Стратегия развития персонала организации

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками  и поставщиками, связанные с реализацией  готовой продукции, приобретением  необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение  с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия  по снижению себестоимости и повышению  рентабельности предприятия, улучшению  использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной  организации труда, участвует в  разработке технико-экономических  нормативов и конкретных показателей  по экономическому стимулированию и  др.

Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит  материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального  хозяйства и др.

Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и  отделом кадров.

Отдел организации труда  и заработной платы разрабатывает  штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и  осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению  производительности труда, внедрению  прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение  об образовании  и расходовании фонда материального  поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Применение коллективной ответственности приводит к существенному  снижению потерь рабочего времени, текучести  кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

 В современном мире нельзя пренебрегать важностью человеческих ресурсов, так как высококвалифицированный персонал является конкурентным преимуществом. Необходимость в непрерывном развитии и обучении персонала диктуется тенденциями в различных сферах общества (научно-технических прогресс, ориентация современной экономики на сферу услуг, переход к информационному обществу, процессы глобализации и интеграции и др.). Для того, чтобы оценить потребность предприятия в реализации программы обучения и развития существует набор методов оценки эффективности персонала. Важно учитывать специфику той или иной организации, в стратегию которой интегрируется программа развития персонала. К каждому сотруднику должен быть применен индивидуальный подход. Только в этом случае можно будет достичь высокую степень удовлетворенности персонала произошедшими изменениями и повысить его производительность труда. Важная роль отводится контролю за эффективностью примененной программы обучения, без которой невозможно осуществление дальнейшего развития, что является обязательным условием высококвалифицированного управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Аллагулов Р.И., Аллагулова Н.Ю. Рынок труда;  основные  понятия,  концепции, взаимосвязи и показатели./ Экономика и управление.2000.

2. Базаров Т.Ю., Еремин  Б.Л. Управление персоналом. 2003

3. Бушмарин И.В. Рынок труда в современной экономике. Общество и экономика. 1994.

4. Кабаченко Т.С. Психология  управления, 1998.

5. Кашепов А.В. Российский рынок труда: проблемы формирования, перспективы. Общество и экономика. 1997.

6. Михайлов Ф.Б. Управление  персоналом: классическое концепции  и новые подходы. 1996.

7. Носова Н.А., Забродина  Ю.М. Управление человеческими  ресурсами: психологические проблемы. 1997.