Затраты как объект бухгалтерского учета

3. Безвозвратные  затраты – это истекшие затраты, которые не могут быть изменены  никакими управленческими решениями. Обычно они не учитываются  при принятии управленческих  решений.

 

4. Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют  лишь в управленческом учете. Их добавляют при принятии  решений в случае ограниченности  ресурсов, но в реальности их  может и не быть. Они характеризуют  возможности по использованию  производственных ресурсов, которые  либо потеряны, либо ими жертвуют  в пользу другого альтернативного  решения, если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.

5. Приростные  и предельные затраты. Приростные (инкрементные) затраты – являются  дополнительными и возникают  в результате изготовления и  продажи дополнительной партии  продукции. Предельные (маржинальные) затраты представляют собой дополнительные  затраты в расчете на единицу  продукции. Таким образом, обе категории  затрат появляются в результате  изготовления дополнительной продукции, одни в расчете на единицу, а другие – на весь выпуск.

6. Планируемые  и не планируемые затраты. Планируемые  – это затраты, рассчитанные на  определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются  в плановую себестоимость продукции.

К ним относятся все производственные затраты организации. Не планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.).

Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он реализуется на практике при делении затрат на следующие группы:

1. Регулируемые  и нерегулируемые. Регулируемые  затраты подвержены влиянию менеджера  центра ответственности, на нерегулируемые  он воздействовать не может. Например, затраты, связанные с нарушением  технологической дисциплины в  цехе, находятся в ведении начальника  цеха, однако на общехозяйственные  расходы он влиять не может, поскольку это прерогатива руководителей  высшего звена, для него эти  затраты – нерегулируемые.

2.Контролируемые  и неконтролируемые. Контролируемые  затраты поддаются контролю со  стороны субъектов управления, а  неконтролируемые не зависят  от деятельности управленческого  персонала (например, повышение цен  на ресурсы).

3. Эффективные  и неэффективные затраты. Эффективные  затраты – в результате этих  затрат получают доходы от  реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены  эти затраты. Неэффективные затраты  – расходы непроизводительного  характера, в результате которых  не будут получены доходы, т. к. не будет произведен продукт. Другими словами, неэффективные  затраты – это потери в производстве (от брака, простоев, недостач, порч  ценностей).

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Учет и управление затратами на освоение новых видов продукции.

 

Затраты на освоение новых производств и видов продукции включают расходы на разработку проектно-сметной документации по освоению, наладку и пробный пуск оборудования, изготовление соответствующей оснастки, оплату сторонним организациям за работы по освоению новых производств и видов продукции, содержание персонала, занятого на пусконаладочных работах.

В зависимости от характера выполняемых работ расходы на освоение производства новых видов изделий либо прямо относятся со счетов производственных запасов, расчетов с персоналом по оплате труда и т.п. на счет «Расходы будущих периодов» (соответствующий субсчет), либо учитываются на счетах производства и списываются на специально выписываемые для этого заказы.

На расходы по освоению производства составляют отдельную смету. Утвержденная сумма затрат распределяется между цехами и отделами управления, отвечающими за проведение отдельных этапов работ.

С момента перехода на серийный или массовый выпуск изделий расходы на освоение их производства погашаются ежемесячно в сроки и в размерах, определяемых в специальных расчетах. Расчет погашения расходов на освоение производства составляется по каждому типу изделия исходя из смет затрат и количества данной продукции, намеченной к выпуску по плану. В этих же размерах расходы на освоение производства включаются в калькуляции себестоимости изделий. При значительных изменениях объема выпуска новой продукции или общей суммы расходов на освоение в расчет погашения вносятся необходимые коррективы.

На дату перевода изготовления нового вида продукции на серийный или массовый выпуск необходимо провести инвентаризацию незавершенного производства по этому изделию. Затраты на его освоение уменьшаются на стоимость остатков материалов, полуфабрикатов, находящихся на рабочих местах, а также годной продукции, полученной во время освоения.

При изготовлении продукции по индивидуальным заказам фактические расходы на подготовку производства полностью относятся на себестоимость отдельного изделия или партии изделий по данному заказу.

Расходы по освоению новых производств и видов продукции полностью или частично могут финансироваться за счет целевых ассигнований или специально создаваемых фондов, например, фонда научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), образуемого за счет себестоимости. В этом случаев их списание отражается по дебету счета целевого финансирования и поступлений.

 Произведенные  и документально оформленные  затраты отражаются записью по  счетам синтетического учета:

 

Д 97 К 10,70,69,60,76 и др.

 

По завершении новых видов продукции, их передают в серийное производство. Затраты, ранее учтенные по счету 97 (Расходы будущих периодов) списываются по частям в течение установленного срока (двух или более лет). Сумма ежемесячного списания расходов по освоению новых видов продукции рассчитывается в зависимости от объема выпускаемой продукции за весь период списания и фактического количества выпущенной продукции за учетный период. На основании первичных документов о выпуске освоенной продукции и аналитических сведений к счету 97 производиться запись на сумму списания расходов будущих периодов: Д 20 К 97.

Особенностью учета затрат на подготовку и освоение производства является то, что в момент освоения производства и новых видов продукции сумма очень значительна и поэтому нет возможности включать их в себестоимость продукции в момент возникновения.

В расходы на освоение, кроме того, включается разница между плановой себестоимостью нового изделия в качестве опытного образца или первой партии изделий и плановой их себестоимостью в условиях серийного выпуска.

Особенностью этих расходов является несовпадение времени их совершения и массового (серийного) выпуска продукции.

Перед началом освоения на такие расходы составляются отдельные сметы и для их учета открываются специальные заказы на каждое изделие (группу изделий).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Практическая часть задания

«Разработка операционного бюджета»

1.Исходные данные

Краткая характеристика предприятия.

ЗАО «Веста» производит два вида продукции: столы и стеллажи. При производстве продукции используется два вида материалов: ДСП и массив сосны. Учетной политикой предприятия для оценки отпущенных в производство материалов применяется метод FIFO. Готовая продукция оценивается по фактической производственной себестоимости. В качестве базы распределения общепроизводственных расходов применяется количество часов работы основных производственных рабочих. Коммерческие и управленческие расходы в качестве условно-постоянных списываются на счет 90 «Продажи» и не участвуют в калькулировании себестоимости произведенной продукции.

 

Таблица 1.-Баланс ЗАО «Веста» на 1.01.ХХ г

Актив	Сумма, тыс.руб.					Пассив	Сумма, тыс.руб.
	I	II	III	IV	V		I	II	III	IV	V
Основные средства	1280	1310	1150	1250	1280	Уставный капитал	1000	1100	1150	950	870
Материалы	26	28	31	38	42	Кредиторская задолженность	700	680	720	630	540
Готовая продукция	172	180	165	174	192
Задолженность покупателей	62	64	59	68	71
Денежные средства	160	170	180	190	210
Баланс	1700					Баланс	1700

 

Таблица 2.-Прогноз продаж на ХХ г.

Показатели	Виды продукции
	Столы	Стеллажи
Планируемый объем продаж, штук	1000	2000
Цена продажи 1-цы продукции, руб.	5000	2000

 

 

 

Таблица 3.-Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец планируемого периода

Показатели	Виды продукции
	Столы	Стеллажи
Планируемые запасы, штук	100	200

 

 

 

 

 

Таблица 4.-Планируемая величина прямых затрат на производство продукции

Показатели	Сумма, руб.
1.Стоимость материалов (руб./м  куб.):
- ДСП;	400
- массив сосны.	1000
2. Почасовая ставка основных  производственных рабочих (руб./ч.)	60

 

Таблица 5.-Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции

Показатели	Виды продукции
	Столы	Стеллажи
1. Основные материалы:
- ДСП (м куб.)	-	1
- массив сосны (м куб.).	0,5	-
2. Тру д основных производственных рабочих (ч).	10	6

 

Таблица 6.-Планируемые запасы материалов на конец периода

Материалы	Количество, м куб.
I.ДСП.	10
2. Массив сосны.	15