Нормирование труда в библиотеке

Может применяться также  и фотохронометраж. Он является комбинированным методом, в котором фотография рабочего дня и хронометраж дополняют друг друга. При этом методе проводят фотографию рабочего дня или рабочего процесса для изучения всех видов затрат рабочего времени, а детализацию затрат оперативного времени проводят с помощью хронометража. Хронометраж позволяет наиболее полно и всесторонне изучить процесс труда и вскрыть все его резервы для повышения производительности труда. Под фотографией рабочего дня в нормировании труда понимают изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Фотография рабочего времени не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишь фиксирует его протекание.

Фотография рабочего дня  проводится в библиотеках для  получения исходных данных, для изучения методов работы и последовательности ее выполнения в целях сокращения непроизводительных затрат, установления процента затрат времени на работы, трудно поддающиеся нормированию. Наблюдения проводятся в течение 1-2 недель в  процессе всего рабочего дня. При  умелом, широком и систематическом  применении фотографии рабочего времени  руководитель всегда будет иметь  ясное представление о работе, о причинах потерь рабочего времени.

Одной из разновидностей фотографии рабочего дня является - метод моментных наблюдений, он является выборочным по времени и сплошным по объектам. Сущность его состоит в проведении значительного числа периодически повторяющихся, коротких наблюдений за исследованием времени в течение рабочего дня.

Метод экспертных оценок является методом, цель которого - установить в производственных условиях фактические затраты времени; выявить дополнения, изменения, которые необходимо внести в предлагаемый перечень операций, процессов, выполняемых в том числе на компьютерной технике. Этот метод очень прост и позволяет за относительно короткий срок проверить данные в перечне трудозатрат. Метод заключается в следующем: несколько квалифицированных специалистов (экспертов) высказывают свое мнение о необходимости времени для выполнения того или иного вида работ. В качестве экспертов могут выступать сотрудники, которые выполняли данную работу или обладают достаточным опытом, а также руководители подразделений (секторов, групп).

Все методы нормирования позволяют  ответить на три очень важных вопроса:

1. Каковы реальные возможности  каждого работника?

2. Как наилучшим образом  применить способности того или  иного работника при выполнении  задания?

3. Сколько времени должно  занимать выполнение отдельных  операций?

Достоинства и  недостатки всех этих методов.

Таким образом, с помощью  методов нормирования и на основе критической оценки применяемых  техники, технологии, организации управления, производства и труда отбираются наиболее рациональные способы выполнения работ, закрепляется новый регламент  труда, утверждается обязательность его  выполнения для всех библиотечных работников. Необходимо также отметить, что нормы времени для разных библиотек устанавливаются разные, а методы являются общими как для небольших, так и для крупных библиотек.