Роль и место ООО «УК ЖКХ» в муниципальной экономике города Новокузнецка

 

 

Таблица 3 - Данные для анализа деятельности управляющей компании

Наименование	показатель	2007г.	2008г.	2009г.
ООО «УК ЖКХ»	Площадь, тыс.кв.м.	350	420	600
	Кол-во домов, ед.	45	58	83

 

Динамика изменения  количества площади находящейся  в управлении представлена на рис 2.

 

Рисунок 2 - Динамика изменения количества площади находящейся в управлении, тыс. кв. м.

Как видно из рис.2, управляющая компания к последнему году увеличила количество площади почти в 2 раза. Динамика изменения количества домов находящихся в управлении УК представлена на рис 3.

 

 

Рисунок 3 - Динамика изменения количества домов находящихся в управлении, ед.

Как видно из рис.3, быстрыми темпами увеличивалось количество домов в управлении ООО «УК ЖКХ».

Рассматриваемая УК, разрабатывает и применяет на практике следующие виды стратегий:

1. Экономическая стратегия. Вырабатывает правила и приемы исследования потенциальных рынков товаров и услуг. Экономическая стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для компании стратегических зон хозяйствования, методы образования и управления многоквартирными домами, обеспечивающими внешнюю гибкость организации вместе с тем предоставление качественных услуг населению.
2. Стратегия снижения производственных издержек. Ее основной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Эта стратегия вырабатывает приемы достижения низкой стоимости жилищно-коммунальной услуги и захвата на этой основе лидерства на рынке конкурентной борьбы. Она должна вырабатывать принципы регулирования процесса формирования затрат как за счет факторов предоставления до предоставления качественной услуги потребителям.
3. Стратегия инвестиционной деятельности. Это стратегия формирования инвестиционного портфеля, т.е. совокупности ценных бумаг, принадлежащих организации. Речь идет об инвестиционной деятельности компании в собственную материально- техническую базу.
4. Стратегия стимулирования персонала. Основу этой стратегии составляют стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не сиюминутными, а долговременными интересами Компании.
5. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) компании. Является по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главной задачей является обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказали бы противодействие этим явлениям.

Важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства  фирмы является прогнозирование  последствий долговременных стратегических решений на самых начальных этапах существования компании - с момента  выбора миссии.

Таким образом, ООО «УК ЖКХ» г.Новокузнецка играет немаловажную роль в муниципальной экономике города. Управляющая компания оказывает услуги и выполняет  работы по надлежащему содержанию и  ремонту общего имущества в многоквартирном  доме, способствуя восстанавливаю и совершенствованию имиджа города, то есть воздействуют в социальной и культурной сфере. Важную роль  ООО «УК ЖКХ»  также играет и в деле трудовой занятости (найм порядчиков) и повышения жизненного уровня.

Важное значение имеет и место управляющей компании в муниципальной экономике города. Сегодня УК занимают значительную долю рынка г.Новокузнецка. Они являются посредниками между поставщиками услуг (жилищно-коммунальных, строительно-ремонтных услуг и др.) и непосредственно самим населением. Кроме того, управляющая компания взаимодействуют и с другими предприятиями и организациями города, а так же с другими городами.

 

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УКРЕПЛЕНИЮ РОЛИ И МЕСТА ООО «УК ЖКХ» В МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ Г. НОВОКУЗНЕЦКА

 

3.1 SWOT-анализ роли и места ООО «УК ЖКХ» в муниципальной экономике города

 

Для анализа  внешней и внутренней среды, а  также выявления возможностей ООО «УК ЖКХ» и нависших над ним угроз при использовании сильных и слабых сторон деятельности управляющей компании проведён SWOT-анализ роли и места ООО «УК ЖКХ» в муниципальной экономике г.Новокузнецка.

Таблица 4 – SWOT-анализ роли и места УК в муниципальной экономике

Внутренняя среда		Возможности:				Угрозы:				ИТОГО
Внешняя среда			Увеличение количества получателей услуг	Повышение оперативности услуг	Техническое переоснащение		Нестабильная экономическая  ситуация	Техническое устаревание	Возникновение чрезвычайных ситуаций
Сильные стороны: .	Большой объём  предприятий - клиентов		5	3	4		2	3	4			21
	Высококва- лифицированный персонал		5	5	4		1	1	2			18
	Качественное обслуживание		5	4	1		1	1	3			15
Слабые стороны:	Недостаточное техническое  оснащение		5	1	2		4	3	3			18
	Текучесть кадров		3	2	1		3	1	3			13
	Непунктуальность сотрудников		2	2	1		3	2	5			15
ИТОГО			25	16	13		14	11	20

Анализ данных позволяет сделать следующие выводы: - Главные угрозы для фирмы - это возможные возникновения чрезвычайных ситуаций (20 баллов) и Нестабильная экономическая ситуация (14 баллов);

• Основная возможность - увеличение количества получателей средств (25 баллов) и повышения оперативности услуг (16 баллов);
• Основные сильные стороны - большой объём предприятий - клиентов (21 балл) и высококвалифицированный персонал (18 баллов);
• Основные слабые стороны – недостаточное техническое оснащение (18 баллов) и не пунктуальность сотрудников (15 баллов).

Составим краткий  отсортированный перечень проблем  в зависимости от убывания их значимости для предприятия:

1. Требуется увеличение количества получателей услуг.
2. Проведение мероприятий по устранению чрезвычайных ситуаций.
3. Дальнейшее улучшение технического оснащения.
4. Постоянное повышение квалификации персонала.
5. Оттачивание качества услуг.
6. Повышение мотивации и лояльности персонала.

SNW-анализ - это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S - сильная позиция (сторона) организации, N - нейтральная позиция, W - слабая позиция (сторона).

Сильной стороной организации является квалифицированный  подход при осуществлении всевозможных операций (оказании услуг предприятиям города).

Нейтральной позицией является текучесть кадров. Так как  данный фактор не играет особой роли в предоставлении качественных услуг.

Слабой стороной является недостаточное техническое  оснащение. В силу очень быстрого технического прогресса и всё  больше увеличивающегося объёма информации есть риск, что имеющаяся техника  может подвести.

Таким образом, на основании проведённого SWOT-анализа можно сделать вывод, что ООО «УК ЖКХ» Новокузнецка имеет возможность расширить свой бизнес, но при этом существует угроза в увеличении возникновения чрезвычайных ситуаций в результате устаревшего оборудования.

 

3.2 Мероприятия по укреплению роли и места ООО «УК ЖКХ» в муниципальной экономике г.Новокузнецка

 

Основными направлениями по укреплению роли и места ООО «УК ЖКХ» в экономике города могут быть:

• Проведение мероприятий по устранению чрезвычайных ситуаций;
• Улучшение технического оснащения;
• Увеличение количества получателей услуг;
• Повышение мотивации и лояльности персонала.

В улучшении  технического оснащения можно внести оснащение приборами учета. Осуществление таких мероприятий даст для бюджетных организаций и муниципальных предприятий экономию платежей за тепло и воду от 15 до 60%.

Сводные данные по срокам окупаемости мероприятий  по установке узлов учета расхода  теплоэнергии в жилых домах представлены в табл.5 (стоимость узла учета составляет 20 тыс.руб., срок службы – до 20 лет). 

Таблица 5 - Сводные данные по срокам окупаемости мероприятий по установке узлов учета расхода теплоэнергии в жилых домах г.Новокузнецка

Расход тепла, Гкал/кв.м. в год	Годовая экономия, руб. за кв.м.	Окупаемость, месяцы отопительного сезона	Площадь дома, кв.м.	Годовая экономия, руб.	Приближенно окупаемость, отопительных сезонов
0,213	2,94	Больше года	3163,99	9332,81	2,14
0,181	6,44	Больше года	2538,9	16364,81	1,22
0,185	6,01		1327,08	7973,94	2,51
0,174	7,21		1971,09	14214,28	1,41

 

  
  Таким образом, налицо эффективность  внедрения мероприятия по установке  приборов учета и регулирования  энергоресурсов и воды.

Источниками финансирования данного мероприятия  могут выступать следующие средства:

• кредиты, выделяемые муниципальным образованиям на подготовк<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times