Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2013 в 11:45, контрольная работа
Модель безубыточности позволяет определить:
Влияние прибыли на изменение цен на реализуемую продукцию, изменение переменных и постоянных затрат, объема реализации;
Объем продаж, обеспечивающий достижение безубыточности;
Оптимальный объем производства и структуру ассортимента;
Как изменение в структуре реализации повлияет на прибыль и минимальный безубыточный объем;
«Запас прочности» предприятия;
Объем продаж, позволяющий достичь запланированной объем прибыли;
Какую прибыль можно ожидать при данном уровне реализации;
1. Анализ безубыточности:
Методические указания
3
ЗАДАНИЕ №1
7
2. бюджетирование в системе управленческого учёта:
Методические указания
9
ЗАДАНИЕ №2:
Сумму затрат по каждой статье необходимо распределить между видами продукции. В качестве базы для распределения данных затрат возьмем объём производства в натуральном выражении (более подробно см. распределение накладных затрат). Ставка переменных затрат на единицу продукции рассчитывается как отношение общей суммы затрат по статье к годовому объёму производства продукции:
Для вспомогательных материалов: 200 / (34 847 + 34 430 + 36 137) = 0,0019 руб./шт
Далее рассчитаем сумму затрат вспомогательных материалов, приходящихся на каждый вид продукции:
Продукт 1: 0,0019 * 34 847 = 66,21;
Продукт 2: 0,0019 * 34 430 = 65,42;
Продукт 3: 0,0019 * 36 137 = 68,66.
Для заработной платы вспомогательных рабочих: 350 / (34 847 + 34 430 + 36 137) = 0,0033 руб./шт
Далее рассчитаем сумму затрат заработной платы вспомогательных рабочих, приходящихся на каждый вид продукции:
Продукт 1: 0,0033 * 34 847 = 114,96;
Продукт 2: 0,0033 * 34 430 = 113,62;
Продукт 3: 0,0033 * 36 137 = 119,25.
Для расходов на содержание и эксплуатацию оборудования: 500 / (34 847 + 34 430 + 36 137) = 0,0047 руб./шт
Далее рассчитаем сумму затрат на содержание и эксплуатацию оборудования, приходящихся на каждый вид продукции:
Продукт 1: 0,0047 * 34 847 = 163,78;
Продукт 2: 0,0047 * 34 430 = 161,82;
Продукт 3: 0,0047 * 36 137 = 169,84.
Для переменных расходов всего: 1050 / (34 847 + 34 430 + 36 137) = 0,001 руб./шт
Далее рассчитаем сумму всех переменных затрат, приходящихся на каждый вид продукции:
Продукт 1: 0,001 * 34 847 = 347,08;
Продукт 2: 0,001 * 34 430 = 342,92;
Продукт 3: 0,001 * 36 137 = 359,92.
Для амортизации: 370 / (34 847 + 34 430 + 36 137) = 0,0035 руб./шт
Далее рассчитаем сумму затрат амортизации, приходящихся на каждый вид продукции:
Продукт 1: 0,0035 * 34 847 = 121,96;
Продукт 2: 0,0035 * 34 430 = 120,51;
Продукт 3: 0,0035 * 36 137 = 126,48.
Для заработной плата контролеров, мастеров, начальников цехов: 300/ (34 847 + 34 430 + 36 137) = 0,0028 руб./шт
Далее рассчитаем сумму затрат на заработную плату контролеров, мастеров, начальников цехов, приходящихся на каждый вид продукции:
Продукт 1: 0,0028 * 34 847 = 97,57;
Продукт 2: 0,0028 * 34 430 = 96,40;
Продукт 3: 0,0028 * 36 137 = 101,18.
Для электроэнергии на освещение: 100/ (34 847 + 34 430 + 36 137) = 0,0009 руб./шт
Далее рассчитаем сумму затрат на электроэнергию на освещение, приходящихся на каждый вид продукции:
Продукт 1: 0,0009 * 34 847 = 31,36;
Продукт 2: 0,0009 * 34 430 = 30,99;
Продукт 3: 0,0009 * 36 137 = 32,52.
Для ремонта, техобслуживания: 400/ (34 847 + 34 430 + 36 137) = 0,0038 руб./шт
Далее рассчитаем сумму затрат на ремонт, техобслуживание, приходящихся на каждый вид продукции:
Продукт 1: 0,0038 * 34 847 = 132,42;
Продукт 2: 0,0038 * 34 430 = 130,83;
Продукт 3: 0,0038 * 36 137 = 137,32.
Для постоянных расходов всего: 1170 / (34 847 + 34 430 + 36 137) = 0,011 руб./шт
Далее рассчитаем сумму всех постоянных затрат, приходящихся на каждый вид продукции:
Продукт 1: 0,011 * 34 847 = 383,32;
Продукт 2: 0,011 * 34 430 = 378,73;
Продукт 3: 0,011 * 36 137 = 397,51.
В результате на основе сделанных расчетов заполняется следующая таблица.
Таблица
9 – Распределение
Статья затрат |
Сумма, руб. | |||
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Продукт 3 |
Всего | |
1.Переменные расходы – всего, в т.ч. |
347,08 |
342,92 |
359,92 |
1050 |
2.Вспомогательные материалы |
66,21 |
65,42 |
68,66 |
200 |
3.Заработная плата вспомогательных рабочих |
114,96 |
113,62 |
119,25 |
350 |
4.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
163,78 |
161,82 |
169,84 |
500 |
5.Постоянные расходы – всего, в т.ч. |
383,32 |
378,73 |
397,51 |
1170 |
6.Амортизация |
121,96 |
120,51 |
126,48 |
370 |
7.Заработная плата контролеров, мастеров, начальников цехов |
97,57 |
96,40 |
101,18 |
300 |
8.Электроэнергия на освещение |
31,36 |
33,99 |
32,52 |
100 |
9.Ремонт, техобслуживание |
132,42 |
130,83 |
137,32 |
400 |
730,39 |
721,65 |
757,43 |
2220 | |
ИТОГО: |
2220,00 |
Бюджет
цеховой себестоимости
Бюджет цеховой себестоимости продукции сводит воедино затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства.
Затраты на материалы есть произведение норм расхода материалов на цену этих материалов: исходные данные берут из бюджета потребности в материалах. Издержки на оплату труда определяют из бюджета прямых затрат на оплату труда. Общепроизводственные затраты переносят из соответствующего бюджета.
Таблица 10 –
Бюджет цеховой себестоимости
Статья затрат |
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Продукт 3 |
Итого | |||
на единицу |
на объем |
на единицу |
на объем |
на единицу |
на объем | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Переменные затраты | |||||||
1.Затраты на мат. А |
10 |
348470,00 |
10 |
344300,00 |
10 |
361370,00 |
1054140,00 |
2.Затраты на мат. Б |
8,7 |
303168,50 |
8,7 |
299541,00 |
8,7 |
314391,00 |
917100,50 |
3.Итого материалы: |
18,7 |
651638,50 |
18,7 |
643841,00 |
18,7 |
675761,00 |
1971240,50 |
4. Прямые затраты на оплату труда |
30 |
1045410 |
32 |
1101760 |
36 |
1300932 |
3448102 |
5. Отчисления на социальные нужды (ЕСН 26%) |
7,8 |
271806,6 |
8,32 |
286457,6 |
9,36 |
338242,32 |
896506,52 |
6. Переменные общепроизводственные расходы |
0,01 |
347,08 |
0,01 |
342,92 |
0,01 |
359,92 |
1050,00 |
7. Итого переменные затраты |
56,51 |
1969202,18 |
59,03 |
2032401,52 |
64,07 |
2315295,24 |
6316899,02 |
Постоянные затраты | |||||||
8. Амортизация |
0,004 |
121,96 |
0,004 |
120,51 |
0,004 |
126,48 |
370,00 |
9. Заработная плата контролеров, мастеров, начальников цехов |
0,003 |
97,57 |
0,003 |
96,40 |
0,003 |
101,18 |
300,00 |
10. Электроэнергия на освещение |
0,0009 |
31,36 |
0,0009 |
30,99 |
0,0009 |
32,52 |
100,00 |
11. Ремонт, техобслуживание |
0,004 |
132,42 |
0,004 |
130,83 |
0,004 |
137,32 |
400,00 |
12. Итого постоянные затраты |
0,011 |
383,32 |
0,011 |
378,73 |
0,011 |
397,51 |
1170,00 |
13. Цеховая себестоимость |
56,52 |
1969585,49 |
59,04 |
2032780,25 |
64,08 |
2315692,74 |
6318069,02 |
Бюджет общехозяйственных расходов
Бюджет общехозяйственных (административных) расходов составляют по тому же принципу, что и бюджет общепроизводственных расходов.
Таблица 11 – Бюджет общехозяйственных расходов
Статья затрат |
Сумма, руб. |
1. Амортизация |
10 000 |
2. Фонд оплаты
труда административных |
50 000 |
3. Отчисления (ЕСН 26%) (=строка 2 * 0,26) |
13 000 |
4. Представительские расходы |
16 000 |
5. Коммерческие услуги |
5 400 |
6. Прочие |
6 500 |
Итого (сумма строк 1-6): |
100 900 |
Бюджет коммерческих расходов
В бюджет коммерческих расходов включают издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью (исследование рынка, мероприятия по стимулированию сбыта, реклама, заключение договоров с потребителями и т.п.). Эти затраты необходимо подразделить на постоянные и переменные.
Например, затраты на комиссионные являются переменными и рассчитываются по формуле:
Комиссионные = Процент комиссионных * Выручка.
Постоянные коммерческие затраты одинаковы для всех вариантов.
Таблица 12 – Бюджет коммерческих расходов
Статья затрат |
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Продукт 3 |
Итого: |
Переменные затраты | ||||
1. Транспортировка (1% от выручки) |
32214,00 |
38855,04 |
39730,60 |
110799,64 |
2. Упаковка (0,7% от выручки) |
22549,8 |
27198,528 |
27811,42 |
77559,75 |
3. Комиссионные (5% от выручки с НДС) |
161070,00 |
194275,20 |
198653 |
553998,20 |
4. Итого переменные затраты (=1+2+3) |
215833,80 |
260328,77 |
266195,02 |
742357,59 |
Постоянные затраты | ||||
5. Реклама и стимулирование сбыта |
45 000 | |||
6. Фонд оплаты труда отдела маркетинга и сбыта |
49 510 | |||
7. Отчисления (=строка 6 * 0,26) |
12 872,6 | |||
8. Услуги сторонних организаций и прочие расходы |
4 560 | |||
9. Итого постоянные затраты (=5+6+7+8) |
111 942,6 | |||
10. Итого коммерческие расходы (=4+9) |
854300,19 |
Бюджет прибылей и убытков
Бюджет прибылей и убытков представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде.
Таблица 13 – Бюджет прибылей и убытков
Показатели |
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Продукт 3 |
Итого, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 = 2+3+4 |
1.Выручка |
3 221 400 |
3 885 504 |
3 973 060 |
11 079 964 |
2.НДС |
491 400 |
592 704 |
606 060 |
1 690 164 |
3. Выручка без НДС |
2 730 000 |
3 292 800 |
3 367 000 |
9 389 800 |
Переменные затраты | ||||
4. Материалы |
651 638,50 |
643 841,00 |
675 761,00 |
1 971 240,50 |
5. Прямые затраты на оплату труда |
1 045 410,00 |
1 101 760,00 |
1 300 932,00 |
3 448 102,00 |
6. Отчисления на соцнужды |
271 806,60 |
286 457,60 |
338 242,32 |
896 506, 52 |
7. Переменные общепроизводственные расходы |
350 |
340 |
360 |
1 050,00 |
8. Переменные коммерческие расходы |
215 833,80 |
260 328,77 |
266 195,02 |
742 357,59 |
9. Итого переменные затраты (=4+5+6+7+8) |
2 185 038,9 |
2 292 727,37 |
2 581 490,34 |
6 162 750,09 |
10. Маржинальная прибыль (=3-9) |
544 961,1 |
1 000 072,63 |
785 509,66 |
3 227 049,91 |
Постоянные затраты | ||||
11. Постоянные общепроизводственные расходы |
1 170 | |||
12. Общехозяйственные расходы |
100 900 | |||
13. Постоянные коммерческие расходы |
111 942,6 | |||
14. Итого постоянные затраты (=11+12+13) |
214 012,6 | |||
15. Итого издержки (=9+14) |
6 376 762,69 | |||
Прибыль (=3-15) |
3 013 037,31 |
Информация о работе Анализ безубыточности. Бюджетирование в системе управленческого учета