Особенности жестких иерархических структур управления

Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, функционально-линейная, девизиональная, адаптивная. Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях - это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха - функциональная, а на уровне предприятия - линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.
В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям.

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Сущность и принципы построения организационной структуры…………...4
1.1 Понятие жесткой структуры управления……………………………………4
1.2 Цели и функции системы управления……………………………………..4-8
1.3 Принципы построения организационной структуры управления……….8-9
2 Анализ особенностей жестких иерархических структур управления……...10
2.1 Принципы организации иерархической структуры управления….......10-11
2.2 Особенности структур, основанных на горизонтальном руководстве…………………………………………………………………...11-14
2.3 Особенности структур, основанных на вертикальном линейном руководстве…………………………………………………………………...14-17
3 Преимущества и недостатки жестких иерархических структур управления……………………………………………………………………….18
3.1 Положительные характеристики жестких иерархических структур…18-21
3.2 Отрицательные качества жестких структур управления……………...21-23
Вывод………………………………………………………………………….24-25
Литература……………………………………………………………………….26