Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2013 в 13:38, курсовая работа
Цель курсовой работы –анализ внутренней и внешней среды организации, выявление проблем и методы решения этих проблем. Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Задача стратегического планирования состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, что позволило бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения е целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Введение……………………………………………………………………….3
1.Анализ предприятия ООО « Астро»……………………………………....5
1.1 Характеристика предприятия……………………………………...5
2.2 Цель предприятия и его миссия …………………………………..7
1.3 Внешняя среда организации и ее влияние………………………..8
1.4 Внутренняя среда организации……………………………………11
1.5 Организационная структура предприятия. Описание деятельности служб……………..14
1.6 Обоснование основных требований к составу и структуре персонала……………20
1.7 Коммуникации на предприятии……………………………………21
1.8 Организационная культура…………………………………………22
1.9 Стиль управления……………………………………………….......23
2. Выявление управленческой проблемы организации и предложения по ее решению……………………………24
2.1 Проблема управления……………………………………………….24
2.2 Предложения по совершенствованию…………..…………………25
2.3 Препятствия на пути решения проблем…………….……………..27
Заключение……………………………………………………………………..29
Список использованных источников…………………………………………31
Что связано с коммуникациями, то это проблема решена путем введения в должность менеджера, который будет доставлять необходимую информацию.
2.3 Препятствия на пути решения проблем
На практике в процессе и результате решения проблем исследуемое мною предприятие может столкнуться с некоторыми барьерами.
Во-первых, что касается делегирования. Директору будет нелегко так просто передавать свои полномочия, и на это уйдет очень много времени и затрат. Необходимо построение задачи и средства для их выполнения.
Во-вторых, образование двух смен нечто новое для предприятия.
Это может вызвать недовольство среди рабочих, так как для создания двух смен предприятию придется сократить заработную плату. Наем еще троих человек, понесет большие затраты, но данную проблему возмещает сокращение численности рабочих в бухгалтерии и в отделе кадров, что тоже является сложной процедурой для предприятия.
В третьих, введение должности менеджера и рекламщика. Здесь могут возникнуть разногласия. Сотрудники предприятия могут не понять целесообразность введения таких должностей. Уйдет много времени для объяснения и доказательства что такие сотрудники смогут вывести предприятие на новый уровень.
Заключение
В данной курсовой работе я провела анализ предприятия «Астро».
Его внутреннюю и внешнюю среду, цели, задачи, и миссию. Рассказала о предприятии, где оно находится и что собой представляет.
Были выявлены основные проблемы компании и пути их решения. Но для того, чтобы решить данные проблемы предприятия сталкиваются с новыми. Я постаралась выявить какие все –таки существую проблемы, предложила методы решения и высказала проблемы при решении существующих проблем.
Организационная структура предприятия функционирует и не плохо, но все-таки возможно, чтобы она функционировала еще лучше. Существуют способы и методы. Многое зависит от руководителя. Если он понимает нужность изменений и прикладывает все силы для этого, то данное предприятие будет развиваться.
Список используемых источников