Контрольная работа по "Теории организации"

4. Насыщенность информации – характеризуется соотношением профессиональной и фоновой информации. Профессиональная информация содержит данные в виде текста, цифр, диаграмм, таблиц, звука и т. п. Она отражает суть рассматриваемого явления. Фоновая информация служит для улучшения восприятия профессиональной информации.

Различают 3 уровня насыщенной информации:

– высокий – соотношение дает величину от 80 до 100 %;

–нормативный – соотношение дает величину от 50 до 80 %;

–низкий – профессиональная информация составляет менее 50 %.

5. Открытость информации – характеризует широту использования информации.

Выделяют 3 уровня открытости информации:

– секретная – информация, которая отражает потребности государства и имеет ограничения в использовании;

– конфиденциальная – информация, которая отражает интересы общества или корпоративные интересы;

– публичная – информация, которая не имеет ограничения на использование и отражает всемирную открытость информации.

2.4.Проанализируйте действие  законов самосохранения и единства  анализа и синтеза на примере  конкретной организации

3 раздел  «Основы управления организацией»

2.5.Охарактеризуйте основные  этапы организационного проектирования

Этапы  проектирования организации.  
1. Анализ действующей организации (диагностика). Мы даем ответ на вопрос «Где мы сейчас?» (рис. 19). Так при рассмотрении организационной структуры производится анализ ее соответствия целям и стратегии организации. Оценка производится по критериям: соотношение между централизацией и децентрализацией, объем аппарата управления, распределение полномочий, анализ функций управления, оценка хозяйственной деятельности. 
2. Постановка целей и задач проектирования. То есть на этом этапе мы должны понять, куда мы хотим попасть. Например, при государственных заказах на выполнение НИРов (научно-исследовательских работ) составляется техническое задание, содержащее название, содержание и предполагаемые результаты исследования.  
3. Собственно организационное проектирование. Этап помогает ответить на вопрос «Как мы хотим достичь поставленных целей?» При проектировании организационной структуры управления компанией могут решаться следующие задачи: определяется тип структуры, состав подразделений, численность управленческого персонала, соподчиненность между звеньями, затраты на управление. Здесь целесообразно составить поэтапный план реализации проекта, определить сроки, ответственных, их полномочия и финансовые и другие ресурсы по каждому этапу.  
4. Оценка эффективности организационного проектирования.  Эффективность рассчитывается как отношение показателя на выходе к показателю на входе (подробнее см. тема  5) производится исходя из уровня реализации целей, надежности и организованности.

2.6.Приведите примеры  проявлений самоорганизации и  самоуправления в конкретной  организации