Министерство образования и
науки Российской Федерации
Набережночелнинский институт
(филиал) федерального государственного
автономного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Казанский (Приволжский) федеральный
университет»
Кафедра «Производственный
менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Организация
производства на предприятии»
на тему: «Оперативно-производственное
планирование в единичном производстве»
Вариант № 7
Разработал студент группы
№ 4111111
________________ (Шатунова
К.П.)
(подпись)
«
»
201 4
г.
Руководитель ____________________
ученая степень
(должность)
________________ (Шибакова
Т.В.)
(подпись)
________________ (Шибакова
И.А.)
«_____» _________________ 201 4 г.
Набережные Челны
2014
Министерство образования и
науки российской федерации
Набережночелнинский институт
(филиал) федерального государственного
автономного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Казанский (Приволжский) федеральный
университет»
Кафедра «Производственный
менеджмент»
Студенту Шатуновой К.П
Группы № 4111111
Задание
на курсовую работу по дисциплине
«Организация производства на предприятии»
ТЕМА КУРСОВОЙ РАБОТЫ: «Оперативно-производственное
планирование в единичном производстве»
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: Исходные данные
для выполнения курсовой работы студент
указал в следующих разделах: 1.Оперативно-производственное
планирование на предприятии; 2. Понятие и характеристика единичного
производства; 3. Оперативно-производственное
планирование в единичном производстве;
4. Расчет экономических показателей
деятельности структурного подразделения
предприятия (цеха).
Дата выдачи задания «__»
________ 2014г.
Задание принял к исполнению
студент ______________
Срок сдачи курсовой работы
«__» ___________ 2014г.
Руководитель курсовой работы
________________
Введение.
Оперативно-производственное
планирование (ОПП) является завершающим
этапом внутризаводского планирования.
Его особенностью является то, что разработка
плановых заданий производственным подразделением
сочетается с организацией их выполнения.
Главной задачей ОПП является организация
слаженной работы всех подразделений
предприятия для обеспечения равномерного,
ритмичного выпуска продукции в установленном
объеме и номенклатуре при полном использовании
производственных ресурсов.
В процессе ОПП разрабатываются
календарно-плановые нормативы, план выпуска
продукции предприятия по месяцам года;
оперативно-календарные планы выпуска
и графики производства узлов и деталей
цехами, участками по месяцам, неделям,
суткам, сменам (иногда часам). Выполняются
объемные расчеты загрузки оборудования
и площадей; организуется сменно-суточное
планирование, оперативный учет хода производства,
контроль и регулирование его (диспетчирование).
ОПП слагается из календарного
планирования и оперативного регулирования
хода производства - диспетчирования.
Основные задачи, которые решает
оперативно-производственное планирование:
• согласование работ
всех звеньев предприятия по
изготовлению и выпуску готовой
продукции в заданном ассортименте
и объеме в установленные сроки;
• обеспечение эффективного
использования трудовых, финансовых и
материальных ресурсов.
При организации оперативно-производственного
планирования надо учитывать, что современное
производство характеризуется сложностью
связей между его элементами, изменением
номенклатуры деталей. На непрерывный
ход производства оказывают влияние внутренние
и внешние факторы. Например, подготовленность
и степень устойчивости кадров, состояние
дисциплины, болезни сотрудников, качество
оборудования и его своевременный ремонт;
поставка материалов и комплектующих
от других предприятий.
Учитывая все это, для эффективной
организации современного производства
необходим постоянный контроль и регулирование.
В современном производстве сложились
несколько систем оперативного планирования,
которые определяются прежде всего типом
производства. При этом под системой оперативного
планирования понимается методика и техника
проведения плановой работы.
Самые распространенные системы
следующие позаказная, подетальная и комплектная.
Каждая система характеризуется составом
календарно-плановых нормативов, планово-учетной
единицей, дифференциацией плановых периодов
времени, методами расчета заданий и способом
учета его выполнения. Определяющим элементом
системы оперативного планирования является
планово-учетная единица, под которой
понимается первичный объект планирования
и учета, деталь, сборочная единица, комплект
деталей, изделие в целом. Выбор планово-учетных
единиц зависит от производственных условий.
Целью курсовой работы является
всестороннее изучение оперативного производственного
планирования на предприятии.
Задачи курсовой работы:
- Изучение теории оперативного
производственного планирования на предприятии
в единичном производстве.
- Изучение понятия и характеристик
единичного производства.
- Выполнение расчетов экономических показателей
деятельности структурного подразделения
предприятия.
- Формулирование заключения
по результатам выполненной курсовой
работы.
Объектом курсовой работы является
планирование на предприятии. Предметом
курсовой работы является оперативно-производственное
планирование на предприятии в единичном
производстве.
Основные использованные источники:
Устинов И.Ю. Организация и планирование
производства. Учебное пособие /А.В. Баронин, И.Ю. Устинов – Воронеж: ВАИУ, 2008. – 168 с.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 544 с.
Оглавление.
1. Оперативно-производственное
планирование на предприятии.
1.1
Оперативное управление, его значение
и задачи.
Оперативно производственное
управление на предприятии заключается
в планировании - разработке конкретных
производственных заданий на короткие
промежутки времени (месяц, декада, сутки,
смена, час) как для предприятия в целом,
так и для его подразделений; организации
работ по выполнению производственных
заданий и в диспетчировании - оперативном
регулировании хода производства по данным
оперативного учета и контроля.
В ходе организации оперативно-производственной
деятельности предприятий должны решаться
следующие задачи:
- обеспечение выполнения договоров
с заказчиками;
- выпуск продукции в полном соответствии
с требованиями по качеству, объему и срокам
изготовления, установленными в договорах;
- оптимальное использование
производственных мощностей предприятия;
- обеспечение минимальной длительности
производственного цикла изделий;
- сокращение объемов незавершенного
производства;
- равномерная во времени и пространстве
загрузка рабочих мест;
- повышение эффективности производства. [4,c1] (Устинов, 2008)
Основными функциями оперативно-производственного
планирования являются:
- разработка календарно-плановых
нормативов движения производства (длительности
производственного цикла, величины заделов,
размера партий деталей и т. д.);
- объемные расчеты (загрузки
оборудования и площадей);
- составление оперативных программ
выпускающих и заготовительных цехов
основного производства, оперативный
учет и контроль за ходом их выполнения;
- контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах;
- оперативное регулирование
хода производства, выявление отклонений
и осуществление мер по их устранению;
- контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом;
- подготовка и проведение диспетчерских
совещаний и др. [4,c2] (Устинов, 2008)
Оперативно-производственное
планирование на предприятиях обычно
осуществляет производственно-диспетчерский
отдел, возглавляемый начальником производства.
Структура данного отдела и количественный
его состав определяются структурой предприятия,
объемом производства, номенклатурой
выпускаемых изделий, численностью промышленно-производственного
персонала.
Органом оперативного планирования
и регулирования в цехе является планово-диспетчерское
бюро, включающее в себя группы планирования,
диспетчерского регулирования, транспортную.
При бюро создаются и цеховые производственные
кладовые.
Оперативно-производственное
планирование осуществляется в два этапа:
Первый этап разработка на основе
производственной программы оперативных
планов изготовления и выпуска продукции.
Этот этап называют оперативно-календарным
планированием.
Второй этап - диспетчировании
- состоит в непрерывном оперативно - производственном
учете, контроле и регулировании выполнения
планов посредством оперативного устранения
возникающих в процессе производства
отклонений от заданного режима. Оперативное
планирование и диспетчирование производства
ведутся на основе тех или иных систем
оперативно-производственного планирования.
Под системой оперативного
планирования производства понимается
определенная совокупность элементов
планово-учетной работы, ее форм, методов
и приемов. К элементам системы относится
порядок взаимоувязки и согласования
работы цехов и участков, выбранная планово-учетная
единица, величина планового периода,
состав календарно-плановых заданий цехам,
участкам и т. д. Наиболее широко применяются
следующие системы оперативно-производственного
планирования, определяемые в основном
типом производства:
- позаказная;
- стадийного планирования по
опережениям;
- планирования «на склад» («минимум-максимум»);
- планирования по заделам;
- по ритму выпуска продукции;
- комплектная [4,c3] (Устинов, 2008)
Позаказная система оперативно-производственного
планирования характерна для единичного
производства. Планово-учетной единицей
системы является заказ. Под заказом понимается
совокупность деталей, сборочных единиц,
изделий одного наименования, которую
необходимо изготовить в планируемом
периоде. Система основывается на разработке
и соблюдении сквозных цикловых графиков
технической подготовки каждого заказа
к производству и его поэтапного выполнения,
в увязке с цикловыми графиками по другим
заказам.
Система планирования «на склад»
(система «минимум-максимум») применяется
при различных типах производства, чаще
в серийном, для деталей и сборочных единиц
изделий, имеющих невысокую трудоемкость
и небольшое количество технологических
операций. Сущность ее в том, что производственно-диспетчерский
отдел предприятия держит под контролем
наличие этих деталей на промежуточных
складах.
Система планирования по заделам
заключается в установлении постоянного
нормативного размера задела по каждой
детали и сборочной единице конкретного
цеха и поддержании фактических размеров
на уровне нормативных для обеспечения
всех стадий производства деталями, полуфабрикатами.
Размера задела может быть установлен
в деталях, в днях, неделях и т.д.
Особенностью рассмотренных
выше систем оперативно- производственного
планирования (стадийного планирования
по опережениям, «на склад", по заделам,
ритму выпуска продукции) является то,
что планово- учетной единицей систем
выбрана деталь, заготовка, сборочная
единица, изделие. Ряд систем имеет в качестве
планово-учетной единицы комплект деталей,
сборочных единиц.
2. Понятие
и характеристика единичного производства.
Единичное
производство — представляет собой форму организации
производства, при которой различные виды
продукции изготавливаются в одном или
нескольких экземплярах (штучный выпуск).
Основные особенности единичного производства
заключаются в том, что программа завода
состоит обычно из большой
номенклатуры изделий различного назначения,
выпуск каждого изделия запланирован
в ограниченных количествах. Номенклатура продукции в программе
завода неустойчива. Неустойчивость номенклатуры,
ее разнотипность, ограниченность выпуска
приводят к ограничению возможностей
использования стандартизованных конструктивно-технологических
решений. В этом случае велик удельный
вес оригинальных и весьма маленький удельный
вес унифицированных деталей.