Учетная политика в целях управленческого учета

Санкт-Петербургский  государственный университет

Экономический факультет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Учетная политика в целях управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург 

2012 год.

Содержание.

 

 

 

 

 

Содержание………………………………………………………………………….2

Введение…………………………………..…………………………………………3

Глава 1. Сущность управленческого учета…………………………………………………………………………...……..4

Глава 2. Отличия требований к информации финансового и управленческого учета………………………………………………………………………………….5

Глава 3. Сравнение положений учетной политики в целях финансового и

управленческого учета…………….………………………………………………..10

Глава 4. Методика формирования учетной политики в целях управленческого

учета………………………………………………………………………………….17

Заключение………………………..…………………………………………………22

Список литературы…………………………..……………………………………………….23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

В современном учете все  больше значения приобретает такая  его разновидность, как управленческий учет. В Европе давно уже он занимает позиции, сравнимые с финансовым учетом, а для руководства имеет  даже большее значение. В России же управленческий учет зародился не так давно и пока что не приобрел того веса, что он имеет в Европе, но не стоит на месте. Ведь приемы, используемые в управленческом учете, позволяют  куда более точно определить, на каких аспектах производства стоит  сосредоточиться, выявить слабые и  сильные стороны организации  и многое другое. И в своей работе я хотел бы рассмотреть, как составить  учетную политику в целях управленческого  учета.

Цели работы: рассмотреть  основные положения, связанные с  формированием учетной политики в целях управленческого учета.

Задачи работы: определить сущность управленческого учета, сравнить требования и положения учетной политики в целях финансового и управленческого учетов, определить методику формирования учетной политики организации в целях управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность управленческого учета.

 

 

Управленческий учет –  это учет, который имеет огромное значение именно для внутренних пользователей  информацией. Основной целью управленческого  учета является подготовка и обработка  информации для руководства любых  уровней. Ведь эффективное управление напрямую зависит от того, насколько  качественной и релевантной информацией  обладают принимающие ключевые решения  члены организации.

В российском учете основные задачи управленческого учета сформированы в Федеральном законе от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», а именно:

1. Обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесообразности хозяйственных операций, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
2. Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения её финансовой устойчивости.¹

Но при этом больше никакими правовыми актами управленческий учет в нашей стране не регулируется, а соответственно, менеджмент и бухгалтерия  имеют абсолютный простор для  создания собственных регистров, документов. Главное, чтобы выполнялись требования, предоставляемые к информации, которую  дает управленческий учет.

Результатом управленческого  учета является создание ряда документов самого различного характера, которые  будут помогать руководству выбрать правильную стратегию. Управленческий учет анализирует фактические, разрабатывает плановые и формирует бюджетные данные для предприятия.

Кроме этого, немаловажным аспектом управленческого учета является то, что рассматриваются психологические  и поведенческие аспекты, что  полностью отсутствует в любой другой системе учета. При формирование каких-либо плановых документов, бюджетов, специалист по управленческому учету будет опираться на психологию, мотивы отдельных сотрудников, для того, чтобы стимулировать их к более продуктивной работе, либо же предостеречь себя и всю компанию в целом от халатности работников.

Основными принципами управленческого учета по мнению Кавериной О.Д. являются следующие:

1. Ответственность;
2. Управляемость;
3. Достоверность;
4. Взаимозависимость;
5. Релевантность информации.²

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Отличия требований к информации финансового и управленческого учета.

 

 

 

Основой для ведения любого учета является информация. Информация может происходить из самых разных источников, может нести самые  разные данные, но это не меняет одного – без должного информационного  обеспечения ведение финансового  или управленческого учета было бы невозможным.

Основой для ведения управленческого  учета является управленческая информация. Нет единой формулировки для определения  данного термина, поэтому каждый ученый, занимающийся рассмотрением  данного вопроса, формирует собственное  определение термина «информация», относящегося как к финансовому, так и управленческому учету, на основе профессионального суждения. Так, к примеру, Бабаев Ю.А. определяет информацию как «своевременное качественное получение сведений о финансово-хозяйственной деятельности организации для принятия взвешенных управленческих решений», а Вахрушина М.А. определяет её следующим образом: «Информация – это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, то есть все то, что расширяет представление об объекте исследования».

Как видно, суждения не противоречат друг другу, а напротив, все вместе они составляют единое, полное, исчерпывающее  определение термина «информация», рассматриваемого в разрезе учета. Как итог, можно сказать, что информация в учете – это данные всех уровней, происходящие из различных источников, как внешних, так и внутренних, влияющие на финансово-хозяйственное положение организации или внутренние условия.

Итак, информация имеет не только различные источники, но и  различных адресатов. Информация финансового  учета имеет в основном внешних  адресатов – это налоговая  инспекция, инвесторы, и многие другие. Информация же управленческого учета закрыта для внешних пользователей, она применяется только руководством организации для оптимизации работы предприятия.

Но не любая информация может использоваться для целей  управленческого учета, для неё  составлен ряд различных требований, в том числе, Вахрушина М.А. предлагает следующий список требований к ней:

1. Адресность;
2. Оперативность;
3. Аналитичность;
4. Гибкость и инициативность;
5. Полезность;
6. Достаточность и экономичность;
7. Конфиденциальность.³

Итак, рассмотрим более подробно требования, которые предъявляются  к информации финансового и управленческого  учета. Во-первых, это пользователи. Финансовой информацией пользуются заинтересованные лица, не принадлежащие  к самой организации, но заинтересованные в её деятельности. Это кредиторы, инвесторы, покупатели, акционеры. Управленческой же информацией пользуются менеджеры  всех уровней, а внешние пользователи не имеют доступа к ней.

Во-вторых, это нормативное  регулирование. Если финансовый учет строго регулируется законодательством Российской Федерации, то управленческий учет не регулируется никакими нормативными документами  и формы управленческого учета  можно составлять самостоятельно, в  том виде, который будет оптимален  для руководства.

В-третьих, это требования к информации. Если требования к  управленческой информации мы уже рассмотрели  ранее, то требования к финансовой отчетности следующие:

1. Уместность;
2. Надежность;
3. Сравнимость;
4. Своевременность;
5. Достаточная экономичность.

Как мы можем увидеть, требования к управленческой информации отличаются тем, что они в минимальной  степени ограничивают сферу информации, то есть если финансовая информация строго регламентирована, ограничены сроки, ограничено содержание, то управленческая информация может быть любой, но отражающей необходимую информацию.

Четвертый критерий – это  вид информации. С финансовым учетом все строго определено – учетная  количественная информация и никакой более. Управленческий же учет допускает не то, что неучетную информацию, неполную, но даже неколичественную, вплоть до социологических опросов и слухов.

В-пятых, это привязка ко времени. Финансовый учет сосредоточен только на прошедшем времени, управленческий же учет направлен не только на прошлое, но и на будущее. При помощи данных, полученных от прошлых событий, управленческий учет составляет плановые, бюджетные данные на будущее.

Шестой критерий – периодичность  передачи информации. Как всем нам  известно, финансовый учет требует  квартальной и годовой отчетности. Управленческий учет дает пользователям  информацию постоянно, ежедневно, если есть такая возможность.

Что касается степени точности, то финансовый учет не позволяет отклонений сильнее, чем незначительные, малозаметные отклонения от идеала, а управленческий учет допускает много приблизительных  оценок, предположений, личных суждений.

Ну и последний критерий, это доступность. Финансовая отчетность носит публичных характер, её можно найти в интернете, в журналах, а вот управленческую найти вряд ли получится так легко, она защищается организацией, так как предоставляет куда более подробную информацию об организации, содержит данные, составляющие коммерческую тайну.

Итак, как мы видим, управленческую информацию можно назвать более  «живой», она более динамична, имеет  больше степеней свободы и позволяет куда лучше, чем финансовая отчетность, получить подробную информацию о том, что происходит в организации не только в области основных финансовых показателей, но и более конкретизированных финансовых и нефинансовых областях.

Именно благодаря этому  управленческая информация дает почву  для принятия самых различных  решений. Единой классификации решений, разумеется, не существует, но кратко её можно представить следующим  образом:

1. Масштаб воздействия:
1. Глобальные;
2. Локальные.
2. Характер целей:
1. Коммерческие;
2. Некоммерческие.
3. Продолжительность действия (охват):
1. Стратегические;
2. Тактические;
3. Оперативные.
4. Глубина воздействия:
1. Многоуровневые;
2. Одноуровневые.
5. Аспект управления:
1. Экономические;
2. Политические;
3. Организационные;
4. Технические;
5. Методические и т.д.⁴

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Сравнение положений учетной политики в целях финансового и управленческого учета.

 

 

Для начала рассмотрим эволюцию правового регулирования самой  учетной политики, так как в  ней изначально отсутствовали какие-либо упоминания об управленческом учете. Представим это в виде таблицы:

Год издания.	Нормативный документ	Затрагиваемый вид учета	Содержание
1994 г.	ПБУ 1/94	Бухгалтерский финансовый учет	Определены принципы и  правила ведения бухгалтерского финансового учета
1997 г.	Концепция бухгалтерского учета  в рыночной экономике России	Управленческий учет	Определены требования и  содержание информации, которая формируется  в бухгалтерском учете с целью  предоставления пользователям
1998 г.	ПБУ 1/98	Бухгалтерский финансовый учет	Определены общие положения  того, как нужно формировать, раскрывать и изменять учетную политику организации
1998 г.	Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с МСФО	МСФО	МСФО признаны основной, в соответствии с которой будут  реформироваться бухгалтерский  учет и отчетность
2002 г.	25 гл. НК РФ	Налоговый учет	Впервые вводится и определяется в законодательстве понятие «  учетная политика для целей налогообложения»
2004 г.	Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в РФ на среднесрочную  перспективу	Бухгалтерский финансовый учет, управленческий учет, налоговый учет, МСФО	Определяется необходимость  создания инфраструктуры применения стандартов МСФО, впервые введено понятие  управленческой отчетности, определено понятие налоговой отчетности.