Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на промышленном предприятии (на примере ОАО «СКДМ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2012 в 19:19, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является изучение состояния бухгалтерского учета расчетов с рабочими и служащими по оплате труда в ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» и разработка мероприятий по совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

- изучить теоретические и методические основы учета расчетов с персоналом по оплате труда;

- охарактеризовать экономическое положение ОАО «СКДМ»;

- проанализировать действующую практику по учету оплаты труда в ОАО «СКДМ»;

- разработать мероприятия по совершенствованию учета расчетов с персоналом по оплате труда в ОАО «СКДМ».

Файлы: 1 файл

пример диплома.doc

— 461.00 Кб (Скачать файл)

С 1971 года началось строительство  новых производственных корпусов (сборочный  пролет по улице Горького, пролет по улице Разина, металлозаготовительный цех). В 1972 году была сдана в эксплуатацию газовая котельная, построены 2-й и 3-й этажи здания заводоуправления. Производство было оснащено новым сварочным и металлообрабатывающим оборудованием. С 1987 года завод начал специализироваться на изготовлении мобильных зданий конструктивной системы «Контур» различного функционального назначения.

В 1992 году, решением Комитета по управлению имуществом Администрации  Вологодской области, Общество было приватизировано, став акционерным обществом «Вологодский завод дорожных машин». 23 декабря 1992 года Постановление главы администрации города Вологды № 2000 было зарегистрировано АООТ «Вологодский завод дорожных машин» (регистрационный № 1859). 1991-1998 гг. были самыми тяжелыми, как и для всей России. Несмотря на тяжелое экономическое положение (нарушенные экономические связи, отсутствие заказов) и непростую социальную ситуацию в обществе, завод сумел не только выстоять, но и продолжал развиваться. Численность работников завода в это время составила около 400 человек.

Руководство и коллектив  завода прекрасно понимают, что нельзя останавливаться на достигнутом, нужно  постоянно совершенствовать конструкцию  и технологию производства, улучшать качество выпускаемой продукции. В  конце 90-хгодов начался производственный подъем. Резко вырос выпуск продукции, приобреталось новое современное оборудование, были введены новые производственные участки общей площадью 3.000 кв.м. и новая газовая котельная на площадке готовой продукции.

С 2002 года ОАО «Вологодский завод дорожных машин» освоил выпуск сборно-разборных зданий панельно-стоечной конструкции, имеющих различное функциональное назначение. Создание таких зданий в первую очередь обусловлено возможность строительства их в труднодоступных и удаленных районах, малым сроком строительства и ввода в эксплуатацию за счет изготовлению узлов высокой заводской готовности. С 2002 г. завод ПСК поставлялись в следующие регионы РФ и страны ближнего зарубежья: Вологодская область, Краснодарский край, Ленинградская область, г. Москва, Сахалинская область, Тверская область, Тюменская область, Корякский автономный округ, Ненецкий автономный округ, Архангельская область, Республика Казахстан.

В городе Вологда и  Вологодской области были построены: трехэтажный 6-квартирный жилой дом, 36-квартирный жилой дом; здание «Станции скорой помощи», 14-квартирный жилой дом; офис врача общей практики; лечено-оздоровительный корпус на 1000мсет для детей-сирот и детей из малообеспеченных семей на Вотчине Деда Мороза в г. Великий Устюг; здание автостанции в с. Тарногский городок и с. Нюксеница, жилые дома в г. Бабаево, г. Харовск, п. Шексна, здание РОВД в п. Шексна.

С 2006 года ОАО «Дормаш» активно участвует в национальной программе «Доступное и комфортное жилье гражданам России». 27 апреля 2007 года решением общего собрания акционеров принято решение о смене наименования ОАО «Вологодский завод дорожных машин». С 22 мая 2007 года зарегистрировано новое фирменное наименование – Открытое акционерное общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин», сокращенное фирменное наименование – ОАО «СКДМ».

Сегодня ОАО «Вологодский завод строительных конструкций  и дорожных машин» - крупная высокотехнологичная  компания, занимающая устойчивое положение  на рынке строительных металлоконструкций и быстровозводимого жилья.

В настоящее время  основным видом деятельности Общества является производство строительных металлоконструкций, которое включает в себя производство и реализацию продукции производственно-технического назначения на базе инвентарных зданий контейнерного типа различного функционального назначения конструктивной системы «МобиКон», сборно-разборных зданий панельно-стоечной конструкции (ПСК), зданий из легких металлоконструкций (ангарного типа), проектирование, изготовление и монтаж быстровозводимого жилья и различных объектов социально-бытового назначения на базе ПСК (панельно-стоечных конструкций), а также производство товаров народного потребления и мебели.

Отличительной особенностью выпускаемых заводом зданий является использование в конструкции стен и перекрытий тонкостенных оцинкованных термопрофилей. Ассортимент выпускаемой Обществом продукции позволяет удовлетворить потребности клиентов в любом жилье любой площади в доступных ценовых категориях, а также потребности в быстровозводимых зданиях общественного промышленного назначения. В связи с этим география поставок очень широка – от южных районов страны до Сахалина.

Основными рынками  сбыта, по-прежнему, остаются: Республика Карелия; Дальний Восток; Архангельская область, а также другие северные и восточные регионы РФ, имеющие большое количество нефтяных и газовых месторождений. Основными потребителями продукции ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» являются предприятия, ведущие разработку новых природных месторождения, предприятия топливно-энергетического комплекса, а также предприятия строительной отрасли и лесопромышленного комплекса.

ОАО «СКДМ» представляет своим работникам один из лучших социальных пакетов в Вологодской области. Расходы на социальные нужды с каждым годом увеличиваются, действующие на предприятии программы позволяют эффективно решать многие социально важные задачи.

Социальная инфраструктура ОАО «СКДМ» включает в себя оздоровительный  центр и тренажерный зал, столовые, магазины, создающие максимально комфортные условия труда для работников предприятия. Всем работникам ОАО «СКДМ» представляется полный социальный пакет, уделяется внимание улучшению здоровья работающих. Большое внимание уделяется ветеранам производства, активно работает совет ветеранов.

На предприятии  постоянно действует профсоюзный  комитет, который вносит большой  вклад в социальное развитие предприятия. Администрация и профком завода выступают организаторами культурных, спортивно-оздоровительных мероприятий. Ежегодно проводятся турниры областного масштаба на Кубок Губернатора по мини-футболу, посещение спортивно-оздоровительных комплексов и т.д. Благотворительная деятельность ОАО «СКДМ» включает немало добрых дел. Это оплата дорогостоящего лечения детей и взрослых; помощь общественным организациям. На предприятии оформлена экспозиция заводского музея, рассказывающая об истории предприятия, его трудовых традициях и достижениях, людях, работавших на заводе.

Руководителем предприятия  является генеральный директор, в подчинении которого находятся: отдел кадров, юрисконсульты, главный инженер, заместитель директора по коммерческим вопросам, начальник ПК, производственно-диспетчерский отдел, заместитель директора по экономике и финансам – главный бухгалтер, заместитель генерального директора по капстроительству - начальник ОКС, начальник охраны, отдел социального развития, заместитель директора по качеству, канцелярия.

В подчинении главного инженера предприятия находятся: отдел  охраны труда, КТО (конструкторно - технологический отдел), ЭМО, АСУП (отдел автоматизированной системы управления). Заместитель директора по коммерческим вопросам контролирует коммерческий отдел, ОМТС (отдел материально-технического снабжения) и транспортный цех. Начальник ПК контролирует деятельность всех производственных участков. Главный бухгалтер следит за деятельностью ФЭС (финансово-экономическая служба). У начальника ОКС находится в подчинении ОКС (отдел капитального строительства) и РСУ (ремонтно-строительный участок). Начальник охраны контролирует деятельность отдела ведомственной охраны. Столовая, АХО (отдел административно-хозяйственного обеспечения), медпункт и оздоровительный центр находятся под контролем отдела соц. развития. Замдиректора по качеству подчиняется ОТК (отдел технического контроля), менеджер по качеству и метролог. 

Таблица 2.1 - Общеэкономическая  информация

Показатели 2004 г 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. к 2006 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и других аналогичных платежей), тыс. руб. 496617 551906 1188970 1731252 145,6
Расходы на производство и продажу продукции (товаров, работ и услуг), тыс. руб. 73524 57700 144949 162438 112,1
Чистая  прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб. 7361 60083 200214 191553 95,7
Фонд начисленной заработной платы работников, тыс. руб. 54752 55733 93379 274886 294,4
Среднемесячная  начисленная номинальная заработная плата, руб. 4563 4644 7781 22907 294,4
Доля работников организации, получающих заработную плату  менее прожиточного минимума нет нет нет нет ___
Просроченная  задолженность по заработной плате, тыс. руб. нет нет нет нет ___
Дебиторская задолженность, тыс. руб. 17767 44442 198433 201426 101,6
Кредиторская  задолженность, тыс. руб. 42257 50462 189218 158599 83,8
Внеоборотные  активы, тыс. руб. 61998 71876 148873 242896 163,2
Оборотные активы, тыс. руб. 72515 128957 397010 504458 127,1

 

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что выручка  от продажи товаров, работ, услуг  в 2007 г. по сравнению с 2006 г. возросла на 145,6% и составила 1731252 тыс. рублей. В то же время расходы на производство и продажу продукции увеличились в 2007 г. на 112,1% и составили 162438 тыс. рублей. Вследствие чего чистая прибыль предприятия снизилась на 4,3% и составила в 2007 году 191553 тыс. рублей, что на 8661 тыс. рублей меньше, чем в 2006 году.

Далее следует перейти  к характеристике заработной платы  работников предприятия ОАО «СКДМ»». После проведенных расчетов было выяснено, что среднемесячная начисленная  номинальная заработная плата в 2007 году по сравнению с 2006 г. возросла на 294,4 %. Это значительное повышение заработной платы, В организации нет работников, которые получали бы заработную плату ниже прожиточного минимума, также в организации нет просроченной задолженности по заработной плате.

В 2007 году произошел рост дебиторской задолженности, она увеличилась на 101,6% по сравнению с 2006 годом, а кредиторская задолженность возросла на 16,2 %, что является положительным для предприятия. Внеоборотные активы в 2007г. по сравнению с 2006 г. увеличились на 163,2%. Оборотные активы предприятия возросли на 107448 тыс. руб. или на 127,1%, что в основном вызвано ростом дебиторской задолженности. 

Таблица 2.2 - Экономическая  эффективность производства, прибыль  и рентабельность

Показатели 2004г. 2005г. 2006г. 2007 г. 2007г. к 2006г.
1.Выпуск  продукции, тыс. руб. 496617 551906 1188970 1731252 145,6
2.Расходы  по обычным видам деятельности, тыс. руб. 305357 311705 814014 1469076 180,5
В т.ч. .материальные затраты 209239 204016 646142 704145 109,1
3.Основные  производственные фонды, тыс. руб. 75861 84734 104531 186406 178,3
4.Численность  работников 785 678 882 1129 128
5.Валовый  доход, тыс. руб. 94731 145976 420628 437944 104
6.Чистый  доход (прибыль) 7361 60083 200214 191553 95,7
7.Совокупные  затраты живого и прошлого труда(стр.2+0,1*стр.3) 312943,1 320178,4 824467,1 1487716,7 180,4
8.Эффективность  производства по валовой продукции,  руб.(стр.1:стр.7) 1,59 1,72 1,44 1,16 80,6
9.Эффективность  производства по валовому доходу, руб. (стр.5:стр.7) 0,3 0,46 0,51 0,29 56,9
10.Эффективность  производства по прибыли, руб.(стр.6:стр.7) 0,02 0,19 0,24 0,13 54,2
11.Производительность  труда, тыс. руб.(стр.1:стр.4) 632,6 814,02 1348 1533,4 113,8
12.Фондоотдача,  руб.(стр.1:стр.3) 6,55 6,51 11,4 9,3 81,6
13.Фондоемкость  продукции, руб.(стр.3:стр.1) 0,15 0,15 0,09 0,1 111,1
14.Материалоотдача,  руб.(стр.1:стр.2а) 2,37 2,71 1,84 2,46 133,7
15.Материалоемкость  продукции, руб.(стр.2а:стр.1) 0,42 0,37 0,54 0,4 74,1
16.Себестоимость,  руб.(стр.2:стр.1) 0,61 0,56 0,68 0,85 125
17.Прибыль,  тыс. руб.(стр.1-стр.2) 191260 240201 374956 262176 69,9
18.Уровень  рентабельности, %(стр.17:стр2)*100 62,6 77,1 46,1 17,8 38,6
19.Уровень  окупаемости затрат, %(стр.1:стр.2)*100 162,6 177,1 146,1 117,8 80,6

Информация о работе Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на промышленном предприятии (на примере ОАО «СКДМ»