Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 18:23, контрольная работа
Многовариантность развития событий. Для всех для нас есть одно и то же настоящее, мы все находимся в одном мире, он действительно существует (не все так считают). Мир действительно представляет собой матрицу, у которой к настоящему проявлена всего одна лишь ячейка,. Из этого настоящего для всех для нас возможны несколько вариантов будущего (веер сценариев). И в этом матричность как раз заключается. И более того, у каждого в этом настоящем есть своё видение прошлого. Прошлое многоаспектно, каждый замечает своё. То есть каждый пришёл по своему в это настоящее. Буква «Ж» - то есть живёте, жизнь. На образном уровне это у нас в языке зашифровано. К какому варианту будущего мы способны реализоваться. Из всех вариантов всегда есть один, который будет способствовать максимальному развитию этих всех систем.
В рамках перспективного планирования создаются планы: разработки новых продуктов; снижение издержек; внедрения новшеств; слияний и поглощений; развития производства и управления; и пр. Посредством такого рода планов на основании стандартных процедур определяются шаги, которые необходимо предпринимать в будущем для достижения целей предприятия.
Их разработка начинается с выбора перспективных целей. Затем на основе оценки имеющихся ресурсов происходит определение политики предприятия, выбор правил и процедур, разработка альтернатив.
По - иному составляются стратегические планы. Стратегические планы отражают сегодняшние шаги, направленные на формирование будущего потенциала предприятия и обеспечение его перспективного выживания. В процессе их составления формулируются стратегические цели предприятия, формируются соответствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы. В отличие от обычных перспективных планов , стратегический план исходит из того, что будущее далеко не всегда лучше прошлого. Основу стратегического плана составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении.
Как правило, рекомендуется составлять несколько основных видов планов.
1. Суммативный (главный
2. Функциональный. Разрабатывается на основе суммативного и содержит развитие отдельных перспективных направлений деятельности предприятия (сбыт, инвестиции и т.д.)
3. Экономический план. В нем конкретизируются
показатели такие, как прибыль,
Текущее планирование - это планирование на срок до одного года. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах. В них с помощью бюджетов и финансовых смет увязываются все направления деятельности предприятия на предстоящий период. Краткосрочные планы разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. Их непосредственными объектами являются объем выпуска продукции, движение персонала, материально-техническое обеспечение.
Оперативное планирование определяет
последовательность и сроки запуска,
обработки и выпуска каждого вида изделий
и их партий по дням недели; маршруты движения,
загрузку технологических линий и т.п.
В оперативных планах перечисляются объем
и конкретные виды продукции, которая
должна быть произведена.