Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2012 в 11:21, курсовая работа
Целями данной работы являются:
1. Выявление сущности управленческих оперативных решений
2. Классификация управленческих решений на основе различных критериев
3. Рассмотрение информационного обеспечения управленческих решений на примере
По определению, маржинальная прибыль - это разность между выручкой от реализации и переменными затратами, т. е. это сумма, направляемая для покрытия постоянных затрат и затем получения прибыли [15;84]. Заметим, что в первую очередь маржинальная прибыль необходима для покрытия постоянных затрат, а затем уже для получения прибыли организацией. Если маржинальной прибыли недостаточно для покрытия постоянных затрат, предприятие несет убыток от своей деятельности. Предположим, что в середине месяца удалось продать только один телевизор. Тогда отчет о прибылях (маржинальный подход) выглядит следующим образом (см. табл. №3).[14]
Таблица №3. Отчет о прибылях (маржинальный доход)
Показатели |
Всего |
На единицу |
Выручка от реализации (1 шт.) |
500 |
500 |
Минус переменные затраты |
300 |
300 |
Маржинальная прибыль |
200 |
200 |
Минус постоянные затраты |
70000 |
|
Убыток |
69 800 |
Для каждого дополнительного телевизора, проданного в течение месяца, 200 ден. ед. маржинальной прибыли будут источником покрытия постоянных затрат. В случае продажи второго телевизора суммарная маржинальная прибыль увеличится на 200 ден. ед., убыток предприятия уменьшится соответственно на 200 ед. и составит 69 600 ден. ед.
Эти рассуждения можно продолжить, предположив, что продано 3,4 и т.д. телевизоров. Когда же предприятие сможет покрыть постоянные затраты, сколько телевизоров нужно для этого продать?
Точка безубыточности – это точка, где доход от продаж равен совокупным затратам. Очевидно, такой момент наступит, когда будет продано 350 штук (см. табл. №4).[14]
Таблица №4. Таблица расчета точки безубыточности
Показатели |
Всего |
На единицу |
Выручка от реализации (350 шт.) |
175 000 |
500 |
Минус переменные затраты |
105 000 |
300 |
Маржинальная прибыль |
70000 |
200 |
Минус постоянные затраты |
70000 |
|
Убыток |
0 |
Следовательно, при продаже 350 телевизоров предприятие не получит ни прибыли, ни убытка. В управленческом учете такая ситуация означает достижение точки безубыточности.
Когда количество продаж превышает число единиц, определенных точкой безубыточности, предприятие начинает получать прибыль. Например, если будет продан 351 телевизор, прибыль составит 200 ден.ед., поскольку будет продано на 1 телевизор больше, чем нужно для достижения точки безубыточности.[14]
Норма маржинальной прибыли. Выручка от реализации, переменные и постоянные затраты, а также маржинальная прибыль могут быть выражены в процентах.[15]
Отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации называется нормой маржинальной прибыли.
Для нашего примера это определяется следующим образом:
(80 000 / 200 000) • 100% = 40%, или в расчете на единицу
(200 / 500) • 100% = 40%
Норма маржинальной прибыли показывает, какое влияние на маржинальную прибыль оказывает изменение суммы выручки от реализации. В нашем примере норма маржинальной прибыли составляет 40 %. Это означает, что увеличение выручки от реализации на 1 ден.ед. приведет к увеличению маржинальной прибыли на 0,4 ден. ед. Прибыль предприятия также увеличится на 0,4 ден. ед., если останутся неизменными постоянные затраты.
Зная норму маржинальной
прибыли, можно определить ожидаемую
прибыль предприятия при
Основываясь на маржинальном доходе можно выделить следующие группы управленческих решений:
1) Решение об объеме производства
2) Выбор производственной программы.
3) Покупка или самостоятельное производство.
4) Ценообразование.[16]
Менеджеры многих западных предприятий предпочитают работать с нормой маржинальной прибыли, а не с самой маржинальной прибылью. Это особенно удобно в тех случаях, когда предприятие выпускает разнородную продукцию. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма маржинальной прибыли наибольшая. Концепция нормы маржинальной прибыли находит широкое применение в процессе принятия управленческих решений.[17]
4. Определение
и цели стратегического
При основании той или иной компании ее
владельцы в большинстве
В связи с этим существенное внимание
в настоящее время уделяется стратегическому
В нашей стране стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения, вследствие чего отечественные публикации и исследования в этой области немногочисленны.[18]
В целом стратегический управленческий
учет может быть охарактеризован как направление
В рамках стратегического
Концентрация на внешних факторах, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность организации, - основной элемент, который отличает стратегический управленческий учет от традиционного.
Статистический учет представляет собой систему регистрации, обобщения и изучения массовых, качественно однородных социально-экономических явлений (в масштабе предприятия, отрасли, экономического региона, страны).[20]
На основе статистической систематизации и обработки данных оперативного и бухгалтерского учета, а также сплошных и выборочных наблюдений изучаются и анализируются возникающие закономерности развития процессов и явлений, характер экономических потоков и тенденций, даются количественные и качественные характеристики различным сторонам производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для этого применяются различные статистические методы: группировки, динамические ряды, средние величины, экономические индексы, корреляция.
Статистика собирает и готовит информацию (в частности, о численности населения, численности работающих, доходах населения, расходах на оплату труда), которая используется органами власти и управления для принятия управленческих решений на государственном и региональном уровнях.
В качестве особенностей стратегического
управленческого учета
- выполнение анализа внутренних факторов и процессов;
- осуществление анализа внешних факторов и процессов;
- проведение анализа нефинансовых факторов;
- утверждение, что объем произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, объясняющим поведение затрат;
- существование своей системы анализа для каждого фактора;
- утверждение, что не все определяющие факторы затрат являются одинаково важными в любой момент времени, но некоторые важны в каждом конкретном случае;
- адаптированность к реальным деловым потребностям организации, вследствие чего играет одну из ключевых ролей в ее деятельности.[22]
Стратегический управленческий
учет представляет собой не только учет качественных,
стоимостных результатов всего предприятия,
а также его отдельных
Исходя из вышеприведенной формулировки, цели управленческого учета можно выделить его следующие основные задачи:
- учет воздействующих на
- применение в прогнозировании, планировании и учете и
- всесторонне обоснование
- мониторинг и оценка
В соответствии с рассмотренными смещениями акцентов в ориентированных на поддержку стратегии концепциях управленческого учета, увеличением объема и сложности решаемых задач более четко определились его особенности и отличия от финансового учета. В частности, непрерывное оперирование прогнозируемыми, Пановыми и фактическими значениями оценочных параметров управленческого учета дает возможность нужным образом настроить внутренне функционирование организации так, чтобы это обеспечивал достижение поставленных стратегических установок в части относительных по сравнению с внешними конкурентами преимуществ и рыночного позиционирования в целевых сегментах.
Решение перечисленных задач
Заключение
Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.[25]
Оперативное решение - это непосредственный результат мыслительной разумной управленческой деятельности, имеющий смысловое значение (отказ от решения - тоже решение). Оперативное управленческое решение может выражаться как в абстрактной форме мыслительных конструкций с помощью различных знаковых систем (вербальной, символической, схематической, языком тела, мимики, жестов, пантомимики и т.п.), так и в форме различного рода физических воздействий на субъект деятельности (человека), но при этом обязательным условием является понимание смысла этой мыслительной конструкции или воздействия субъектом управления. Если такого понимания со стороны объекта управления нет, то это решение не может рассматриваться как управленческое, а является сугубо властным или каким-либо другим бессознательным. Таким образом, управленческим решением является любой документ или слово, действие, которые имеют смысл и направлены в дальнейшем на реализацию (осуществление) этого решения.[26]
Информация о работе Значение управленческого учета в принятии оперативных решений