Виды консалдинга

     Классификация консалтинговых услуг

     Существует  два основных вида классификации  консалтинговых услуг:

     1) с точки зрения предмета консультирования  — попредметная классификация; 

     2) с точки зрения метода консультирования  — методологическая классификация.

     Попредметная  классификация более распространена, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых услуг. В соответствии с ней консалтинговые услуги квалифицируются  в зависимости от тех разделов (элементов) менеджмента, на которые  они направлены: общий менеджмент, финансовый менеджмент, производственный менеджмент и т.д.

     Что касается методологической классификации, то она профессионально ориентирована  на самих консультантов, так как  квалифицирует их в зависимости  от методов работы (различают экспертное, процессное и обучающее консультирование).

     Классификации, публикуемые национальными и  международными ассоциациями консультантов, часто объединяют попредметный и  методологический подходы, ориентируясь больше на первый. Кроме того, они  включают в перечень консалтинговых услуг и другие профессиональные услуги. Классификация Европейского справочника – указателя консультантов по экономике и управлению, издаваемого FEACO. В эту классификацию включены, с одной стороны (попредметной), такие услуги, как обеспечение информационными технологиями, промышленный инжиниринг, обучение менеджменту (тренинг), отношения с общественностью и т.д., что составляет профессиональные услуги, а с другой, — такие виды консультирования, как обучающий консалтинг, т.е. метод консультирования.

     Консультирование  по общему управлению, т.е. помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов и новых фирм, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организационных структур и т.д.

     Возможны  три основных случая, когда консультанты рассматривают проблемы:

     во-первых, во время исследований управленческой деятельности. У большинства консультантов по менеджменту существует установившаяся практика: прежде чем предлагать возможные решения по какой-либо специализированной проблеме, необходимо провести краткий обзор и исследование организации в целом;

     во-вторых, во время исследований конкретных функциональных направлений менеджмента, когда выясняется, что необходимы определенные изменения в общей структуре управления, т.е. консультант должен разрешить общие управленческие проблемы, которые лежат в основе решения частных задач;

     в-третьих, во время решения задач, связанных с одним или несколькими вопросами общего менеджмента. Решение этих вопросов может принять форму обширных исследований, а не кратких отчетов, как при диагностике, особенно если это проблемы высшего уровня руководства, связанные с общим курсом управления организацией. Осуществление таких проектов может потребовать большого количества времени (например, на разработку стратегии развития новой фирмы может потребоваться от шести до девяти месяцев).

     При консультировании по общему менеджменту  консультанты сталкиваются с двумя основными проблемами: разработка механизма процесса принятия решений и выбор стиля руководства.

     Наличие первой проблемы может означать, что в клиентной организации существуют формы принятия решений, которые ведут к негативным последствиям. Например, чрезмерная централизация оперативных решений делает фирму негибкой, медленно реагирующей на изменения возможностей рынка.

     Для исследования этой проблемы консультант  может провести анализ по следующим  направлениям:

     классификация решений на группы по их характеру, финансовым последствиям, реалистичности и т.п.;

     способы принятия наиболее характерных решений;

     участие представителей работников в принятии решения;

     ответственность за принятие решений, их осуществление  и контроль;

     механизм  принятия решений в целом.

     В случае второй проблемы может выясниться, что причины негативных явлений заключаются не в структуре организации или процедуре планирования, а в стиле руководства, возникающем из отношений и поведенческих моделей руководителей высшего звена.

     В этом случае консультант занимается анализом:

личности  менеджера, методов его работы, привычек;

шкалы приоритетов менеджера;

     стиля управления, принятого в данной организации, который часто определяется личной и организационной культурой.

     Управленческий  консалтинг в России в последние  годы активно развивается, следуя за ростом экономики и деловой активности в стране, помогая российским и  международным компаниям достигать  успеха в условиях развивающегося российского  рынка.

     Российский  рынок, помимо роста, характеризуется  ужесточением конкуренции, во многих сегментах  идет активная консолидация, отражающаяся в растущем количестве сделок слияния  и поглощения. Растущий бизнес требует  квалифицированных управленцев  и специалистов разных уровней, нехватка кадров порождает небывалый бум  во многих сегментах рынка труда, уровень оплаты растет высокими темпами, постоянно повышая расходы на персонал в структуре затрат компаний. Российские организации все активнее выходят на зарубежные рынки капитала, бизнес становится более интернациональным, развиваясь за пределами страны. С другой стороны, иностранные инвесторы активно ищут возможности для инвестиций в России. Зарубежные игроки приходят сюда, чтобы зарабатывать на растущем рынке, конкурируя с локальными компаниями.

     Востребованность  тех или иных консалтинговых услуг  естественным образом определяется задачами, встающими перед компаниями. Некоторые области управленческого  консалтинга в России, отвечающие сегодняшним потребностям рынка:

стратегическое  управление и операционная эффективность

корпоративное управление, управление рисками

финансовое  управление и управленческий учет

управление  информационными технологиями

     Виды  услуг, включающиеся в консалтинг

     Аудит. Выступая в качестве аудиторов, специалисты по бухгалтерскому учету проверяют финансовую отчетность фирмы и дают экспертную оценку (заключение) относительно ее правильности, надежности и соответствия общепринятым стандартам. Аудиторское заключение в установленном законом порядке публикуется в годовом отчете о деятельности компании вместе с ее официальным балансом. Для своей деятельности аудиторские фирмы обычно получают специальные полномочия (лицензии, сертификаты) от государственных органов, наблюдающих за деятельностью акционерных обществ. Аудит играет существенную роль для таких инструментов инвестиций, как рынки ценных бумаг и фондовые биржи. Его задача — показать потенциальным инвесторам, акционерам, кредиторам и деловым партнерам, насколько надежна в финансовом отношении та или иная компания.

     В последнее время за рубежом термин "аудит" стал применяться для  обозначения не только бухгалтерской, но и любой другой проверки положения  дел на предприятии или в организации, осуществляемой независимыми экспертами. Поэтому используются такие понятия, как "аудит менеджмента", "аудит инвестиций", "аудит бизнеса", "экономический аудит", "энергоаудит" и т.д.

     Согласно  исследованию рейтингового агентства "Эксперт РА", совокупная выручка 150 аудиторских компаний вошедших в  рейтинг в 2007 году (без компаний «большой четверки») составила 37 млрд. руб., (более 1 млрд. евро) что на 37.4% больше чем  в 2006 году.

         По мнению экспертов, наиболее высокий спрос на аудит в настоящее время проявляется со стороны инвестиционных и страховых компаний, а также на аудит по МСФО.

     Бухгалтерское обслуживание — это услуги, оказываемые внешними по отношению к клиенту бухгалтерскими фирмами, ведущими или восстанавливающими его бухгалтерский учет. Эта функция может дополняться также консалтинговыми услугами по организации и совершенствованию бухгалтерского учета.

     Следует отметить, что в некоторых странах  аудит и бухгалтерское обслуживание выступают совершенно обособленно: там приняты специальные законодательные  акты, запрещающие аудиторам предоставлять  своим клиентам любые другие услуги по бухгалтерскому учету, включая консалтинговые.

     Юридические услуги. Юридические, т.е. правовые, услуги исторически возникли раньше, чем многие другие виды профессионального обслуживания бизнеса.

     Юристы  оказывают услуги как в форме  советов (юридический консалтинг), так  и путем непосредственного ведения  дел своих клиентов: представления  их интересов в судебных и других инстанциях, ведения переговоров, составления  контрактов и т.д. Они могут также  давать экспертные заключения о соответствии действия или документа юридическим  нормам, в чем их функция напоминает аудиторскую. По определенным вопросам законодательство требует наличия  экспертизы независимых юристов в обязательном порядке.

     Специфика юридического консультирования по сравнению  с экономическим, которым занимаются менеджмент-консультанты, определяется различием профессий экономиста и юриста. Экономист дает совет о том, что нужно делать для решения той или иной проблемы (например, произвести тот или иной товар, выйти на такой-то рынок, осуществить структурную перестройку и т.д.), а юрист — объясняет, что нельзя или можно делать с точки зрения законодательства (например, запрещено осуществлять такие-то финансовые действия, запрещено продавать этот товар в такие-то страны, нельзя превышать допустимые нормы загрязнения) при производстве, можно включить такой-то пункт в контракт и т.д. Юристы руководствуются писаными законами — нормативными актами государства, а экономисты и специалисты по управлению — прежде всего законами рынка и человеческого поведения.

     Итак, юридическое консультирование направлено на форму, а экономическое — на содержание деловых процессов.

     В Европейском справочнике-указателе  консультантов по менеджменту услуги в области юридического консалтинга  не выделены в отдельную группу. Однако, по мнению российских экспертов, спрос на юридические услуги в  России сейчас таков, что данный вид  консалтинга имеет полное право  быть выделенным в отдельное направление.

     Как и в любом другом виде консалтинговых услуг, в юридическом существуют свои направления, специализации. Участники  рынка выделяют следующие.

     Налоговое право: консультации по исчислению и уплате налогов, правам и обязанностям налогоплательщиков; налоговый аудит и оптимизация налогообложения; правовая экспертиза действий и нормативных актов налоговых органов; оценка налоговых последствий заключения договоров и предотвращение нежелательных для клиентов налоговых последствий и т.п. Судебные споры по данному направлению.

     Корпоративное право (в том числе слияния и поглощения – M&A): консультирование по вопросам создания, реорганизации и ликвидации предприятий, построения и оптимизации холдинговых структур, реорганизации органов управления; разработка учредительных документов; сопровождение лицензирования видов деятельности; due dilligence; правовое сопровождение иностранных инвестиций; сопровождение процедуры банкротства; сопровождение подготовки и проведения сделок по слияниям и поглощениям, правовой анализ; консультирование и практика по антимонопольному законодательству и естественным монополиям и т.п. Судебные споры по данному направлению.

     Рынки капитала: консультирование и правовое сопровождение процедуры выхода на рынки капитала, регистрации ценных бумаг, первичных размещений и сделок с ценными бумагами и т.п. Судебные споры по данному направлению.

     Интеллектуальная  собственность: консультирование по авторским и смежным правам, изобретениям, промышленным образцам и торговым знакам, регистрации, использованию и правовой защите объектов ИС; аудит объектов ИС и т.п. Судебные споры по данному направлению.

     Коммерческое  и хозяйственное  право: правовое консультирование и юридическое сопровождение хозяйственной деятельности предприятия; работа с договорами; юридическое сопровождение внешнеторговой деятельности; консультирование в области транспортного, морского и таможенного права, валютного регулирования и т.п. Судебные споры по данному направлению.