Отчет по практике в ООО «Дэнвер-МК»

Процесс профессиональной и социальной адаптации осуществляет непосредственный руководитель структурного подразделения.

Оценка работников производится в форме аттестации. Для проведения аттестации создается аттестационная комиссия, в состав которой входит генеральный директор, руководитель подразделения, в котором проводится аттестация. На основании результатов оценки и по мере необходимости на предприятии осуществляется обучение, повышение квалификации и переподготовка персонала с участием руководителей и представителей учебных заведений и предприятий, а также собственных специалистов. Документационное обеспечение кадровой работы осуществляет бухгалтер. Таким образом, кадровая работа на предприятии осуществляется по всем направлениям и в достаточном объеме. Но в тоже время необходимо отметить следующие недостатки в организации управления персоналом: отсутствие целостной системы управления персоналом, распределение кадровых вопросов между руководителями и работниками предприятия, недостаточная согласованность отдельных должностных лиц в решении кадровых вопросов, отсутствие службы управления персоналом и профессионального специалиста и кадровым вопросам.

Результаты оценки деятельности предприятия свидетельствует о том, что руководство осуществляет профессиональный аппарат управления во главе с директором, хотя существуют проблемы в управлении персоналом. В настоящее время ООО «Денвер-МК» занимает определенную позицию на рынке оптово-розничной торговли продуктами питания и товарами бытовой химии и имеет огромный потенциал для развития. Структура предприятия формировалась с учетом все возрастающих потребностей рынка. Когда возникала необходимость оперативно организовывалось то или иное подразделение. В результате в основном все направления, необходимые для функционирования предприятия, в настоящий момент существуют. В то же время сложившаяся структура Традиционно система мотивации состоит из нескольких основных блоков: материальная мотивация, социальная мотивация, имиджевая мотивация.

В целях создания системы социальных гарантий, усиления социальной поддержки уровня жизни работников, а также повышения заинтересованности работников в результатах труда, работникам ООО «Денвер-МК» в соответствии с Коллективным договором предоставляются дополнительные льготы и выплаты сверх предусмотренных Трудовым Кодексом РФ.

:Определен порядок оказания  работникам материальной помощи, выплат пособий и предоставления  ссуд.

Кроме того, в качестве поощрения применяются такие виды поощрения, как:

- занесение на Доску Почета;

- персональное поздравление от  имени директора предприятия  с праздниками и юбилейными  датами;

- награждение буклетами с дарственной  надписью от имени директора;

- чествование лучших работников  на торжественных заседаниях, посвященных  различным праздникам и юбилейным датам предприятия.

Исследование мотивационных потребностей трудовой деятельности  в ООО «Денвер-МК», проведенное в форме анкетного опроса по методике Шапиро С.А. показало, что основные потребности составляют в первую очередь материальные, выражающиеся в получении стабильной заработной платы. Группы факторов мотивации крайне невысоки.

Для изменения существующего положения дел, необходимо изыскивать финансовые ресурсы для повышения мотивации труда методами экономического стимулирования.

Для недопущения увеличения текучести кадров и снижения производительности труда основной упор, необходимо делать на удовлетворение социальных потребностей и потребностей в уважении работников на предприятиях и в организациях. Таким образом,  в системе  мотивации предприятия основной упор делается на материальное стимулирование, хотя в коллективном договоре отражены и некоторые меры морального поощрения работников. Необходимо совершенствовать применение моральной мотивации.

Традиционно система мотивации состоит из нескольких основных блоков: материальная мотивация, социальная мотивация, имиджевая мотивация.

Система включает в себя: материальное стимулирование, моральное поощрение, социально - натуральное поощрение, социальные программы, поощрение путем повышения статуса, дополнительные формы поощрения за достижения в труде.

Перестройка организации заработной платы в соответствии с требованиями рынка предусматривает решение следующих задач:

- повышение заинтересованности  каждого работника в выявлении  и использовании резервов эффективного использования своего труда;

- устранение случаев уравниловки  в оплате труда, достижение прямой  зависимости заработной платы  от его результатов как индивидуальных, так и коллективных;

- оптимизация соотношений в  оплате труда работников различных категорий с учетом сложности выполняемых работ, условий труда, учитывающих дефицитность профессий, а также влияние различных групп, работающих на достижение конечных результатов.

, в качестве поощрения применять  такие виды поощрения, как:

- размещение на Доске почета (работники смотря на нее будут  стремится попасть на нее);

- персональное поздравление от  имени директора предприятия  с праздниками и юбилейными  датами;

- награждение буклетами с дарственной  надписью от имени директора;

- чествование лучших работников на торжественных заседаниях, посвященных различным праздникам и юбилейным датам предприятия.

Таким образом, для выработки конкретных путей создания эффективной системы мотивации труда, в организации необходимо наличие определенных условий…

 

 

 

1 Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. пособие.- Н.Новгород: Ниже-город. ин-т менеджмента и бизнес, 2007. - 622 с.

2 там же

3 Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. пособие.- Н.Новгород: Ниже-город. ин-т менеджмента и бизнес, 2007. - 622 с.

 

4 там же

5 Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. пособие.- Н.Новгород: Ниже-город. ин-т менеджмента и бизнес, 2007. - 622 с.