Разработка политики, целей и задач в области охраны труда на предприятии
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2015 в 16:50, курсовая работа
Описание работы
Система управления охраной труда (СУОТ) — часть общей системы управления (менеджмента) организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации. Система включает: организационную структуру; деятельность по планированию; распределение ответственности; процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, достижения целей, анализа результативности политики и мероприятий по охране труда в организации (ГОСТ Р 12.0.006—2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации»).
Содержание работы
Введение.
Глава I (теоретическая часть).
Разработка системы управления охраны труда. Новые принципы управления охраны труда. Обеспечение политики в области охраны труда по созданию безопасных и здоровых условий труда. Проверка, контроль и оценка состояния охраны и условий безопасности труда. Распределение функций и обязанностей по обеспечению охране труда. Права и ответственности работников при выполнение обязанностей по охране труда. Основные направления деятельности службы охраны труда предприятия. Порядок разработки и утверждения инструкций по охране труда. Глава II (практическое задание).
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «Уральский государственный
экономический университет»
Центр дистанционного образования
Курсовая
работа
по дисциплине: Интегрированные
системы качества.
по теме: Разработка
политики, целей и задач в области охраны
труда на предприятии.
Исполнитель: студент(ка)
Специальность 220500
Группа
Ф.И.О.
Научный руководитель:
Ф.И.О Бюлер А.
В.
Екатеринбург
2015
Содержание:
Введение.
Глава I (теоретическая часть).
Разработка системы управления
охраны труда.
Новые принципы управления
охраны труда.
Обеспечение политики в области
охраны труда по созданию безопасных и
здоровых условий труда.
Проверка, контроль и оценка
состояния охраны и условий безопасности
труда.
Распределение функций и обязанностей
по обеспечению охране труда.
Права и ответственности работников
при выполнение обязанностей по охране
труда.
Основные направления деятельности
службы охраны труда предприятия.
Порядок разработки и утверждения
инструкций по охране труда.
Глава II (практическое задание).
Заключение.
Список используемой литературы.
Введение.
Система управления
охраной труда (СУОТ) — часть общей системы
управления (менеджмента) организации,
обеспечивающая управление рисками в
области охраны здоровья и безопасности
труда, связанными с деятельностью организации.
Система включает: организационную структуру;
деятельность по планированию; распределение
ответственности; процедуры, процессы
и ресурсы для разработки, внедрения, достижения
целей, анализа результативности политики
и мероприятий по охране труда в организации
(ГОСТ Р 12.0.006—2002 «Общие требования к управлению
охраной труда в организации»).
Основу нормативно-правовой
базы создания и функционирования СУОТ
организации составляют Федеральные законы,
в том числе «Об обязательном социальном
страховании от несчастных случаев на
производстве и профессиональных заболеваний»,
«О промышленной безопасности опасных
производственных объектов, а также Трудовой
Кодекс Российской Федерации, постановления
Правительства Российской Федерации по
вопросам охраны труда, нормативные правовые
акты и нормативно-технические документы
федеральных органов исполнительной власти
и субъектов Российской Федерации в соответствии
с их компетенцией.
Нормативно-методические,
организационные документы, разрабатываемые
в организации по вопросам функционирования
СУОТ, должны обеспечивать выполнение
следующих требований:
постоянно оценивать состояние ОТ в своих подразделениях;
формулировать цели и политику
в области ОТ;
разрабатывать и реализовывать
способы их достижения;
осуществлять предусмотренные
действующим законодательством РФ
контрольные функции;
оценивать работу руководителей
и специалистов организации и ее подразделений
по улучшению условий труда и ОТ, стимулировать их деятельность в этом направлении.
Важное значение
имеет распределение обязанностей в области
ОТ всех должностных лиц, начиная с
руководителя организации. Более полное
изложение функций не только позволяет
лучше организовать работу подразделений,
но и повысить эффективность контроля.
Постоянный профилактический контроль
состояния ОТ на рабочих местах, являясь
одним из средств предупреждения производственного
травматизма и профессиональных заболеваний,
осуществляется путем оперативного выявления
отклонений от требований ОТ и принятия
необходимых мер по их устранению.
Целью курсовой работы является
изучение системы управления охраны труда,
проверки, контроля и оценки состояния
охраны труда.
В ходе работы, следует решить
следующие задачи:
1. Изучение разработки системы
управления охраны труда.
2. Изучение новых принципов
управления охраной труда.
3. Обеспечения политики
в области охраны труда по созданию
безопасных и здоровых условий труда.
4. Проверка, контроль и оценка
состояния охраны и условий труда.
5. Распределение функций и обязанностей
по обеспечению охраны труда.
6. Права и ответственность
работников при выполнение обязанностей
по охране труда.
7. Основные направления
деятельности службы охраны труда предприятия.
8. Порядок разработки
и утверждения инструкций по
охране труда.
Глава I.
1.1.Разработка системы
управления охраной труда.
Для разработки
СУОТ требуются подробный анализ и оценка
состояния охраны труда в организации.
Анализ начинается с изучения обстановки
в подразделениях и на рабочих местах,
а также с изучения документации по всем
направлениям охраны труда:
-изучают итоги идентификации
опасных факторов, выявления и
оценки рисков;
-изучают документально
оформленные отчеты о состоянии
травматизма, профессиональной заболеваемости,
аварийности, об их причинах и
о мерах, принятых с целью их
исключения в будущем;
-выявляют наличие документов,
регламентирующих действия персонала
при возникновении аварий и
несчастных случаев;
-выясняют, каково положение
с расследованием и учетом
несчастных случаев, профессиональных
заболеваний, аварий;
-определяют структуру
(а также численность, должностные
обязанности работников) службы
ОТ и др. подразделений — пожнадзора,
экологической безопасности, производственного
контроля и т. п.;
-анализируют данные результатов
аттестации рабочих мест по
УТ, сертификации работ по ОТ
и сертификации объектов, сведения
об аварийности, травматизме и заболеваемости;
-изучают действующие
в организации системы управления
качеством продукции и защиты
окружающей среды;
-выясняют, насколько эффективны
информационное обеспечение ОТ,
система обучения и проверки знаний
(руководителей и починенных) по ОТ, системы
оценки результатов работы по улучшению
ОТ и материального поощрения всех категорий
работников;
-проводят опрос (интервьюирование)
персонала и руководителей разных
уровней управления.
Новый подход
к формированию СУОТ в организации основан
на принципах доступности, открытости,
гласности. Это означает: общедоступность
данных о состоянии УТ и ОТ, открытость
работы контролирующих органов, информирование
всех работников о происшествиях (авариях,
инцидентах, микротравмах, несчастных
случаях, профессиональных заболеваниях),
создание условий, способствующих участию
в управлении безопасностью труда — для
всех работников организации и для работников
др. организаций (поставщики и подрядчики),
а также для потребителей продукции (работ,
услуг).
ГОСТ Р 12.0.006—2002 «Общие требования
к управлению охраной труда в организации»
позволяет разработать СУОТ в соответствии
с международными стандартами. К их числу
следует отнести также стандарты серии
ISO 9000—2000 «Управление качеством» и серии
ISO 14000—1996 «Управление окружающей средой»
(защита окружающей среды). Это позволяет
объединить в организации в качестве подсистем
3 системы управления (управление ОТ, качеством,
защитой окружающей среды) и минимизировать
убытки от аварий, травм и загрязнения
окружающей среды.
Экономическое
стимулирование подразделений, отдельных
работников, специалистов и руководителей
должно определяться по вкладу в реализацию
политики организации в области охраны
труда. При неудовлетворительной работе
по ОТ руководители и специалисты привлекаются
к дисциплинарной и материальной ответственности,
а в определенных законом случаях к административной
и уголовной ответственности. Лишение
премий и др. меры воздействия должны применяться
не только при ухудшении показателей травматизма,
заболеваемости, аварийности, но и при
выявлении нарушений, способных привести
к угрозе жизни и здоровью персонала.
К формам индивидуального материального
стимулирования относятся:
дифференцированное премирование
руководителей с учетом рейтинговых
оценок состояния ОТ на основе активных показателей;
премирование работников за
длительную безаварийную работу;
выплаты за рационализаторские
предложения, направленные на улучшение ОТ (оригинальные и сформулированные на основе изучения специальной литературы, сообщений в прессе, опыта отечественных и зарубежных предприятий);
выплаты за предложения и
разработки по совершенствованию структуры
ОТ, нормативно-технической документации;
выплаты за выполнение дополнительных
обязанностей, связанных, напр., с информационным
обеспечением, разработкой компьютерных
программ, обучением персонала, пропагандой
охраны труда, переводом иностранной литературы;
введение коэффициентов к заработной
плате за повышение квалификации, улучшение
знаний по ОТ.
Неудовлетворительная оценка
выставляется, если в подразделении (на
участке, в смене, службе) происходили:
несчастные случаи вследствие
неудовлетворительной организации производства
работ, невыполнения требований ОТ;
аварийные остановки (отказы)
оборудования (электрического, механического,
энергетического) вследствие неудовлетворительной
профилактики, неполного объема выполняемых
работ;
пожары вследствие нарушения
требований пожарной безопасности;
другие чрезвычайные ситуации вследствие нарушения требований технологической и экологической безопасности.
1.2.Новые принципы управления
охраной труда.
В современных
условиях возможен переход на новые принципы
управления ОТ в организациях. Постепенно
укрепляются рыночные отношения, предопределяющие
необходимость формирования нового подхода
к управлению ОТ, который отличался бы
от существовавшего в централизованной
экономике.
Научные разработки
Академии труда и социальных отношений
направлены на создание принципиально
новой СУОТ в организациях. Необходимо
было пересмотреть сформировавшиеся и
длительно действовавшие в стране отношения
к отдельным процедурам в сфере ОТ, таким,
как расследование и учет (микро)травм,
инцидентов, идентификация опасных факторов
и рисков, оценка работы руководителей
и специалистов, персонала по предупреждению
аварийности, травматизма и профессиональных
заболеваний, а также создание стимулов
к положительным результатам этой работы.
Результаты оценки
рисков используются для определения
целей и задач в области ОТ организации,
для составления программ мероприятий
по улучшению условий труда и ОТ. Новизна
подхода заключается в том, что именно
на основании анализа рисков устанавливаются
цели, направленные на решение проблем
ОТ, и определяются задачи, сроки их выполнения.
Изменилась также
оценка работы руководителей высшего
и среднего уровней управления, мастеров
и рабочих.
Высшее руководство
организации отвечает за политику
в области ОТ, проявляет лидерство в решении
проблем ОТ и заинтересованность в реализации
своей политики, для чего создает СУОТ,
которая становится частью системы управления
организацией, определяет конкретные
цели и задачи.
С документами
(за подписью руководителей высшего
уровня) должны быть ознакомлены все
работники организации. Они вывешиваются
на рабочих местах, постоянно обсуждаются
с работниками на различных совещаниях,
семинарах, итоговых мероприятиях.
Роль руководителей среднего
уровня — обеспечение безопасности работ,
контроль за выполнением всеми работниками
структурного подразделения задач в области
ОТ, а также требований ОТ, стимулирование
выполнения всех процедур, обеспечивающих
безопасность работников. Наказание (за
невыполнение поручений, несоблюдение
требований и т. п.) должно быть адресным.
Руководители среднего уровня обеспечивают
связь между различными производственными
группами подразделения (технологами,
механиками, электриками и т. д.) в решении
вопросов ОТ, информируют их и высшее руководство
организации о решаемых проблемах ОТ.
Оценивая роль
рабочих, мастеров, начальников участков
в СУОТ, следует предусматривать различные
формы поощрения и исключать меры наказания
за несчастные случаи, аварии, др. происшествия
тех лиц, которые не имеют к ним
прямого отношения. Это позволяет создать
в организации климат доверия, социального
удовлетворения, ощущения чувства заботы,
в чем особенно нуждаются мастера и рабочие,
от которых и зависит во многом обеспечение
безопасности, соблюдение дисциплины
и порядка на рабочих местах.
1.3. Обеспечение политики
в области охраны труда по
созданию безопасных и здоровых
условий труда. Основными направлениями
политики в области охраны
труда по созданию безопасных
и здоровых условий труда являются:
1. Выявление, анализ и
изучение опасных и вредных
производственных факторов, возникающих
в процессе трудовой деятельности
сотрудников института.