Понятие и свойства организационных систем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально – политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике – от административно – командной системы к рынку, в жизни отдельного человека – превращение его из «винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Каждый человек в течение своей жизни, так или иначе, связан с организационными системами. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходилось бы иметь дело с организациями.

На протяжении тысячелетий люди создавали организационные системы, пользуясь интуицией, здравым смыслом и опытом прошлого.

С возникновением письменности практический опыт построения систем стал переноситься на бумагу в виде проектов и передаваться будущему поколению, таким образом, для построения новых операционных систем конструктор получил возможность пользоваться готовыми проектами аналогичных систем, хорошо зарекомендовавших себя в прошлом. Такая практика широко используется и в настоящее время.

Организационная система – совокупность связей, отношений и построений, предопределяющих соответственно взаимодействие, соотношение и состав (количественный и качественный) частей, образующих систему как целое.

Сущность организационной системы не может быть сведена лишь к формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию организационных систем, однобокость в интерпретации их базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать их потенциал. Наряду с традиционными экономическими критериями оценки деятельности организационных систем, основанными на измерении эффективности использования ресурсов, на первый план выходят «неосязаемые» измерители: интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, социальная прибыль, организационная культура. Во многих случаях такие критерии лучше свидетельствуют о будущих результатах, чем финансовые показатели.

Организационный фактор всегда имел решающее значение в жизни общества во все времена и в культуре всех народов.

Практическое применение теоретических положений – законов, закономерностей и сформулированных на этой основе принципов, методических рекомендаций, методов и правил в организационной деятельности позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений, полнее использовать имеющиеся и приобретаемые ресурсы. Оно важно для профилактики ошибок, предотвращения потерь и упущенных выгод, возникающих по причине организационной безграмотности.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко, Теория организации: Учебник для вузов. 2007.

2. Л.И. Лукичева Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». 2008.

3. З.П. Румянцева Общее управление организацией. Теория и практика. 2003.

4. Э.А.Гурьянова, С.А. Мещерякова Основы теории организации и организационное проектирование. 2011.

5. www.oaotatstroi.ru

6. www.tatstroi.narod.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Структура бизнеса ОАО «ТатСтрой»

ЖАК – жилищно – административная компания;

ЭКСК – Зеленодольский комбинат строительных конструкций;

КДСК – Казанский домостроительный комбинат;

КПД – крупнопанельное домостроение;

ЛИАЦ – лабораторно – испытательный аттестационный центр;

НОУ УКК – некоммерческое общеобразовательное учреждение учебно – курсовой комбинат;

ПМК – передвижная механизированная колонна;

СМФ – строительно – монтажная фирма;

СПб – строительно – производственная база;

СУ – строительное управление;

УПТК – управление производственно – технологической комплектацией.