Управління процесом вивільнення персоналу на підприємстві ВАТ «Житомирський маслозавод РУДЬ»

У 2009 році відбулося зниження обсягів виробництва, перш за все морозива та сметани. Це свідчить про технологічну перебудову на підприємстві.

Технологічна  перекваліфікація має позитивний результат, про що свідчить зростання обсягів реалізації, як у 2009 році на 9999,10 тис. грн., так і у 2010 році на 47980 тис. грн.

Також збільшився процент експорту до країн Центральної Європи – у 2008 році на 0,51 %, а у 2010 році - на 0,22 %.

Підвищення збільшення вартості виробничого обладнання у 2008 році на 17477 тис. грн., у 2010 році на 42607 тис. грн. є позитивним результатом, що свідчить про зростання виробничого потенціалу підприємства.

 

2.2.Характеристика руху кадрів по роках

Таблиця 2.4 Рух  кадрів

Показник	2008 рік	Питома вага. %	2009 рік	Питома вага. %	2010 рік	Питома вага. %	Відхилення
							2009р. від 2008р.	2010р. від 2009р.
Прибуло робітників - всього	20	100	35	100	56	100	15	21
- з ПТУ;	2	10	5	14	6	11	3	1
- з технікуму,  ВНЗу;	15	75	17	49	22	39	2	5
- за вільним  наймом	3	15	13	37	28	50	10	15
Звільнено робітників - всього	20	100	5	100	6	100	-15	1
- на пенсію;	2	10	1	20	2	30	-1	1
- за хворобою (інвалідністю);	10	50	3	60	2	30	-7	-1
- за власним  бажанням	5	25	1	20	0	0	-4	-1
- за згодою  сторін;	2	10	0	0	1	20	-2	1
- за порушення  правил техніки безпеки, санітарії,  дисципліни	1	5	0	0	1	20	-1	1
Всього чисельність  працівників	920		950		1000		30	50

 

 

 

 

 

 

Проаналізуємо рух кадрів графічно (Рис. 2.3)

В 2007 році у підприємства збільшилась кількість працівників  на 10 чоловіків – за рахунок прийняття на роботу випускників технікумів, вищих навчальних закладів та за вільним наймом. Одночасно кількість звільнених працівників зменшилась на 2 чол.

В 2008 році відбулося  зростання кількості працівників  на 12 чол. за рахунок прийняття на роботу молодих спеціалістів (випускників навчальних закладів) та робітників за вільним наймом.

Структурний аналіз прийняття на роботу до ТОВ «ЧПК»  працівників показав збільшення питомої ваги робітників, які приймаються  за вільним наймом (від 40% до 67%), ніж  випускників навчальних закладів, тоді як за кількісними показниками відбулося  також зростання приймання також і випускників (на 19 чол. у 2008 році). Це свідчить про зважену кадрову політику, бо підприємство приймає як кваліфікованих працівників(котрі склади муть так званий «грунт» кадрів) так і молодих спеціалістів (котрі будуть спонукати підприємство до динамічного розвитку).

Аналіз звільнень  показав їх зменшення при збільшення середньооблікової чисельності  персоналу. За період 2006-2008 років змінилась  кількість виходів на пенсію на 1 чол., зменшилась кількість звільнень за порушення техніки безпеки, промислової санітарії та дисципліни (на 4 чол.), що має вагоме значення для підприємства, що працює в харчовій промисловості та має приватну власність, оскільки керівництво висуває жорсткі вимоги до свого персоналу.

2.3 Кадровий склад ВАТ «Житомирський маслозавод»

Управління  трудовими ресурсами, забезпечення їхнього ефективного використання потребує обов’язкового формування системи оцінки трудового потенціалу підприємства. Аналіз та розрахунки на підприємстві проводяться за категоріями  працівників. Штат працівників ТОВ «ЛМФ» складається з робочих, спеціалістів та керівників. Більш детально склад представлено у таблиці 2.2.

Робітники –  це персонал, що безпосередньо зайнятий у процесі виробництва продукції (основні виробники), а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів тощо (допоміжні). Керівники та спеціалісти – це ті працівники, що зайняті керуванням, організацією, плануванням, реалізацією.

Таблиця 2.2 Кадровий склад підприємства, чол.

Працівники	Кількість осіб за роками			Відхилення		Питома вага
	2008р.	2009р.	2010р.	2009р. від 2008р.	2010р. від 2009р.	2008р	2009р.	2010р.
Робочі	565	572	606	7	34	61	60	61
Спеціалісти	300	310	324	10	14	33	33	32
Керівники	55	68	70	13	2	6	7	7
Загальна чисельність	920	950	1000	30	50	100	100	100
в тому числі
- жінки	480	500	540	20	40	52	53	54
- чоловіки	440	450	460	10	10	48	47	46

 

 

 

Графічно кадровий склад підприємства можна зобразити у вигляді рисунку 2.1.

У 2009 році склад працівників змінився, збільшилась кількість робочих, спеціалістів стало більше лише на одну особу.

У 2010 році значне збільшення як робочих, так і спеціалістів та керівників. Структурно співвідношення категорій працівників не відбулося.

Аналіз складу жінок та чоловіків показав, що структура  також майже не змінилася. Жінки  складають майже половину від усієї кількості (на рівні 50%).

Проведемо аналіз кадрового потенціалу робітників за стажем роботи.

Таблиця 2.3 Аналіз якісного складу працівників ВАТ «РУДЬ»

Стаж роботи	Питома вага, %			Відхилення
	2008 р.	2009р.	2010р.	2009р. від 2008р.	2010р. від 2009р.
1.Стаж більше  за 20 років	11	10	9	-1	-1
2.Стаж більше  за 15 років	14	16	18	2	2
3.Стаж більше  за 10 років	26	20	21	-6	1
4.Стаж менше  ніж 10 років	49	54	52	5	-2
Всього	100	100	100	-	-

 

Графічно аналіз якісного складу працівників можна зобразити у вигляді рисунку 2.2.

Аналіз структури  працівників за стажем роботи показав, що у підприємства досить прогресивна  структура кадрів, близько 58% складають  молоді спеціалісти (стаж роботи менший за 10 років), однак разом з цим  близько 20 % складають досвідчені кваліфіковані працівники. Це налає можливість підприємству впроваджувати нові прогресивні технології у виробництво та керування, що свідчить про високий кадровий потенціал підприємства.

2.4 Характеристика персоналу за  освітою по роках

Таблиця 2.4. Характеристика персоналу за освітою по роках

Персонал	2 008р.		2 009р.		2 010р.
	Всього	%	Всього	%	Всього	%
1. Кількість  чол. з вищою освітою	520	57	550	58	580	58
2. Кількість  чол. з середньою освітою	300	33	300	32	320	32
3. Кількість  чол. без освіти	100	10	100	10	100	10
Всього:	920	100	950	100	1000	100

 

Графічно характеристику персоналу за освітою можна зобразити  на рисунку 2.3.

2.5 Характеристика персоналу за статтю по роках

Таблиця 2.5

Персонал	2 008р.		2 009р.		2 010р.
	Всього	%	Всього	%	Всього	%
1. Чоловіки	480	52	490	50	490	49
2. Жінки	440	48	470	50	510	51
Всього:	920	100	950	100	1000	100

 

З таблиці видно, що протягом 3-х років збільшується чисельність працівників жіночої  статі. В 2010 році питома вага жінок на підприємстві зросла на 1 % і становила 510 осіб.

 

 

 

 

 

 

 

Графічно характеристику персоналу за статтю можна зобразити у вигляді рисунку 2.4

 

2.6 Характеристика фонду заробітної платні

Оплата праці  складається з основної заробітної плати й додаткової оплати праці. Розміри оплати найманого працівника залежать від результатів його праці з урахуванням наслідків господарської діяльності підприємства.

До основної заробітної плати  відносяться оплата праці, що нараховується  за виконані роботи, або за відпрацьований час. Основна заробітна плата  працівника залежить від результатів  його праці й визначається тарифними ставками, відрядними розцінками, посадовими окладами, а також надбавками й доплатами в розмірах, не вищих за встановлені чинним законодавством.

Рівень додаткової оплати праці здебільшого залежить від  кінцевих результатів діяльності підприємства. До додаткової оплати праці відносяться премії за виробничі результати, оплата чергових відпусток і компенсацій за невикористану відпустку, надбавки і оплати до тарифних ставок і посадових окладів.

Першим етапом аналізу  системи матеріальної мотивації буде порівняння середньомісячної заробітної плати по підприємству з середньомісячної заробітною платою по Україні [4, 7].

Для порівняння була взята  середньомісячна заробітна плата  одного штатного працівника по економіці  України (за матеріалами Держкомстату). Аналіз показав, що в цілому рівень заробітної плати відповідає середньому по державі, але якщо в 2006 та 2007 роках заробітна плата на підприємстві перевищувала середньо державну, то у 2008 році вона на 98 грн. нижча за неї.

Розглянемо більш детально структуру оплати праці на підприємстві у таблиці 2.6.

Аналіз показав, що додаткова  заробітна плата складає менше 50%.

Близько 23% складає  заробітна плата за відрядними розцінками, тобто у підприємства лише незначна частина фонду оплати праці напряму  залежить від кінцевих результатів  праці

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.6 Аналіз фонду оплати праці, тис. грн.

Показник	2008 рік		2009 рік		2010 рік		Відхилення
	Сума, грн..	Питома вага %	Сума, грн..	Питома вага %	Сума, грн..	Питома вага %	2009р. від 2008 р	2010р. від 2009р.
1.Основна заробітна  плата:	56261	55	80488	61	88442	62	24227	7954
- оплата за  відрядними розцінками,	26688	(47)	56112	(70)	54872	(62)	29424	-1240
- оплата погодинно.	29573	(53)	24376	(30)	33570	(38)	-197	9194
2.Додаткова  заробітна плата	45878	45	52277	39	55207	38	6399	2930
- надбавки до  тарифних ставок, посадових окладів,	15205	(33)	18332	(35)	23011	(42)	3127	4679
- оплата за  працю у вихідні та святкові  дні,	10112	(22)	15320	(29)	23023	(42)	5207	7703
- оплата відпусток,	16262	(36)	10244	(20)	5203	(9)	-6018	-5041
-премії.	4299	(19)	8381	(16)	3970	(7)	4082	-4411
Всього	102139	100	132765	100	143649	100	30626	10884

 

Графічно аналіз фонду оплати праці можна зобразити  на рисунку 2.5