Управление на предприятии (на примере ТОО ХБК "Аксай нан")

Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое планирование, но и детальную разработку оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Введение
1. Общая характеристика ТОО ХБК "Аксай нан"
2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
3. Анализ динамики и выполнения плана по ассортименту продукции
4. Анализ динамики и выполнения плана по себестоимости продукции
5. Анализ динамики и выполнения плана по доходности
Заключение