Источники власти и проблемы лидерства в современных условиях

2) «лучший из нас» - выделяется из  членов группы по многим (деловым,  нравственным, коммуникационным и  др.) качествам и в целом является  образцом для подражания;

3) «хороший человек» - воспринимается  и ценится как реальное воплощение  лучших нравственных качеств:  порядочности, доброжелательности, внимания  к другим, готовности придти на  помощь: 4) «служитель» - стремится  выступать в роли выразителя  интересов своих приверженцев  и группы и целом, ориентируется  на их мнение и действует  от их имени. Типы восприятия  лидера отдельными членами группы  часто не совпадают или накладываются  друг на друга. Так, один  из сотрудников может оценивать  лидера как «одного из нас», другие нее воспринимают его  одновременно и как «лучшего  из нас», и как «служителя».

  Интересен психоаналитический подход к пониманию и к классификации видов лидерства. В основе этих процессов лежит способность лидеров притягивать к себе людей, бессознательно вызывать чувство восхищения, обожания, любви. Поклонение людей одной и той же личности может сделать эту личность лидером.

  Развитие лидерства - целенаправленное формирование и углубление соответствующих качеств. Для развития лидерства используются следующие процедуры:

1) выработка личной мотивированности;

2) развитие индивидуальных интеллектуальных  и нравственных лидерских качеств;

3) обеспечение социальной компетентности  лидера и его доброжелательности  в отношениях с членами группы;

4) приобретение навыков и умения  быстро и правильно оценивать  ситуацию, знать и учитывать особенности,  интересы членов группы. Учет  интересов группы проявляется  в интеграции индивидуальных  целей и интересов членов группы  с общеорганизационными, реализации потребностей, представительство и защита интересов, как отдельных членов группы, так и всего коллектива в целом. Это устраняет Почву для возникновения деструктивных групп и лидеров, повышает авторитет руководителя в глазах сотрудников и значимость делового лидерства по отношению к лидерству эмоциональному;

5) сочетание в деятельности руководителя  формального и неформального  лидерства;

6) устранение деструктивного лидерства.Большой ущерб деятельности организации приносят деструктивные лидеры - лидеры групп противников нововведений, расхитителей собственности, собутыльников, взяточников .

 

 

 

2. Анализ финансовой отчетности  предприятия ООО Торговый дом  «Фуд Трэйд»

2.1 Характеристика предприятия 

 ООО Торговый дом «Фуд Трэйд» - компания, занимающаяся оптовой продажей товаров продуктов питания. «Фуд Трэйд» является юридическим лицом в форме общества с ограниченной ответственностью, основана 18 мая 1998 года.

  Сфера деятельности:

- Дистрибьюция продуктов питания известных торговых марок в сегментах: соки, бакалея, кондитерские изделия, корма для животных;

- Дистрибьюция полиграфических изделий;

- Обслуживание торговых  сетей;

- Реализация агентских  программ;

- Логистические услуги.

  В марте 2006 года Торговый Дом «Фуд Трэйд» вышел на новый для себя рынок – полиграфический.

  Цель как компании сегодня: содействие сохранению и укреплению позиций бизнеса на рынке за счет расширения клиентской базы, улучшения логистической составляющей, повышение эффективности и конкурентоспособности ее деятельности.

  В «Фуд Трейде» говорят, что сейчас компания основывается на трех базовых ценностях: лидерство на рынке, наличие сильной команды, технологичность.

  Уставный капитал ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд» составляется из номинальной стоимости долей его Участников. Размер доли Участника Общества в Уставном капитале определяется в процентах. Уставный капитал составляет 7 тыс. 10   рублей. На момент учреждения Общества вкладом в Уставный капитал являются денежные средства. Вкладом участника могут быть денежные средства, ценные бумаги, движимое и недвижимое имущество, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

  Общество создает резервный фонд в размере 5% от размера его уставного капитала путем ежегодных отчислений от чистой прибыли до достижения фондом указанного размера.

  Организационная структура управления предприятием.

  «ООО Торговый Дом Фуд Трэйд» по критерию численности занятых (от 200 и более человек).

  Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – директором, который подотчетен Общему собранию акционеров. Директор назначается Общим собранием акционеров на срок 5 лет и является единоличным исполнительным органом Общества. Директор без доверенности действует от имени Общества, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы. Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий директора, расторгнуть с ним договор и избрать нового директора. Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общее собрание акционеров избирает ревизионную комиссию в количестве 3 человек.

 

  Управлению компании свойственны следующие черты:

- единство и четкость  распорядительства

- согласованность действий  исполнителей

- простота управления (один  канал связи)

- четко выраженная ответственность

- оперативность в принятии  решений

- личная ответственность  каждого сотрудника

  На настоящий момент управление компанией эффективно. Однако в случае изменения факторов окружающей среды, переориентации на другого потребителя, расширения деятельности, оргструктуру управления компанией необходимо будет пересмотреть.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ финансового состояния  

  Анализ состава, структуры и динамики стоимости имущества и источников их формирования

  Проведем структурный анализ баланса, также рассмотреть долю оборотных и внеоборотных активов во всем имуществе.

Таблица 2.1 Информация о  составе имущества и источников

Группы активов	На начало периода, тыс.р.	На конец периода, тыс.р.	Группы пассивов	На начало периода, тыс.р.	На конец периода, тыс.р.
Всего имущество: в т.ч.:	189843	128304	Всего источники в т.ч.:	189843	128304
Внеоборотные активы	7994	8096	1.1. Собственные источники	7399	8549
.Оборотные активы: в т.ч.:	181849	120208	. Заемные источники: в т.ч.:	182444	119755
1.2.1. запасы	73666	36854	1.2.1. долгосрочные заемные источники	64	65
1.2.2. дебиторская задолженность	104685	80576	1.2.2 краткосрочные кредиты и займы	66744	70214
1.2.3. денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения	3498	2778	1.2.3. кредиторская задолженность	115636	49476

  Как мы видим из таблицы, за отчетный период произошло понижение практически всех статей активов предприятия, за исключением внеоборотных активов. Произошел рост собственных источников и понижение заемных.

Таблица 2.2 Показатели структуры и динамики стоимости имущества (актив)

Группы активов	Удельный вес в стоимости имущества (%)		Изменения
	начало периода	конец периода	абсолютное к началу периода, тыс.р.	относительное к началу периода (%)	удельного веса к началу периода, тыс.р.	в % к изменению стоимости имущества
1.Всего имущество	100	100	-61539	67,6	0	100
1.1. Внеоборотные активы	4,21	6,310	102	101,3	2,099	-0,17
1.2. Оборотные средства в т.ч.	95,79	93,69	-61641	66,1	-2,09	100,17
1.2.1. Запасы	38,80	28,72	-36812	50,03	-10,08	59,81
1.2.2. Дебиторская задолженность	55,14	62,80	-24109	76,97	7,66	39,17
1.2.3. Денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения	1,842	2,17	-720	79,4	32,217	1,17

 

   На основе таблицы можно сделать вывод, что в динамике всего имущество уменьшилось на 32,4%. Главным образом понижение произошло за счет уменьшения оборотных средств, а именно запасов на 50%. Уменьшение стоимости запасов связано с уменьшением готовой продукции и товаров для перепродажи, учитывая, что фирма занимается оптовыми продажами, можно предположить, что это свидетельствует о дефиците денежных средств у компании. Или, напротив у фирмы увеличилась оборачиваемость – это положительный момент. Уменьшение дебиторской задолженности на 23%, свидетельствуют о том, что покупатели и заказчики расплатились с предприятием, т. е полученные средства могут быть пущены в оборот.  Также понизилась величина денежных средств на 20,6%, что не способствовало увеличению ликвидности и платежеспособности предприятия. Внеоборотные активы (неликивидное имущество) увеличились в незначительной степени 1,28%, поэтому нельзя сказать, что это носит отрицательный характер.

  Анализ финансовой устойчивости предприятия

  Для проведения анализа рассмотрим показатели финансовой устойчивости, чтобы определить, насколько организация независима с финансовой точки зрения.

Таблица 2.3 Показатели долгосрочной финансовой устойчивости

Наименование показателя	Значение показателя
	На начало периода %	На конец периода %
Коэффициент автономии	3,8	6,7
Коэффициент финансовой устойчивости	3,9	6,7
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	-0,3	0,4

  На основе данной таблицы можно сделать вывод, что предприятие по всем показателям финансово неустойчиво и полностью зависимо от кредиторов при формировании имущества. Часть имущества, сформированная за счет устойчивых источников недопустимо мала в сравнении с рекомендуемым значением, как на начало периода, так и на конец. Опираясь на коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, можно сказать, что на начало периода имущества сформированного за счет собственных источников нет вообще. И хотя к концу периода произошло увеличение, полученное значение не только не соответствует рекомендуемому, но и нижней границе.

Таблица 2.4 Показатели текущей финансовой устойчивости

Наименование показателя	Значение показателя
	На начало периода тыс. руб.	На конец периода тыс. руб.
Наличие собственных оборотных средств	-595	453
Наличие собственных и долгосрочных заёмных источников	-531	518
Общая величина основных источников формирования запасов	66213	70732

 

  Очевидно, что на начало периода у предприятия все оборотные средства сформированы за счет заемных средств, а также и часть внеоборотных, но видна положительная динамика по всем показателям, хотя и незначительная. Можно сделать вывод, что запасы предприятия сформированы в большей степени за счет краткосрочных кредитов и займов, а в начале периода и часть внеоборотных активов, что является отрицательным моментом, но на конец периода ситуация меняется в лучшую сторону.