Управленческий учет на предприятии

440т.р.-403т.р.=37т.р. 
        Вывод: Таким образом, мы видим что для данного предприятия будет выгоднее производить запчасти самому, нежели покупать готовые. Видимое экономие 37т.р.

 

Задача 2.2. Менеджеру необходимо определить, покупать ему комплектующие для сборки автомобиля или производить собственными силами, если комплектующие продаются на рынке по цене 1100 руб. за единицу. Если производить собственными силами, то переменные затраты составят за единицу 727 руб., в т.ч. материалы – 529 руб., оплата труда – 100 руб., переменные накладные расходы – 98 руб. Постоянные затраты на единицу составляют 550 руб. Это постоянные затраты 2-ой ступени. 
 
Определить, что выгоднее: покупать или производить. 
 
Решение: 
       Так как на второй ступени полученные суммарные затраты выступают обычно в качестве функционального фактора, то мы предположим, что в данный вид затрат на предприятии включаются операции по установке и наладке комплектующих. В таком случае, данный вид затрат при расчете выгоды учитываться не будет, так как при покупке готовых изделий данный вид постоянных затрат так же будет присутствовать. 
        Определим, что выгоднее производить или покупать: Производство комплектующих будет значительно выгоднее, т.к. на одну деталь приходиться расходов в сумму 727 рублей., а на покупку пришлось бы потратить 1100 рублей.

 
 

 

 

 

 

 

Задача 2.3. Определить и оценить финансовый результат от продажи 2-х моделей двигателя при следующих данных:

 

№ п/п	Показатели	Двигатель А	Двигатель Б
1	Выручка от продаж	43568	34160
2	Переменные затраты	35583	26230
3	Маржинальный доход (п.1- п.2)	7985	7930
4	Коэффициент маржинального дохода (п. 3/п.1)	0,18	0,23
5	Сумма постоянных затрат, в том  числе:	7996	7159
5.1	Постоянные затраты 1-ой ступени	1250	1870
5.2	Постоянные затраты 2- ой ступени	6746	5289
6	Промежуточный маржинальный доход (п.3 – п.5.1)	6735	6060
7	Коэффициент маржинального дохода (п.6/п.1)	0,15	0,18
8	Валовая прибыль (п.6.- п.5.2 или п.1. – п.2 – п.5)	-11	771

 

Решение: 
 
        Исходя из данной таблицы мы видим, что выручка получаемая от продажи двигателя А гораздо Больше нежели выручка получаемая от продажи двигателя Б. При этом в связи с высокими переменными затратами по двигателю А Маржинальный доход по обоим двигателям отличается не значительно. 
        Исходя из высоких затрат по двигателю А видим, что коэффициент маржинального дохода по двигателю Б выше в обоих случаях. 
 
С учетом постоянных затрат 2 ой ступени валовая прибыль по двигателю А является отрицательной.

        Таким образом, мы видим, что производство двигателя Б гораздо выгоднее для предприятия.

 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 
 

        В результате выполнения курсовой работы выяснено, что управленческий учет - это система, обеспечивающая руководящее звено компании информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений. Кроме этого, подробнейшим образом рассмотрены вопрос о затратах, их категориях, примеры постоянных и переменных затрат и т.п.

        С помощью сравнительного анализа управленческого учета в странах с развитой экономикой и России рассмотрены основные виды систем управления затрат - "стандарт-кост" и "директ-кост". Раскрыты расчеты издержек по методу "директ-кост" с помощью графических и экономико-математических способов. Проведены параллели между практическим применением вышеперечисленных методов управления затратами в практической деятельности хозяйствующих субъектов России и Запада.  
        Особое внимание было уделено применению управленческого учета и управления затратами в практике российских хозяйствующих субъектов. Выделены вопросы о законодательной основе для использования управленческого учета на отечественных предприятиях, связях управленческого учета с учетной политикой предприятия и вариантами учета, внедрения методов управления затратами ("директ-кост") на российских предприятиях.

 
 
 
 
 
Список  литературы

 

1. Карпова Т. П. Управленческий  учет.М.: ЮНИТИ,2003.

2. Корчагина Л. М. Управленческие  аспекты бухгалтерского учета  на предприятии: 1996. №7

3. Шеремет А. Д. Управленческий  учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

4. Николаева О. Е., Шишкова  Т. В. Управленческий учет.- М.: Едиториал УРСС, 2003.

5. Нестеров В., Важнов А.  Управленческий учет как основа  принятия эффективных управленческих  решений: 1997, №31.

6. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2003.