Формирование кадрового резерва

В настоящее время в современных организациях всё большее число руководителей уделяет внимание поиску наиболее лучших, способных приносить эффект, способов подготовки специалистов, которые при необходимости могут занять руководящие должности различного уровня. Самым главным образом это связано с тем, что с каждым годом всё труднее становится привлекать руководящие кадры со стороны. Формирование новой модели государственного управления, реформирование государственной службы России и ее аппарата невозможны без существенного обновления руководящих кадров, без наполнения органов государственной власти и местного самоуправления лицами, способными на деле обеспечить успешное проведение экономических реформ, строительство нового, подлинно демократического государства.
Цель курсовой работы: Исследовать процесс формирования и развития кадрового резерва.

Введение…………………………………………………………………..……….2
Глава 1 Теоретические аспекты кадрового резерва …….…..……….……..3
1.1 Типы кадрового резерва…………………………………………..………….3
1.2 Этапы работы с кадровым резервом……………………………...………..6
1.3 Методы для формирования списка резерва………………..……………..12
1.4 Социально-психологическая подготовка………………..…………....……15
Глава 2 Формирование кадрового резерва..............................................17
2.1 Нормативно-правовая база работы с кадровым резервом……………...17
2.2 Структура кадрового резерва……………………………………………….20
2.3 Формирование кадрового резерва……………………………………….….22
2.4 Зарубежный опыт подготовки резерва управленческих кадров….………26
Заключение……………………………………………………………….……..29
Список литературы………………………………………………………………30