Отчет по практике в ТК «Строймаркет»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2013 в 13:51, отчет по практике

Описание работы

Основываясь на проделанной работе можно сказать, что «Раян» это закрепившееся на региональном рынке строительных предприятие, имеющее свой независимый стиль и имидж, адаптированную организационную структуру, квалифицированный управленческий персонал и служащих. Предприятие обладает широким ассортиментом качественной продукции ведущих российских и европейских производителей.

Содержание работы

Наименование и история ТК «Строймаркет»………………………......3
Менеджмент………………………………………………………………7
Бизнес……………………………………………………………………..11
Анализ конкурентных позиций предприятия……………………….11
Организация планирования труда и заработной платы ……………13
Финансовые результаты деятельности предприятия……..……...……..15
Организации рекламной деятельности на предприятии……………….19
Заключение…………………………………………………………………...22

Файлы: 1 файл

на стройке.doc

— 151.50 Кб (Скачать файл)
  •  
    имущественное состояние предприятия;
  •  
    степень предпринимательского риска, в частности возможность погашения обязательств перед третьими лицами;
  •  
    достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;
  •  
    потребность в дополнительных источниках финансирования;
  •  
    способность к наращению капитала;
  •  
    рациональность привлечения заемных средств;
  •  
    обоснованность политики распределения и использования прибыли;
  •  
    целесообразность выбора инвестиций и др.

 
В широком смысле финансовый анализ может использоваться: как инструмент обоснования краткосрочных и  долгосрочных экономических решений, целесообразности инвестиций; как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов. 
 
Отчет о прибылях и убытках ТК «Строймаркет»

 
Наименования показателя

 
Стр.

 
2006 г.

 
2007 г.

 
2008 г.

 
I. Доходы и расходы по обычным  видам деятельности

       

 
Выручка от реализации

 
010

 
43295000

 
59431000

 
89640000

 
Себестоимость реализации

 
020

 
43910000

 
59589000

 
81899000

 
Валовая прибыль

 
029

 
-615000

 
-158000

 
7741000

 
Коммерческие расходы

 
030

 
125000

 
168000

 
727000

 
Управленческие расходы

 
040

     

 
Прибыль (убыток) от продаж

 
050

 
-740000

 
-346000

 
7014000

 
II. Операционные доходы и расходы

       

 
Процент к получению

 
060

     

 
Процент к уплате

 
070

     

 
Доходы от участия в других организациях

 
080

     

 
Прочие операционные доходы

 
090

 
805000

   

 
Прочие операционные расходы

 
100

 
1746000

   

 
Прибыль финансово-хозяйственной деятельности

 
110

 
-1681000

 
-326000

 
7014000

 
III. Внереализационные доходы и  расходы

       

 
Внереализационные доходы

 
120

 
347000

 
355000

 
238000

 
Внереализационные расходы

 
130

 
677000

 
2102000

 
1401000

 
Прибыль (убыток) до налогообложения

 
140

 
-2011000

 
-2073000

 
5851000

 
Отложенные налоговые активы

       

 
Отложенные налоговые обязательства

     

 
605000

 
Налог на прибыль

 
150

 
1000

 
93000

 
856000

 
Прибыль (убыток) от обычной деятельности

 
160

 
-2012000

 
-2166000

 
4390000

 
IV. Чрезвычайные доходы и расходы

       

 
Чрезвычайные доходы

 
170

     

 
Чрезвычайные расходы

 
180

     

 
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода

 
190

 
-2012000

 
-2166000

 
4390000


 
На основе выше представленного  баланса можно сказать, что впервые  годы своей деятельности предприятие  работала со значительными убытками, это обуславливалось тем, что  новому только что созданному предприятию  было нелегко найти поставщиков и постоянных клиентов. Фирма в те годы еще не нарастила свои производственные мощности. Однако на настоящее время фирма работает без убытков. 
 
Выручка фирмы значительно увеличилась по сравнению с предыдущими годами. 
 
Основными мероприятиями по достижению стабилизации финансово-экономического состояния предприятия являются: 
 
- конкурентоспособные цены и качество выпускаемой продукции; 
 
-техническое перевооружение производства и совершенствование технологически» процессов; 
 
- мобилизация внутренних резервов. 
 
 
5. Организации рекламной деятельности на предприятии 
 
 
В настоящее время актуальность рекламы не вызывает сомнения, она играет ключевую роль в развитии рыночной экономики. Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления рекламной деятельностью предприятия на примере строительной фирмы «Раян» 
 
Актуальность данной темы заключается в том, что если фирма разрабатывает стратегию рекламной кампании, она избегает множество ошибок при ее проведении и делает такую рекламу, которая направлена на потребителя более точно, чем необдуманные и бессмысленные рекламные акции, которые порой просто вредят фирме, например, снижая ее имидж. Реклама позволяет увеличить сбыт продукции, распространить информацию о фирме, раскрутить ее.  
Объектом исследования в данной работе является ООО «Раян». Предмет исследования рекламная деятельность ООО «Раян».  
 
Предметом исследования выступают методологические и организационные аспекты осуществления рекламной деятельности предприятия. 
 
Теоретическую и методологическую базу данной работы составили, данные статистических и аналитических исследований по выбранной теме, текущая и оперативная информация о деятельности ООО "Раян". 
 
В процессе исследования использовались методы комплексного экономического, сравнительного и графического анализа. 
 
Реклама - платное, однонаправленное, неличное (только аудитория) и опосредованное обращение, осуществляемое через СМИ (в широком смысле), имеющее целью коммерческое продвижение какого-либо товара, марки или фирмы. Рекламу можно рассматривать как один из видов маркетинговых коммуникаций, передачу рыночной, торгово-ориентированной информации, причем основной ее вид. 
 
Реклама классифицируется по следующим направлениям:  
 
- По составу целевой аудитории 
 
- По целевому воздействию 
 
- По широте распространения 
 
- По способу (средству) передачи 
 
- По способу исполнения 
 
- По методу воздействия 
 
Достижение целей рекламы осуществляется через реализацию соответствующих функций. Обычно выделяют четыре важнейших функции рекламы: экономическую, социальную, маркетинговую и коммуникационную 
 
Процесс планирования рекламы проходит несколько этапов. Рекламная кампания является составной частью программы продвижения и программы маркетинга в целом. Планируя рекламу, необходимо располагать данными анализа рыночной среды, а также результатами анализа макро- и микросред деятельности компании. Для разработки стратегии рекламы может использоваться SWOT-анализ. Разработка рекламы требует определения целей рекламы. Цели рекламы можно разделить на коммуникационные и цели продаж. 
 
Бюджет на рекламу определяется следующими методами: 1) процент от оценки масштаба операций, 2) "конкурентный паритет", 3) "все, что можно позволить", 4) "цели и задачи". 
 
Генерирование идей и разработка рекламного сообщения, или концепции, называется в рекламе креативный процесс. Две основные части креативной стратегии, определяющие содержание сообщения: что сказать целевой аудитории и как это сказать. 
 
Разработка рекламных решений ведется с учетом состава их участников. Организация рекламной функции в компании зависит от масштаба и профиля ее деятельности. В ведении рекламной работы рекламодатели взаимодействуют с рекламными агентствами, медио-организациями и организациями обеспечивающих услуг. 
 
Организация и управление процессом проведения рекламных мероприятий в ООО "Раян" начинается с разработки плана, в рамках которого определяются цели, задачи рекламных кампаний, сроки ее проведения, целевая аудитория. Следующим моментом является составление перечня рекламных мероприятий и общей сметы расходов. Функции по подготовке рекламных сообщений и их эффективному использованию возложены на рекламные агентства. Они выполняют организационные функции, что подразумевает управление созданием рекламных материалов и проведение рекламной кампании, включающей решение вопросов относительно средств размещения и координации ее видов. Чтобы рекламная кампания достигла своих целей необходим постоянный и жесткий контроль за ее ходом. 
 
Перечень основных средств рекламы, применяемых на предприятии, представлен следующими видами: 
 
- наружная реклама 
 
- оформление входа, 
 
- вывески, 
 
- внутренняя реклама 
 
- буклеты, 
 
- электронная реклама 
 
- реклама на TV 
 
Таким образом, на предприятии широко используются различные виды рекламы. Но для получения более высоких результатов ООО «Раян» необходимо серьезно подходить к выбору и оптимальному их соотношению. 
 
Организация имеет отдел маркетинга и рекламы, но все же предпочитает пользоваться услугами рекламных агентств. Одной из функций данного отдела фирмы является подготовка и передача исходных материалов рекламному агентству: формулирование целей и задач рекламы с учетом целевых групп потребителей, подготовка исходных текстов с акцентированием на главных достоинствах рекламируемого объекта и имеющихся особенностей. Маркетинговая служба несет большую ответственность за успешное функционирование торгового комплекса, поэтому её внедрение должно преумножить экономический потенциал всей организации. 
 
На сегодняшний день проводимая предприятием рекламная политика достаточно эффективна, но ей все, же присущи некоторые недостатки. Поэтому было предложено на данном предприятии дополнить настоящие рекламные ходы следующими способами привлечения клиентов и рекламы магазина: Например, раздавать на улице маленькие сувениры с символикой магазина; можно использовать "ходячую рекламу", только не обвешивать человека рекламными щитами, а одеть в специфический костюм, поддерживающий общую концепцию магазина; продумать возможность использовать радиорекламу и кросс-промоушн. 
 
Проводимая реклама должна увязываться с ранее разработанной общей концепцией фирменного стиля данной строительной фирмы. 
 
При разработке программы рекламных мероприятий в строительной фирме ООО «Раян» следует использовать современный взгляд на рекламу магазина, который предполагает рекламирование его названия, как торгового бренда, создающего определенный имидж, как у реальных, так и потенциальных клиентов. 
Заключение 
 
Основными факторами, способствующие снижению цены и издержек обращения реализуемой продукции являются: 
 
Совершенствование материально – технического обеспечения. 
 
Это реально осуществить за счет совершенствования хозяйственного механизма на уровне внутрифирме6нных подразделений; совершенствование системы оплаты и мотивации труда; подготовка, повышение квалификации кадров; социальное развитие коллектива. 
 
Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. 
 
Каждый человек стремится к успеху. Успех – это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившиеся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице. 
 
Проведенное маркетинговое исследование рынка, финансовый анализ за предыдущие года позволяют сделать вывод о целесообразности дальнейшего приоритетного развития предприятия в области основного вида производства, поскольку работа предприятия именно в этих направлениях обеспечит финансовую стабильность и дальнейшее развитие. 
 
Основываясь на проделанной работе можно сказать, что «Раян» это закрепившееся на региональном рынке строительных предприятие, имеющее свой независимый стиль и имидж, адаптированную организационную структуру, квалифицированный управленческий персонал и служащих. Предприятие обладает широким ассортиментом качественной продукции ведущих российских и европейских производителей. Необходимый штат работников обеспечен на сто процентов. На предприятии ведется грамотная политика и учет в отношении основных и оборотных средств. В предупреждение острых кризисных ситуаций и банкротства эффективно применяются инструменты антикризисного управления и финансового планирования. 


Информация о работе Отчет по практике в ТК «Строймаркет»