Функциональные структуры управления организацией

Одной из важнейших функций менеджмента является организация. Эту функцию осуществляют менеджеры независимо от их ранга. Но решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители более низких рангов лишь помогают им в этом, обеспечивая их необходимой информацией и давая одновременно свои предложения по поводу структуры отдельных подразделений. Задача руководства организации в этом случае заключается в том, чтобы использовать ту структуру, которая наиболее соответствует целям и задачам организации, которая наилучшим образом позволяет взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом удовлетворять потребность клиентов и достигать своих целей наиболее эффективно.
Функциональная структура управления организацией представляет собой внутреннее строен

Введение……………………………………………………………………………2 Глава 1 Структура управления организацией……………................................. ..4 1.1 признаки структуризации…………………………………………… ..6 1.2 понятия и принципы построения управленческих структур…….. ..7 Глава 2 Виды организационных структур………………………………………10 2.1 Иерархический тип структур………………………………………...12 2.1.1 Линейная организационная структура………………………….....13 2.1.2 Линейно-функциональная структура…………………………… ..15 2.1.3 Дивизиональная структура………………………………………. ..17 2.2 Органический тип структур………………………………………….19 2.2.1 Бригадная (кросс-функциональная) структура……………………20 2.2.2 Проектная структура………………………………………………..23 2.2.3 Матричная (программно-целевая) структура……………………...24 Глава 3 Функциональные структуры управления организацией……………....27 3.1 Сфера применения функциональных структур управления……….30 3.2 Практика ……………………………………