслей.

В процессе решения задачи были даны оценки мер по улучшению работы организации в текущем году, предлагаемые отделом сбыта.

Затем дана оценка производства при повышении цены на товар или увеличению объема выпуска продукции, как повлияли эти действия на прибыль.

На основе полученных данных дана минимальная цена продукта на товар. При решении увеличения материальных затрат, можно увеличить объем продаж, при этом прибыль будет не меньше, чем в прошлом году.

Сделаны обоснованные заключения для руководителей организации  ООО «Швейка» по всем рассмотренным  предложениям. Проиллюстрировано в  расчетах и графиках.

 

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. Принят Государственной думой РФ 21.10.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 30.12.2012 г.) (с изменениями и дополнениями вступившими в силу 02.01.2013 г.) // СПС Консультант Плюс.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями дополнениями вступившими в силу 01.01.2013 г.) // СПС Консультант Плюс.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001г. № 197 ФЗ (ред. от 29.12.2012 г.) // СПС Консультант Плюс.
4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» Российской Федерации от № 402-ФЗ от 6 декабря 2011 г., вступил в силу 01.01.2013г.// СПС Консультант Плюс
5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008. Приказ Министерства Финансов РФ от 06.10.2008г. № 106н ( ред. от 27.04.2012 г.)// СПС Гарант.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999г. № 33н (ред. от 27.04.2012 г.)//СПС Гарант.
7. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега –Л, 2010.
9. Домащенко Г. А., Ягодина Н. В. Теория бухгалтерского учета, 2009 г.
10. Домащенко Г. А., Солдатова С. Б. Учет затрат калькулирование и бюджетирование, 2009 г.
11. Друи К. Управленческий и производственный учет. – М.: Юнити-Дана,2010.
12. Керимов В.Э. Управленческий учет в организации и предприятии. – М.: «Дашков и Ко», 2008.
13. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект Управленческий учет, 2011.
14. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. - М.: Дело и сервис, 2009.
15. Савчук Владимир Павлович. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности.//- Бухгалтерский учет – 2009.
16. Соколов Я. В.Бухгалтерский учет для руководителя. М.: Проспект, 2008.