Характеристика составляющих теории «7-С» и ее практическое осуществление

Ситуационные теории управления дают рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях. При этом выделяется четыре обязательных шага, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации. Во-первых, управление должно уметь осуществлять анализ ситуации с точки зрения того, какие требования к организации предъявляет ситуация и что характерно для ситуации. Во-вторых, должен быть выбран соответствующий подход к осуществлению управления, который бы в наибольшей степени и наилучшим образом соответствовал требованиям, выдвигаемым к организации со стороны ситуации. В-третьих, управление должно создавать потенциал в организации и необходимую гибкость для того, чтобы можно было перейти к новому управленческому стилю, соответствующему ситуации. В-четвертых, управление должно произвести соответствующие изменения, позволяющие подстроиться к ситуации.

Введение………………………………………………………………...…..3
1. Понятие теории «7-С».…………………..………………………………5
2. Количественный подход к управлению. Системный и ситуационный подходы…………………………………………………………………………..10
2.1.Количественный подход к управлению.…………………………….10
2.2. Системный и ситуационный подходы………………………………10
3. Основные положения ситуационной теории управления «7-С»……15
Заключение………………………………………………………..………18
Библиографический список...……………………………………...……..20