Особенности организационной культуры

Показатель

Американские организации

Японские организации

Российские организации

Характер ведения бизнеса

Фактор успешной конкуренции, выживаемости и повышения производительности

Политика в области  управления персоналом, мотивации

Стиль руководства

Принцип управления: делегирование  полномочий и система контроля

Организационная структура

Факторы успешного управления (в т.ч. требования к менеджеру)

Работа в команде (Я+Я), то есть в едином сообществе  равноправных      индивидов, для достижения единой цели  

Совершенствование процессов  производства, сбыта, технологий (технократизм)

Рост профессионализма, образования, постоянное обучение. Мотивация в  основном материальная. Наличие развитой системы социального обеспечения  и страхования при отсутствии Гарантий занятости

Демократичный, доверительный, децентрализованный

Делегирование полномочий и  ответственности, каждое подразделение  более или менее самостоятельно. Система явного контроля

Минимальная иерархия и вертикаль; формируется по направлениям или  видам работ

Профессионализм, нацеленность на конечный результат, личное благосостояние и авторитет, индивидуализм, приоритет личных интересов. Узкая специализация

Акцент на работе в коллективе (МЫ), то есть     неделимом        едином целостном сообществе

Повышенное внимание к  человеческому фактору, забота о  работниках как о членах семьи

Забота о жизни и  профессиональной деятельности работника, ротация, обучение. Мотивация нематериальная, исходит из тождества работника, организации и Японии. Наличие  развитой системы социального обеспечения  и страхования, предоставление социальных гарантий, пожизненный найм

Авторитарный, централизованный

Глава администрации стремится  быть в курсе всего происходящего, низкая степень делегирования полномочий при поощрении инициативы сотрудников  действовать, не дожидаясь прямого  приказа. Система косвенного контроля (контроль-помощь)

Иерархичная; формируется  по функциям. Принята гибкая структура, меняющаяся в зависимости от ситуации в организации и во внешней  среде. 

Соответствие культуре организации, умение работать с персоналом. Высокое  требование к образованию, наличие  способности координировать, контролировать. Универсализм.

Клановость,      создание высшим       руководством

своего круга, закрытого  сообщества

Технократизм, нематериальное стимулирование персонала (высокая  роль фактора личного доверия  и внимания высшего руководителя к простому рабочему)

Низкий уровень социальных гарантий и обеспечения. Нематериальное стимулирование, основанное на личной просьбе и доверии руководителя организации работников.

Авторитарный, централизованный, отсутствие доверия к подчиненным

Отсутствие делегирования  полномочий, стремление руководителя все делать самому. Стремление к  максимальному контролю всего бизнес-процесса (свои финансовые институты, свои сбытовые сети и поставщики), то есть организация  аффинированных подразделений

Иерархичная, жесткая, функциональная. Усиление как по вертикали (близкий  круг руководителя), так и по горизонтали (сетевые структуры по регионам)

Узкоспециализированный  профессионализм, нацеленность на конечный результат, личное благосостояние; авторитет  и доверие со стороны равных по социальному статусу; индивидуализм; приоритет личных интересов; умение создавать команду