Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2014 в 20:05, курсовая работа
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы, ограничения, дисциплина, творчество, нормативные требования, системы, подсистемы и др. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они могут перестраиваться на новые цели, а могут погибнуть. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ими ни управлять, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать новые технологии.
Введение
Глава1. Теоретические основы эффективности организационных систем предприятия
1.1 Понятие организационной системы и подходы к определению эффективности системы
1.2 Факторы эффективности организационных систем предприятия
Глава2. Практические основы оценки эффективности организационных систем предприятия
2.1 Методы оценки эффективности организационных систем
2.2 Этапы оценки эффективности организационных систем
2.3 Показатели эффективности
Глава3. Оценка эффективности организационной структуры управления ООО «Газпромнефть»
Успех современных организаций все в большей мере зависит от своевременной работы по оценке эффективности организационного потенциала предприятия. Сюда можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.
Эффективность деятельности организации - это ее свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств, при установленном соотношении затрат и результатов.
Организация - социальный механизм для реализации целей (организационных, групповых, индивидуальных). Это гармония, или соответствие, частей между собой и целым. Любая система развивается на основе борьбы противоположностей.
Эффективность построения организационной системы не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.
Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.
Есть семь основных факторов эффективности: действенность, экономичность, качество, производительность, качество трудовой жизни, прибыльность, нововведения.
При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениваться как количественно, так и качественно. Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности ограничений, когда организационная система изменяется в направлении улучшения одного или группы показателей эффективности без изменения (ухудшения) остальных.
Список литературы:
Информация о работе Оценка эффективности организационных систем предприятия