Разработка управленческого решения, направленного на совершенствование товарного портфеля промышленного предприятия

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

 

Российский химико-технологический  университет

имени Д.И.Менделеева

Новомосковский институт(филиал)

 

Факультет «Экономика и  управление»

Кафедра «Менеджмент»

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Управленческие решения»

на тему: «Разработка  управленческого решения, направленного  на совершенствование товарного  портфеля промышленного предприятия»

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент:                                                                                   И.Ш.Нишанова

Группа:                                                                                     ОМ-05-2

Преподаватель:                                                                        Константинова О.В.

Вариант:                                                                                   10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новомосковск,2009г.

Содержание

 

 

1 Изучение ситуации и предварительная формулировка задачи, стоящей перед организацией …………………………………………………….3

2 Сбор, обработка   и анализ информации для уточнения  поставленной задачи ……………………………………………………………………………...8

3 Выявление  проблемы (спектра проблем и их  взаимной подчиненности) ………………………………………………………………….14

4 Обоснование  критериев выбора оптимального варианта решения и определение их желательных характеристик …………………………………16

5 Разработка альтернативных  вариантов решения проблемы ………...18

6 Сравнение альтернативных вариантов  решения по разработанным критериям  и выбор оптимального решения …………………………………...22

7 Согласование  принятого управленческого  решения ………………..25

8 Разработка плана реализации  принятого управленческого решении…………………………………………………………………………..26

9 Контроль и  оценка результатов реализации  управленческого решения…………………………………………………………………………..29

Список литературы ………………………………………………………30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Изучение ситуации и предварительная формулировка задачи, стоящей перед организацией

 

 

ОАО «Химросс» функционирует  в химической отрасли с 1928 года.

Номенклатура производства данной организации:

1. Удобрения, продукты группы аммиака (аммиачная селитра, карбамид или мочевина, нитрофоска, аммиак жидкий и газообразный, жидкие удобрения) – используется в качестве азотосодержащих удобрений, в качестве сырья для получения азотной кислоты и т.д.;
2. Органика – составляющие применяются в качестве исходного сырья или связующих при изготовлении различных пластмасс, как компонент сополимеризации, для защитных покрытий и т.д.
3. Кислоты (азотная различной концентрации, соляная, метакриловая) – применяются в производствах полупроводников, радиоэлектронной аппаратуры, металлов и сплавов, катализаторов, в полиграфической, химической,  пищевой промышленности, цветной и черной металлургии и т.д.;
4. Продукция хлорного производства (жидкий хлор, сода каустическая, гипохлорит натрия, кальций хлористый технический) – применяются как отбеливающие средства, бумажной промышленности, цветной металлургии, для очистки и стерилизации питьевой воды, в медицине, строительстве;
5. Газы (аргон, метанол-сырец, метанол – яд технический марки «а») – используются в качестве защитной среды при сварке, резке, плавке активных и редких металлов, применяются в качестве полупроводников для промышленных синтезов (формальдегидов, синтетического каучука и т.д.).

По основным показателям  работы организации (Таблица 1 приложения А) за период 1997-1999 гг. можно сказать, что организация имеет зависимость от заемных средств, что отрицательно может сказаться на его деятельности, а также наиболее срочные обязательства увеличиваются (до 38,3% за 1999 г.), а наиболее ликвидные активы (11,5 % за 1999 г.) не могут покрыть данных обязательств, что может привести к финансовой неустойчивости и неплатежеспособности. Продукция, выпускаемая ОАО «Химросс» теряет спрос, так как объем реализации продукции уменьшаетсяв основном за счет снижения спроса на жидкий хлор, следовательно, организации необходимо провести политику по совершенствованию товарного портфеля.

Химическая  промышленность развивается быстрыми темпами под влиянием внешней  среды.

Организации-конкуренты стараются усовершенствовать свою продукцию, технологию по улучшению качества, по экономии издержек и многое другое, для того чтобы достичь своих стратегических целей и оставаться конкурентоспособными на рынке.

Для организации очень  важно иметь надежных поставщиков качественного и по приемлемой цене сырья. Это позволяет непрерывно осуществлять свою деятельность без лишних затрат.

Потребителями являются фармацевтическая промышленность, аграрная промышленность по использованию удобрений, организации  по производству пластмасс, органического синтеза, металлургия, полиграфическая и пищевая промышленности.

Внутренняя среда:

В ходе реализации Государственной  программы приватизации организация  получила статус ОАО «Химросс», причем большая доля в уставном капитале принадлежала рабочему коллективу. В ходе функционирования уже в конкурентной среде неоднократно менялся собственник (держатель контрольного пакета акций), что подтверждает не только спекулятивную, но и инвестиционную привлекательность организации.

Таблица 1.1- Основные показатели работы организации 1997 –1999 гг.

Показатель	Значение показателя
	1997 г.	1998 г.	1999 г.
Коэффициент текущей ликвидности	1,417	1,350	1,247
Коэффициент быстрой ликвидности	0,830	0,781	0,709
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,131	0,123	0,095
Коэффициент обеспеченности текущей  деятельности оборотными средствами	0,417	0,350	0,247
Коэффициент маневренности оборотных средств	0,314	0,352	0,383
Доля оборотных средств в  покрытии запасов	1,136	1,520	1,076
Наиболее ликвидные активы в составе имущества, %	4,24	12,7	11,5
Быстро реализуемые активы в  составе имущества, %	12,8	23,5	22,8
Медленно реализуемые активы в  составе имущества, %	16,3	21,7	22,5
Труднореализуемые активы в составе  имущества, %	66,7	42,1	43,3
Наиболее срочные обязательства в составе источников формирования, %	19,4	33,5	38,3
Постоянные пассивы, %	80,6	64,5	61,7
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,777	0,584	0,559
Коэффициент финансовой зависимости	0,223	0,416	0,441
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,120	0,249	0,195
Коэффициент соотношения собственных  и заемных средств	3,476	1,403	1,269
Коэффициент обеспеченности запасов  собственными источниками финансирования	0,790	0,903	0,665
Коэффициент устойчивого финансирования	0,777	0,584	0559
Общая оборачиваемость активов	0,436	0,531	0,408
Оборачиваемость основных средств	0,636	0,798	0,636
Оборачиваемость материальных оборотных  активов	5,340	4,391	3,984
Оборачиваемость оборотного капитала	1,424	0,883	0,670
Оборачиваемость собственного капитала	0,547	0,602	0,810
Оборачиваемость функционирующего капитала	0,438	0,428	0,411
Рентабельность всех активов по прибыли до налогообложения	-0,007	0,090	-0,012
Рентабельность собственного капитала	-0,011	0,109	-0,024
Рентабельность оборотного капитала	-0,018	-0,046	-0,041
Рентабельность всех операций по чистой прибыли	-0,016	0,170	-0,191
Рентабельность основной деятельности	-0,051	-0,082	-0,065
Рентабельность операционной деятельности	0,576	0,850	0,462
Объем реализованной продукции, тыс. руб.	1268241	1198490	1177283
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	5034640	4762166	3972334
Среднесписочная численность ППП, чел.	11200	10739	11296

 

Таблица 1.2 – Дополнительные показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Химросс»

 

Показатели	1997 г.	1998 г.	1999 г.
Всего имущества, тыс. руб.	7346061	9038135	8891263
Незавершенное строительство, %	2,33	2,68	2,97
Оборотные активы, %	31,65	56,17	54,97
Дебиторская задолженность (долгосрочная), %	2,86	3,87	4,32
Дебиторская задолженность (краткосрочная), %	12,76	23,49	22,76
Долгосрочные пассивы, %	0	0	0
Заемные средства (краткосрочные), %	0	0	0
Кредиторская задолженность, %	19,41	35,52	38,33
Собственный капитал, %	9,31	14,56	10,9

 

На основании  данных таблиц 1 и 2 можно сделать  вывод:

Организация неэффективно ведет свою деятельность. Объем реализованной продукции уменьшился. Это говорит о снижении спроса на определенные виды продукции. ОАО «Химросс» с каждым годом увеличивает свою зависимость от заемных средств.

Рентабельности  собственного капитала, оборотного капитала, основной деятельности имеет отрицательное значение на 1999 г. Это обуславливает нерациональное использование собственного капитала, оборотного капитала, а также  неэффективное ведение основной деятельности, отсутствием специалистов на производстве.

Организация может  привести себя к неплатежеспособности, если кредиторы  потребуют покрытия срочных обязательств, в организации  на данный момент не найдется средств, так как срочные обязательства  больше наиболее ликвидных активов. Труднореализуемые активы составляют наибольшую долю всех активов и равны 43,3%.

У организации  увеличивается незавершенное строительство, что отрицательно сказывается на ее финансовом состоянии. Она затрачивает  больше средств на содержание незавершенного строительства. Поэтому необходимо либо реализовать часть незавершенного строительства, сдать в аренду, либо завершить данное строительство и использовать по назначению.

По сравнению  с 1997 г. кредиторская задолженность  на 1999 г. увеличилась на 18,92% и составляет 38,33%, когда оборотные активы на 1999 г. составляют 54,97% всех активов: из них 22,76% дебиторская задолженность (краткосрочная) и 4,32% дебиторская задолженность (долгосрочная). Наиболее ликвидных активов почти нет, что может привести к финансовой неустойчивости.

Так как выручка  от реализации товара уменьшается, это  обусловлено снижением спроса на отдельные виды товаров. Необходимо рассмотреть товарный ассортимент  ОАО «Химросс».

В настоящее время  организация (ОАО «Химросс») предполагает переход на абсолютно иную систему управления: «вести преобразования (изменения) не отставая от изменений внешней среды и не опережая ее развитие…»

В данном случае организации  необходимо провести собственные разработки в рамках продуктового ряда для реализации нового товара –нового минерального удобрения «Прогресс -1».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Сбор, обработка   и анализ информации для уточнения  поставленной задачи

 

 

Рассмотрим  существующий товарный портфель ОАО  «Химросс» (таблица 2.1)

Таблица 2.1 – Результаты рангового анализа существующего ассортимента продукции

 

Наименование изделий	Удельный вес выпуска, %	Рентабельность продаж, %	Ранг выпуска	Ранг рентабельности	Разница рангов	Характеристики спроса
Аммиак	31,60	37,39	1	6	-5	Спрос высокий
Азот жидкий	0,00005	3,08	14	12	+2	Спрос высокий
Антигололедный реагент	0,51	14,42	10	10	0	Спрос растет, неудовлетворен
Аммиачная селитра	27,74	14,24	2	9	-7	Спрос высокий
Нитрофоска	3,54	48,22	6	5	+1	Спрос высокий
Аргон	0,40	129,4	11	1	+10	Спрос средний
Карбамид	9,94	4,84	3	11	-8	Спрос растет
Жидкий хлор	0,08	2,35	13	13	0	Спрос низкий
Метанол-сырец	9,64	53,57	4	4	0	Спрос высокий
Серная кислота	3,54	106,2	7	2	+5	Спрос растет
Азотная кислота	8,24	54,86	5	3	+2	Спрос высокий