Управление запасами и затраты предприятия

Однако успешное функционирование децентрализованной системы возможно ﻩ при соблюдении, по крайней мере, двух условий:

- наличия ﻩ высокопрофессионального ﻩ управленческого ﻩ персонала;

- согласованности ﻩ целей и интересов организации в целом и ее отдельных ﻩ структурных ﻩ подразделений.

Независимо от типа избранной организационной структуры - централизованной и ﻩ децентрализованной - ответственность за финансирование компании в ﻩ целом ﻩ лежит обычно на высшем ﻩруководстве. Иначе говоря, финансовые ﻩ функций ﻩ будут ﻩ централизованы в ﻩ любом ﻩ случае.

Если администрация ﻩ формирует организационную ﻩ структуру ﻩсвоего предприятия ﻩ на основе ﻩ центров ﻩ прибыли и ﻩ затрат, то далее ей предстоит принять решение, по какому принципу следует создавать структурные ﻩ подразделения: по видам ﻩ выпускаемой ими продукции; по обслуживаемым ﻩ ими географическим ﻩ регионам; по ﻩ группам ﻩ покупателей.

Существующую организационную структуру предприятия следует регулярно ﻩ анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, необходимо соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности ﻩ и ﻩ оценке ﻩ результатов ﻩ деятельности ﻩ подразделений.

Таким ﻩ образом, для ﻩ улучшения ﻩ организации ﻩ управленческого ﻩ учета в ОАО «ТатАИСнефть»  ﻩ можно ﻩ предложить ﻩ следующее:

- формирование децентрализованной организационной структуры предприятия;

- формирование ﻩ центров ﻩ прибыли и затрат затрат по видам оказываемых услуг;

-  привлечение ﻩ высококвалифицированного ﻩ управленческого ﻩ персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие – хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения.

Значение продуманной корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы по которым составляется корпоративный бизнес план.

Управление затратами – это сложный, многоаспектный и динамический процесс, который включает управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Основной целью управления издержками обращения на торговом предприятии является оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая достижение предусмотренных объемов товарооборота и прибыли

Суть проблемы управления затратами заключается, во-первых, не столько в точном определении величины себестоимости продукции, сколько в выявлении того, как она образовалась. Процесс управления затратами должен быть направлен на формирование себестоимости в предыдущем и текущем режимах и оперативном вмешательстве в деятельность предприятий в случае выявления отклонений от желаемого состояния. Актуальность проблемы усиливается еще и тем, что инфляционные процессы, которые имеют место на протяжении последних лет, не способствуют снижению уровня затрат. Прибыль достигается, в основном, не путем уменьшения затрат на производство продукции, а за счет роста отпускных цен.

Важной функцией управления затратами производства является прогнозирование величины издержек производства в соответствии со стратегией развития предприятия. При этом прогнозная величина должна стать ориентиром для достижения определенного уровня эффективности производства, стабильности финансового состояния и обеспечения конкурентоспособности предприятия в рыночной среде. С этих позиций процессы управления затратами должны занять центральное место в управлении производственными процессами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 c.

2. Антонюк, Я. С. Зависимости финансовых результатов предприятия от параметров управления запасами // Вестник Полоцкого государственного университета. – 2014. - N 4. - С. 119-125.

3. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.

4. Гаджинский, А. М. Управление запасами компании // Справочник экономиста. - 2013. - N 9. - С. 118-127.

5. Ефименко, А. З. Управление запасами сырьевых материалов и их оптимизация на предприятиях // Экономика предприятия. – 2013. - N 10. - С. 38-44.

6. Котенева, Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2012. – 224 с.

7. Лапыгин, Ю.Н., Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство. - М.: Экспо, 2011. – 400с.

8. Мишин, Ю.А. Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. – 176 с.

9. Никольская Э.В. Анализ затрат на производство // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - №5. – с.20-22.

10. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: «Бизнес-пресса», 2003. – 256 с.

 

Приложение 1

Лицензия на услуги местной телефонной связи

 

Приложение 2

Лицензия на тематические услуги связи

 

Приложение 3

Лицензия на услуги подвижной радиосвязи