Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2014 в 21:51, курсовая работа
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку под названием менеджмент и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, (т.е. руководитель) должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера.
Введение 3
1 Теоретические особенности организации труда современного менеджера 5
1.1 Методы подбора менеджеров и оценка их деятельности 5
1.2 Принципы научной организации труда менеджеров 8
1.3 Оценка уровня организации труда менеджеров 10
2 Анализ элементов системы менеджмента ОАО "Слодыч" 14
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО "Слодыч" 14
2.2 Цели, задачи и стратегия развития ОАО "Слодыч" 16
2.3 Организационная структура и принципы управления ОАО "Слодыч" 17
Заключение 24
В заключении можно сделать следующие выводы:
1) Менеджер (от англ. manage «управлять») или управляющий, руководитель — наемный работник, занятый управлением на определенном участке производства или сферы услуг. Любая организация не может существовать без менеджера и на это есть определённые причины.
2) Эффективность труда управления зависит
от целого ряда организационных, экономических
и психологических условий. Для того чтобы более эффективно использовать
способности работников, избавлять их
от перегрузки, необходимо соблюдать некоторые
принципы научной организации управленческого
труда.
3) Планирование личного
труда является неотъемлемой чертой сознательной
деятельности каждого человека. План личного
труда должен составляться на неделю,
на месяц. Он должен быть нацелен на решение
главных задач, на отыскание способов
рационализации труда.
4) ОАО «Слодыч» (кондитерская фабрика «Слодыч»)
— белорусский производитель мучных кондитерских
изделий, крупнейшее в республике предприятие,
выпускающее сдобное, сахарное, затяжное,
диабетическое, овсяное печенье, крекер,
вафельный лист, кексы.
5) Главной целью предприятия является
удовлетворение спроса потребителей и
повышение конкурентоспособности продукции.
6) Анализируя организационную структуру управления ОАО "Кондитерская фабрика "Слодыч", можно сказать о том, что организация при данной структуре управления работает эффективно, стабильно.
Список использованных источников
1) Батюнин В.А. Путь к повышению эффективности производства / В.А. Батюнин, В.Ю. Абрамов // М. – 2013. – №8. – С. 52–53.
2) Войнов И. В., Пудовкина С. Г., Телегин А. И. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей: Монография. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2009. – 392 с.
3) Верникова Г.В. Что такое реинжиниринг // Деньги, №9, 2011.
4) Главинская Л.Т. Экономический менеджмент. Учебное пособие. – Калининград, КГТУ, 2014. – 133с.
5) Волков О. Стандарты и методологии
моделирования бизнес-процессов. Режим
доступа: http://www.connect.ru/article.
6) Григорьев Д. Моделирование бизнес-процессов
предприятия. Режим доступа: http://www.valex.net/articles/
7) Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2009.
8) Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. - М. Юнити, 2009.
9) Кравченко А.И. История менеджмента - М., Академия, 2010.
10) Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Ю. А. Цыпкина. - М. Инфра-М, 2010.
11) Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. - М.Юнити, 2009.
12) Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М., Проспект, 2012.
Информация о работе Организация труда современного менеджера