Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2013 в 12:25, курсовая работа
Целью данной работы является выделить основные принципы осуществления функции организации.
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................3
Глава 1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.........................4
1.1 Определение понятия «Организация как функция управления».........................................................................................................4
1.2 Этапы осуществления функции организации .................................8
1.3 Принципы осуществления функции организации..........................15
Глава 2. ДЕЛИГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ..............................................17
2.1 Определение понятия делегирования...............................................17
2.2 Концепции делегирования полномочий...........................................19
2.3 Типы полномочий...............................................................................20
2.4 Принципы делегирования полномочий............................................22
2.5 Этапы делегирования.........................................................................23
2.6 Причины, препятствующие делегированию полномочий..............25
2.7 Пути преодоления препятствий........................................................27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.................................................................................32
Важное значение имеет то, каким образом организация поделена на различные блоки, то есть определение её департаментализации. Различают функциональную, продуктовую, географическую департаментализацию, а также департаментализацию по клиентам и команду с перекрестными функциями. Управление может быть организовано единовластным или соучастным способом. Особенностью последнего является то, что решающая роль в принятии стратегических решений принадлежит коллективу. Выполнение менеджером функции организации предполагает осуществление следующих этапов:
Неразрывная связь с целями предприятия обеспечивается менеджером в ходе планирования. На каждом шаге выполнения функции организации менеджер должен «видеть» цели, предусмотренные планами предприятия. Необходимо разделять выполнение сложных задач на более мелкие подзадачи, поручая их выполнение сотрудникам. После поручения задач необходимо координировать деятельность, достигая этим согласованность работы звеньев организации. Согласованность работы невозможна без понимания каждым сотрудником общих целей организации.
Делегирование, как способ установления организационных связей, является неотъемлемой частью процесса организации. Делегирование играет неоднозначную роль: с одной стороны, оно может выступать как стимул – способ мотивации деятельности работников; с другой, – как способ освободить управляющего от части малозначительной работы; как способ повышения мобильности и эффективности деятельности сотрудников; и, наконец, как способ повышения их профессионализма, то есть как способ подготовки квалифицированных кадров.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Источники Интернета
http://www.e-college.ru/xbooks
1 Радугин А.А. Основы менеджмента: Учеб. Пособие [Текст] / А.А. Радугин – М.: Центр, 2006.
2 Ахмедова Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб. пособие для студентов вузов [Текст] / Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А. Феникс, 2004.
3 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003.
4 http://www.e-college.ru/xbooks
5 Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии [Текст] / А.Г.
6 Ладанов И.Д. Практический менеджмент [Текст] / И.Д. Ладанов – М.: Издательство «Элник», 2006.
7 Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент 2-е изд. [Текст] / О.С. Виханский – М.: ИНФРА-М, 2005
8 Ладанов И.Д. Практический менеджмент [Текст] / И.Д. Ладанов – М.: Издательство «Элник», 2006.
9 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]
10 Вершигора Е.Е. Менеджмент 2-изд. [Текст] / Е.Е. Вершигора – М.: ИНФРА-М, 2005.
11 Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. – М.: Русская Деловая Литература, 2007.
12 Драчева Е.А. Менеджмент: Учебное пособие для студ./ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 2-е изд.., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2004.
13 Мытник Н.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие/ Алт. гос. техн. ун-т. – Барнаул: АлтГТУ. 2004.
14 Мытник Н.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие/ Алт. гос. техн. ун-т. – Барнаул: АлтГТУ. 2004.
15 Дафт Р.Л, Менеджмент – СПб.: Изд-во «Питер», 2003.
16 Эффективность управлять предприятием [Текст] / В.П. Иржин Экономика и жизнь. - 2007.
17 Вершигора Е.Е. Менеджмент 2-изд. [Текст] / Е.Е. Вершигора – М.: ИНФРА-М, 2005.
18 Сафронов Н.А. Экономика предприятия [Текст] / Н.А. Сафронов – М.: Финансы и статистика, 2005.
19 Эффективность управлять предприятием [Текст] / В.П. Иржин Экономика и жизнь. - 2007.
20 Грейсон Дж. К. Мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века. [Текст]/ - М.: Иностр.лит., 2005.
21 Дафт Р.Л, Менеджмент – СПб.: Изд-во «Питер», 2003.
22 Драчева Е.А. Менеджмент: Учебное пособие для студ./ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 2-е изд.., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2004.
Информация о работе Принципы осуществления функции организации