Организация и управление

 

Управление механизации  обеспечивает объекты строительства  необходимой техникой: башенными  и стреловыми кранами, автотранспортом, бетоновозами, экскаваторами, оборудованием  для свайных работ.Стикон» осуществляет строительство объектов на правах генерального подрядчика или подрядчика на отдельные виды работ. При этом производственные мощности позволяют выполнять все виды строительных и специальных – электромонтажных, сантехнических, отделочных и других работ с применением новейших технологий.Качество выполняемых работ контролирует геодезическая группа, строительная лаборатория и служба технического надзора. Строительные объекты, возведенные «Стиконом» – своеобразные визитные карточки Южной Пальмиры, которые свидетельствуют о качестве, а подчас и уникальности работ строительной фирмы. Среди них такие известные объекты, как: – восстановленный Воронцовский маяк; – 24 – этажный дом на проспекте Шевченко, возведенный с использованием монолитно-каркасной технологии. Это первый высотный дом в Одессе такой этажности с паркингом и автономной котельной, оригинальной системой отопления; – торговый центр «Метро» в Одессе; – торговый центр «Среднефонтанский» в Одессе; – информационно-вычислительный центр Одесской железной дороги; – жилые дома общей площадью около 1 млн. м2 в различных районах города. Специалисты «Стикона» выполнили такие уникальные работы, как изготовление фундамента гостиницы «Одесса» с применением современной технологии вдавливания свай длиной 32–33 метра, а также приняли участие в укреплении фундаментов Одесского оперного театра с применением установки «Стикон-3», спроектированной инженерами специально для такого вида работ. Особой страницей в истории «Стикона» стала победа в тендере, а затем выполнение общественного заказа на строительство Спасо-Преображенского Кафедрального Собора. В настоящее время в центре города выросло величественное здание собора – одного из главных достопримечательностей и символов духовного возрождения Одессы. В настоящее время строительно-монтажные работы ведутся одновременно на 15 крупных объектах общей сметной стоимостью около 1,5 млрд. грн., в т.ч. начаты работы на 4-х новых задельных объектах сметной стоимостью около 500 млн. грн. «Стикон» является победителем конкурса «Строительные компании – лидеры новой Украины», награжден грамотой Государственной налоговой администрации Украины, неоднократно награждался дипломами и почетными грамотами органов местного самоуправления и областной государственной администрации. За весомые трудовые заслуги, значительный вклад в строительство жилья, гражданских и промышленных объектов, повышения эффективности строительного производства на основе передовых современных технологий, плодотворную благотворительную деятельность общество «Стикон» в 2007 г. награждено Почетной грамотой Кабинета Министров Украины. На протяжении 20 лет обществом «Стикон» руководит Крючков Леонид Яковлевич – заслуженный Строитель Украины, полномочный представитель Строительной Палаты Украины в Одесской области, член регионального комитета по экономическим реформам в Одесской области, награжден орденом «За заслуги» ІІІ степени и Обществу с Ограниченной Ответственностью «Стикон» (правоприемник РСУ-2) Минобщемаша СССР в феврале 2009 года исполнилось 42 года. В состав общества «Стикон» при общей численности около 1400 чел. на правах структурных подразделений с 01 января 2009 г.

 

Заключение

В курсовой работе изложены теоретические основы совершенствования  организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием. Организационная управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия. Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия.  В современных экономических условиях немногие фирмы, вообще формулируют свою миссию, у них существует только одна цель – получение наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.  Как показывает зарубежная практика – правильно сформулированные цели предприятия это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многое другое. Организация не может функционировать без целевых ориентиров.  Можно сделать вывод, что управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную структуру) и динамику (протекающие процессы принятия решений).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.      Аммельбург  Г. Предприятие будущего: структура,  методы и стили руководства  / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2007.

2.      Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2008.

3.      Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. – 2-е изд., доп. – М.: ИПКгосслужбы, 2009.

4.      Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2009.

5.      Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2010.

6.      Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2009.

7.      Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2008.

8.      Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009.

9.   Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2010.

10.  Ю.Р.Вишневский, Д.В.Трынов, В.Т.Шапко. Гражданская культура студентов. Тенденции и проблемы формирования // Социологические исследования. 2009.  № 4.

11.  И.П.Сохань. Деспотия демократии // Социологические исследования. 2008.  № 3.

12.  М.А.Краснов. Глава государства: рецепция идеи "отцовства" // Общественные науки и современность. 2008.  № 6.

¹ Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2009.

² Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2009.

³ Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009.

⁴ Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2010