Контрольная работа по дисциплине"Менеджмент"

Параметры для анализа ОСУ

Характеристика ОСУ предприятия

1. Какова стратегия управления  фирмой есть ли она?

Стратегия как крупного предприятия:

1) Умеренный рост.

2  Стандартизация

Стратегия как уникального предприятия:

1. Фокусирование

2. Если стратегия отсутствует, то  можно ли вообще говорить о  планомерном совершенствовании  системы управления, в частности  организационной структуры? Что  может произойти в организации  в такой ситуации? Если стратегия  имеется, осознана ли она персоналом  и насколько? Какие изменения  внесены в стратегию в связи  с постоянным повышением неопределенности внешней среды?

Если нет четко сформулированного плана развития, то нет и будущего у предприятия.

  Осознание персоналом  стратегии точно есть, но не у всех явное.

  Нашему предприятию  уже более 80 лет. Мы предлогаем уникальный товар, наш завод самый крупный в Европе. За нами большая доля рынка в странах СНГ и Китае, более 90% продукции идет на экспорт. Поэтому внешняя среда благоприятная.

Наша деятельность направлена на реконструкцию цехов. Постройку очистных сооружений, так как оборудование старое. И меняются отношение к внешней экологии.

3. Насколько существующая ОСУ  способна реализовать принятую  стратегию? Анализируется ли это? Кем? Как часто?

Можно ли в рамках традиционной ОСУ эффективно решать проблемы жизнедеятельности предприятия в условиях рыночной среды, необходимости поиска новых поставщиков, рынков сбыта, реконструкции и техперевооружения физически и морально изношенных основных фондов?

Иначе: нужна ли реорганизация ОСУ, для чего и насколько глубокая?

Существующая ОСУ справляется с выбранной стратегией. Анализом данной деятельности занимается акционеры. Заплонированные собрания и голосования  проводятся минимум раз в год.

4. Насколько эффективная работа  аппарата управления предприятием? По объективным параметрам? По  субъективным параметрам?

На ЧЭМК выраженная авторитарная система управления. Поэтому решения выполняются безоговорочно, несмотря на его правильность.

5. Отметьте наличие признаков  неэффективности ОСУ и прокомментируйте  их:

- слабая мотивация;

- запоздалые и непродуманные  решения;

- конфликты;

- увеличение затрат;

- неадекватная реакция  на изменение обстоятельств

Слабая мотивация-проблема в возросте персонала ОСУ.

Увеличение затрат-неправилиный подход.

6. Готовы ли руководство предприятия  и коллектив к радикальным  мерам в этом отношении? Если  нет, то почему? Какие условия  необходимы, чтобы они стали готовы?

Мы не готовы к радикальным изменениям. Проблема в личном настрое руководителей и персонале. Нет стремления к развитию, личных мотиваций. Для принятия радикальных решений наобходима смена руководителей, на молодых и энергичных людей.

7. Имеются ли у руководства  предприятия предварительные идеи  о совершенствовании ОСУ, обсуждаются  ли они, с кем, в какой форме, хватает ли знаний и опыта  для их реализации?

Система управления уже устоявшаяся и изменениям не подлежит.

8. Как интенсифицировать процесс  генерации идей в аппарате  управления относительно конкретных  мер по совершенствованию ОСУ?

Собрания, обсуждения, обмен опытом с другими руководителями, возможно введения заподной системы управления.

9. Как организован процесс принятия решений? Насколько он соответствует современным представлениям и задачам развития?

- информационные потоки, носители информации;

- тип решаемых задач;

- ориентация на решение  проблем с помощью временных  групп;

- подготовка решений (как  глубоко «копают», кого привлекают, с кем согласовывают, как знакомят  персонал);

- уровень планирования;

- уровень централизации

Организация процесса принятия управленческого решения проходит следующим образом. Стандартным подходом, а если задача не входит в этот критерий, то она разбивается на под задачи, стандартную и не стондартную. Так же хочу отметить автоматизм реализации управленческого решения. Воспринимается решение как конкретный алгоритм без изменений и коректировки. Такой подход тормозит производство и очень затратный.

10. Качество обслуживания и обеспечение деятельности подразделений:

- количество и объем  выполняемых работ в динамике  отдельно по каждому подразделению;

- выходы руководителей  в подразделения: количество в  динамике, характер решаемых вопросов;

- как стимулируется подразделение?

- какие претензии к  ОСУ существуют со стороны  руководства подразделений?

Сокращение затрат на каждое подразделение, нормы электроэнергии, уменьшение штата и т.д.

11. Готовность фирмы к возможным изменениям:

- отношение среди специалистов  к необходимым изменениям (нужны  ли, насколько глубокие, для чего, в чем?);

- способ изменений (постепенно, быстро; с сокращением персонала, но увеличением зарплаты, с предоставлением  максимально возможной самостоятельности  в деятельности и т.д.)

Большое предприятие не склонно к гибкости и подстройки к внешней среде.

- постоянная подготовка специалистов, повышение квалификации.

- способ изменения (постепенно, с сокращением персонала но небольшим увеличением з/п , минимум самостоятельности)

12. …

13. …