Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2015 в 13:30, контрольная работа
Изучение прогнозов. В связи с тем, что на начальной (прединвестиционной) фазе определяется эффективность проекта, ее проработке уделяют значительное внимание; анализ проектов стал самостоятельной, динамично развивающейся областью знаний.
1. Прединвестиционные исследования…………………………………………...…..3
2. Проектный анализ……………………………………………………….…………10
3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта……………..16
Список литературы……………………………………….……………………...……19
СОДЕРЖАНИЕ
1. Прединвестиционные
2. Проектный анализ……………………………………
3. Оценка жизнеспособности
и финансовой реализуемости
Список литературы……………………………………….…………
1. ПРЕДИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Изучение прогнозов. В связи с тем, что на начальной (прединвестиционной) фазе определяется эффективность проекта, ее проработке уделяют значительное внимание; анализ проектов стал самостоятельной, динамично развивающейся областью знаний.
По данным Всемирного банка и ЮНИДО, затраты на прединвестиционные исследования составляют (от стоимости проекта):
На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
Этот этап выполняется заказчиком (инвестором) и специальными группами, содержание деятельности которых описано в конце данной главы.
Разработка обоснования инвестиций. После предварительного согласования Ходатайства (Декларации) о намерениях заказчик (инвестор) принимает решение о разработке Обоснований инвестиций. Документ разрабатывается с учетом обязательных требований государственных органов и заинтересованных организаций в объеме, достаточном для принятия заказчиком (инвестором) решения о целесообразности дальнейшего инвестирования и о разработке проектной документации, получения от соответствующего органа исполнительной власти предварительного согласования места размещения объекта (акта выбора участка). Обоснования подлежат экспертизе в установленном порядке.
Примерный состав обоснования инвестиций:
1. Резюме проекта
2. Общая характеристика отрасли и предприятия
3.Исходные данные и условия, в том числе:
3.1.Цели и задачи проекта
3.2.Характеристика объектов и сооружений, в том числе:
3.2.1.Мощность предприятия, номенклатура продукции
3.2.2.Основные
3.2.3.Основные строительные решения
3.2.4.Место размещения
3.2.5.Обеспечение предприятия ресурсами
3.3.Окружение проекта
3.4.Оценка воздействия на окружающую среду
3.5.Текущее (исходное) состояние проекта
3.6.Кадры и социальное развитие
4.Анализ рынка, в том числе:
4.1. Характеристика рынка продукции проекта
4.2. Оценка конкурентоспособности продукции проекта
4.3. Прогноз развития рынка продукции проекта
4.4. Прогноз спроса на продукцию проекта
5.Управление проектом, в том числе:
5.1. Укрупненная структура работ
5.2. План проекта
5.3. Структура управления проектом
5.4. Команда проекта
6.Оценка эффективности проекта, в том числе:
6.1. Исходные данные и результаты расчета
6.2. Финансовый план
6.3. Анализ рисков
7.Приложения
Материалы обоснований направляются на заключение в соответствующий орган исполнительной власти для оформления Акта выбора земельного участка (регламент и состав работ приведен в «Рекомендациях по организации и выполнению работ, связанных с предоставлением и закреплением земельных участков под строительство», одобренных Министерством строительства РФ от 13.03.97).
Утвержденные (одобренные) обоснования могут использоваться заказчиком для:
Этот этап выполняется под руководством заказчика (инвестора), проектной организацией или специализированной консалтинговой фирмой. Результат — оценка жизнеспособности вариантов проекта, выводы по материалам обоснований и документы для принятия предварительного инвестиционного решения.
Выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование проекта и экспертиза.
Этап включает:
Оформление акта выбора земельного участка.
В качестве итога этапа оформляется акт выбора земельного участка, к которому прилагаются:
Участниками этого этапа являются, помимо инвестора (заказчика), органы местной администрации, органы государственной экологической экспертизы, генпроектная организация (по договору с заказчиком).
Предварительное инвестиционное решение
Предварительное инвестиционное решение принимается на основании следующих материалов:
Исполнитель этапа— инвестор (заказчик).
Предварительный план проекта. Предварительный план проекта включает:
Этап выполняется инвестором (заказчиком) с привлечением необходимых экспертов, в том числе в области управления проектами.
Окончательным итогом предынвестиционных исследований является задание на разработку ТЭО строительства. Примерный перечень исходных данных для его разработки приведен ниже.
Примерный перечень исходных данных для составления ТЭО строительства:
1.Материалы прогнозов
экономического и социального
развития целевых научно-
2.Копии решений
3.Сведения о состоянии ресурсов, вовлекаемых в хозяйственную деятельность будущего объекта (предприятия), окружающей природной среды в предполагаемом районе строительства, об инфраструктуре, о рекреационных и особо охраняемых территориях.
4.Сведения о возможности применения на объекте (предприятии) импортного оборудования.
5.Примерная производственная программа в денежном и натуральном выражении, номенклатура основной и попутной продукции, требования к ее качеству и конкурентоспособности.
6.Общая характеристика объекта строительства (предприятия), сведения для определения его оптимальной мощности.
7. Заключение Антимонопольного комитета о невозможности или нецелесообразности увеличения производства на существующих предприятиях.
8. Результаты выполненных
ранее научно-
9.Выкопировки из утверждений
в установленном порядке
10.Данные о подлежащих
сносу при строительстве
11.Другие данные, характеризующие
особенности намечаемого к
Организация выполнения прединвестиционных исследований. Обычно эту функцию выполняет специально создаваемая заказчиком группа, состоящая из:
В задачи группы, занятой прединвестиционными исследованиями, как правило, входит:
Для этого разрабатываются специальные вопросники (обычно не менее двух типов (уровней)), имеющих целью:
- отсев заведомо неприемлемых идей проекта;
- детальный анализ предложений, признанных заслуживающими дальнейшей проработки. Этот же вопросник должен помочь оценить жизнеспособность вариантов проекта;
- анализ предложений на основе информации, полученной на предыдущем этапе. Методика экспертного анализа описана выше;
- подготовка рекомендаций по принятию решения заказчиком проекта. Обычно на этой стадии оставляют для дальнейшего рассмотрения 2—3 варианта.
На протяжении всего периода работы группы заказчик проекта проводит обсуждение хода выработки концепции проекта с членами группы, а также, при необходимости — с внешними экспертами-консультантами.
2. ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ
Измерение результатов проектаю. Цель проектного анализа— определить результаты (ценность) проекта. Для этого используют выражение:
Результаты (ценность) проекта |
Изменение выгод в результате проекта |
Изменение затрат в результате проекта |
Результаты и затраты по проекту можно определить (для одного вида ресурсов и одного вида продукции) следующим образом: