Обратимся к табл.
2.9, из которой видно результаты
расчетов показателей оборачиваемости
оборотных средств, где
ОАО «Сургутнефтегаз» в условиях прошедшего
финансового кризиса выявил такие тенденции,
как:
- в 2010 году по сравнению с 2009 годом зарегистрировано ускорение оборачиваемости активов на 8,3 пункта (или на 72 дня), свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных активов в целом по предприятию. При этом следует отметить, что значение показателя числа оборотов активов является высоким и также характеризуется положительно. В качестве основных причин, обусловивших ускорение оборачиваемости активов можно отметить: ускорение периода оборота материальных запасов (в 2009 г. – 29,3 дня, в 2010 г. – 28,3 дня), так и снижение продолжительности оборота денежных средств и КФВ (в 2009 г. – 284 дня, в 2010 г. – 206,5 дня);
- уменьшение среднего срока оборота денежных средств свидетельствует о рациональной организации работы предприятия, недопускающего замедления использования высоколиквидных активов, основное назначение которых – обслуживание производственно – хозяйственного оборота предприятия;
- уменьшение на 1 день периода оборота запасов компании свидетельствует об улучшении организации запасов на предприятии, повышении спроса на продукцию предприятия, снижении затоваренности и т.п.
В качестве основных
направлений способствующих повышению
эффективности управления оборотными
средствами на
ОАО «Сургутнефтегаз» были признаны:
- в целях снижения риска несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков, рекомендуется заключать договор страхования дебиторской задолженности;
- строго распределить ответственность за управление дебиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами и закрепить ее в регламенте управления дебиторской задолженностью;
- на стадии создания производственных запасов внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах;
- на стадии незавершенного производства ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
- на стадии обращения приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; изготовления продукции из сэкономленных материалов; тщательны и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.
Доклад закончен. Спасибо за внимание.
1 Ставка НДПИ с 2010г. составляла 419 руб./т.,
в 2011г. – 446 руб./т, в 2013 г. – 470 руб./т
2 Норматив для значения Косс > 0.1 (10%) был
установлен постановлением Правительства
РФ от 12.08.94 г. № 31-2 «О некоторых мерах по
реализации законодательства о несостоятельности
(банкротстве) предприятий» в качестве
одного из критериев для определения неудовлетворительной
структуры баланса наряду с коэффициентом
текущей ликвидности.